维修部激励方案.doc
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1、维修部激励方案原因:现在人员士气低落,维修频率比较高,保养不到位,工厂的设备稳定性比较差目的:改善工作作风,提高维修人员工作积极性和工作效率,加强设备的稳定性方案:1施行绩效制度 2采用奖励方法 3使用差别对待具体实施办法:1将“工作态度 “维修技能” “服从情况 “部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。2工作态度占20%的比例 维修技能占40% 服从情况占30 部门协作占10%3各组由各组组长负责指挥,安排工作,根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况,上报总监审核,批准执行。4。 施行10分制, 分值分为优 良 中 差。 9分及以上为优,7分及以上为良,5分及以上为中,4分及以下为差
2、。奖金为:组长优500元 良300元 中200元 差 无奖励 组员优300元 良200元 中100元 差 无奖励5每月月底评定,后公布结果,随工资发放奖金6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案 发生重大事故(人为故意) 设备总体状况很差 公司运营情况不乐观各项目细则: 工作态度:10分 1做事积极 2发现问题及时上报处理3做事任劳任怨 4点检,巡查到位 5主动帮助组员 6关心设备状况 7维修单,报表填写工整具体 8办公区域干净整齐 9维修工具完好,整洁,使用正确 10工作时间精神状态良好 维修技能:10分 1维修效率高 2维修后设备性能完好 3维修后设备外观复原 4维修中遇到问题
3、及时反馈 5维修时安全措施到位 6维修后一周内设备状况良好 7工作中有行之有效的改善措施 8维修过程中思路清晰,有理有据,能找出问题点 9对负责区域的设备功能,原理,各配件熟悉 10设备保养工作到位 服从情况:10分 1服从安排 2踏实肯干 3不同意见要有说服力或有更好的办法 4遵守厂规厂纪 5很好执行各项工作任务 6理解主次,掌握工作重点 7不盲从,工作主动 8良好的理解与沟通 9不投机取巧,不逢迎 10如实反馈,不夸大不掩饰 部门协作:10分 1和各部门沟通良好 2投诉频率低 3指导生产人员对设备保养到位 4对生产维修单及时处理 5生产反映的问题能妥善处理 6能培训生产操作员正确使用设备 7本部门合作活跃 8和外协沟通良好 9能指导生产员工在安全,不损坏设备的情况下协助维修 10在工作之余,能多学习品质,工艺等知识计算方法: 例如:各大项都有有6小项达到要求得6分 工作态度 6x20=1。2 维修技能 6x40=2.4 服从情况 6x30%=1.8 部门协作 6x10=0。6 总分1。2+2.4+1.8+0。6=6 该人员得分为 2.4+1.8+0。6+0.6+0。6=6分 级别为中 组长奖金为300元 组员奖金为200元具体实施情况可根据实际有所变动,组长得分可由主管,总监直接给出 优 良中 差,组员得分有组长给出优 良 中 差 报主管,总监批准。制定: 审核: 批准:
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