仓库管理六原则.doc
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1、四川翔景家私仓库管理六大原则(入库、储存、出库)一、 服务生产 二、维护品质(主要) 1、成品库存 (保证生产部门、规范领料时间、平衡库存) 1、自然因素对产品的影响2、品质保证 (设置检验区,是优秀产品的前提) 2、灰尘、公害、虫害等问题3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证1、 危险物品保存(隔离保存、危险警示、专人看管、安全操作) 6、防水、防火、防盗措施及设备2、易破损物品放置及标识(玻璃放在稳定的地方) 7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素 (限高) 8、物料搬运的便利性与安全性 4、高
2、价物料放置(安全性、能上锁) 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等四、空间合理利用1、仓库形式与仓库的优化布置(主料区、辅料区、备料区、呆料区、代验区、耗材区) 2、仓储规划 (保管的任务和实施匹配即合理分配) 3、物资保管场所的分配(类别统一、通道、距离、货物跺的距离0.5米、货位、标示) 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的(安全、平面利用、质量) 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求 E、仓库存放需考虑因素5、货物堆码 (重叠式、交错式)6、提高仓库空间利用率的方法(备注:根据特性分区分类的存放、较大体积较重的物品放于底层方便搬运、周转率高的物品放置最方便的位置)六、降低成本1、物料过少,生产停工造成损失2、物料过多,占用大量资金3、采购成本4、保管成本5、搬运,记录成本6、水,电,保险,税金,场地7、呆料导致报废
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