三部迭代法编剧公司组织架构.doc
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1、三部迭代法编剧公司组织架构 我自己的公司现在分搜索部、策划部和创作部,这3个部门的职能是重叠交叉互动的。3个部门交叉互动推进工作,称之为“三部迭代法”。 我们现在总共10个人,有1个人是司机,其他9个都是创作人员,其他各种财务、行政上的事情都外包或由公司副总兼任了。有很多影视公司它们可能跟我们的比例是相反的,我们的服务人员是1个,创作人员是9个,就是1比9的关系。有很多公司它们的创作人员是1,服务人员是9,那样看起来管理上很强大,但创作上是虚的。 一般的影视公司,首先要配齐的是行政人员、财务人员之类的。最低限度,比如说会计、出纳、前台加起来就3个人了,管行政的老总得有,办公室主任得有,司机也得
2、有,宣传、发行之类的,动不动就超过10个人了。所以,有些影视公司看起来兵强马壮,但其实全都是“马都是服务人员,没有“兵”,其实是“马强马壮”. 影视公司真正的核心部门是策划部,但真正有效的策划人员其实是很难找到的。大部分的公司策划部门基本上都是形同虚设,因为好的策划或者是创作人员一般不会去人家公司坐班的。 但是影视公司没有策划部门还不行.所以往往最后是找的都是新手刚毕业的、需要锻炼的人,或者是一些在创作上能力并不是很强的编剧,或者已经写不动的,反正他现在暂时不想写了他就来干策划工作。但是这不是最优良的配置。 策划人员弱一点还好,如果策划部门的主控人员或者公司的老板不太懂行,那就更麻烦了.完全不
3、懂没事儿,找一个可以信任的人去弄,反而能成。就怕半懂不懂的最麻烦,你说什么他都有办法反驳你,但他又想不出点子来,而且引的方向很多?是邪路.引错了,写完过不了,最后还得重改,还会怪到你的头上,还不会重新给钱。所以策划部门的组建是一个影视公司生死存亡的关键,弄不好就没有编剧跟你合作了. 我们公司除了策划部门之外,还专门成立了搜索部门,这个可能跟其他公司的架构不太一样。 做任何事情都得有米下锅,策划部门也得有点素材之后才好开动脑子。尤其是团队创作,往往不止一个项目,每个项目都需要详细的前因后果,如果靠编剧自己去找资料、或者靠公司老板自己找资料是忙不过来的。 另外,搜寻资料是需要专业能力的。一般人去找
4、资料,也只能找一些特别大众化的资料上百度搜一下而已.问题是所有搞创作的人都在上百度搜,你用过的人家也都用过,没什么新鲜的。 如果有专门的搜索部门,它能够在很多别人找不到的地方去给你找资料。比如去国外的网站,比如去买很多实体的旧书什么的,他们去这种地方找一些网上搜不到的资料,甚至专门派他去采访都有可能。这样就能找到很多别人没有的第一手的、新鲜的材料。 搜集到的材料,主要提供给策划部门和创作部门。策划部门拿这个做的是什么呢?比如我们现在写谍战戏,这一集要写甄别内奸.甄别内奸有无数人写过,那我们写的这个有什么不同?如果要有不同,就需要有人去搜集这方面的相关素材,搜集好了分门别类给你放在这儿.然后策划
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