中小型民营企业用工中存在问题的解决对策.doc
《中小型民营企业用工中存在问题的解决对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小型民营企业用工中存在问题的解决对策.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
中小型民营企业用工中存在问题的解决对策 【摘要】自我国实行改革开放的政策以来,我国民营企业的阵营迅速壮大。在十六大召开之后,更是扩大了我国中小型民营企业的发展空间,使我国中小型民营企业进入一个快速发展的成长阶段。但在茁壮成长的过程中也产生了一些问题,比如人力资源方面就有许多漏洞和弊端。本文通过以我国中小型民营企业的特点为切入点,进而分析中小型民营企业在用工中存在的问题及其相应的解决措施。 【关键词】中小型民营企业 用工问题 解决对策 近几年中,我国民营企业的阵营一直保持着持续稳定的发展态势,成为我国国民经济增长的重要组成部分之一.但是随着经济体制的不断改革,民营企业在管理中存在的隐患也逐渐暴漏出来。 一、我国中小型民营企业的特点 (一)企业总体经济实力不强,企业生命周期较短 由于我国中小型民营企业的建立规模普遍较小,在技术设备、员工素质、管理水平和企业文化上都不是非常先进和完善,同国外相同规模的企业比较起来具有较大的差距。并且,绝大部分的民营企业都是中小型企业,其自有资金少,融资力度不大,市场份额占据不明显,没有很强的企业综合竞争力。企业后劲发展不足,很难在激烈的市场经济竞争中立得不败之地,最后出现破产清算、被吞并收购的中小型民营企业很多,造成企业普遍“短寿”的现象[1]。 (二)家族化经营管理 在我国民营企业中,家族化管理是一个显著的特征。企业实行家族治理的优势体现在:决策集中,决策效率高,并且组织机构设置的较为简单有利于管理并降低了内部风险;在企业文化上有亲情之间的凝聚,会有很高的工作积极性,企业氛围较为轻松。但是长期发展下去,家族化的经营管理是导致企业经营不规范的罪魁祸首,使组织机制会逐渐被淡化,经营者的选择范围也会受到很大约束,导致资本过于集中或者独裁,对企业内部控制制度产生了很大的破坏。 (三)产权结构单一,产权不清 目前,我国民营企业内部的产权问题根本没有得到实质性的解决方法,最终导致的结果就是企业资产所有者和经营者之间权责不分,甚至相互勾结。中小型民营企业在经营中会出现企业归属问题不清不楚,个人资产和企业资产混淆不堪,导致民营企业的资产没有从个人资产中抽离出来.企业所有权和经营权的过于集中,导致企业产权结构单一,降低企业生命力和竞争力,对企业的长远发展非常不利。 二、中小型企业在用工方面存在的问题 由于中小型民营企业存在时间较短、企业规模较小,并且企业管理者大多为白手起家的创业人员,存在着企业管理者文化素质水平普遍不高的现象,种种原因导致中小型民营企业在人力资源管理系统上没有建立完善的管理制度体系,员工关系较为复杂.长此以往,对企业之间的员工关系有很大弊端,而用工问题也会严重影响企业的生产和发展。 (一)对人力资源缺乏正确认识 大部分中小型民营企业没有摆脱传统的用工制度管理模式,人力资源管理上仍然处于行政性事务处理阶段,把用工问题看得过于简单.对人事管理和人力资源管理没有很好区别开来,只看成单纯的行政性部门,导致企业不重视人力资源管理,用工制度不健全。 (二)管理人员素质普遍不高 我国民营企业的整体呈现快速向上发展趋势是得益于我国政策和市场需求,在企业生产技术和管理基础方面没有非常突出的优势.并且,很多中小型民营企业的管理者也不追求自身能力的提高,导致管理者水平较低,容易造成决策失误。 (三)人力资源管理理念不科学 中小型民营企业对现代企业管理的基本认识缺乏,没有建立健全人力资源管理体系,在用人机制、员工考核等工作上存在很多弊端,不重视员工的满意度和团体性建设,造成企业人才大量流失,从而使得员工整体素质不高. 三、中小型民营企业用工中存在问题的解决对策 (一)强化企业人力资源管理职能 首先要建立健全企业人力资源管制制度,在员工招聘、员工培训、员工上岗、员工考核和员工奖惩激励等环节都应予以规范化、制度化的完善工作,并重视员工的定期培训和员工激励制度,要不断提高员工的知识水平和职业化素养。实行奖惩分明的激励机制有效带动员工的积极性,提高企业生产效率。同时,将企业行政性部门和人力资源部门区别开来,并进行科学整合,双方相互促进和监督,让企业人力资源管理机制能有效发挥积极作用。 (二)改造家族式管理模式 企业管理者要转变用工理念,冲破传统宗族观念的束缚,注重举贤任能、唯才是用。完善企业的员工招聘环节,吸引大量人才,并且要大胆启用具有管理水平和技能的人才进入到企业管理的中层,加强塑造知识性的人才队伍。同时,强化企业资产产权分配,大力解决家族式管理下的产权不清问题,明确企业资产的所有权和经营权. (三)更新人力资源理念,学习科学的管理方式 企业管理者在更新个人观念的同时,要注重对企业人力资源战略的部署.首先要强调“以人为本"的用人理念,培养专业的人力资源管理人才的队伍,不断丰富专业知识,进行理念更新.同时,建立客观、公正的绩效评估体系,明确岗位职责,突出激励机制的重要性。 由于中小型民营企业存在时间较短、企业规模较小、管理者大多为白手起家的创业人员,存在管理者文化素质水平普遍不高的现象。这些原因导致中小型民营企业在人力资源管理系统上没有建立完善的管理制度体系,员工关系较为复杂等很多劣势。因此,在寻求中小型企业用工问题中的解决对策是非常关键和重要的.中小型民营企业要建立健全符合自身实际发展的人力资源管理制度,对员工雇佣、员工培训以及后续发展等一系列过程都要有完善的制度依靠和严格的规范体系保障。建立良好的用工关系,对营造良好的企业氛围、提升员工工作积极性以及促进企业健康持续发展等方面,都具有良好的积极作用。 参考文献: [1]王惠娟。中小型民营企业用工中存在问题的解决对策[J].沿海企业与科技,2015。 [2]戴?F,左伟江.我国中小型民营企业存在的问题及对策[J]。企业经济,2013。 [3]焦振豹.当前中小型民营企业用工中存在问题试析[J].河北能源职业技术学院学报,2012。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小型 民营企业 用工 存在 问题 解决 对策
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文