论加强国企经营管理人才队伍现状及对策.doc
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1、龙源期刊网 论加强国企经营管理人才队伍现状及对策作者:王惠慧来源:科技与企业2013年第24期【摘要】随着市场经济体制的完善和现代企业制度的建立,国有企业在现代化企业制度建设中,建立一支素质优良、结构合理和数量充足的企业管理人才队伍成为具有重要的意义.这是国有企业改革的重点,也是中国经济发展的关键。【关键词】国有企业;经营管理;人才队伍1、国有企业经营管理人才队伍建设的现状队伍建设存在差距。一些优秀的企业管理人才数量不足,尤其缺乏一些能够管理国际大型企业集团的领军人才.我国现有的管理人才主要在一些国有大型企业中,人才布局不合理.现在的高新技术企业中人才总量不足,高层人才相对较少。管理人才的创新
2、意识不足,缺乏战略思维能力、资本运作能力、学习创新能力和市场竞争能力,特别是在金融投资领域缺乏操作能力.体制机制不完善.国有企业管理人才选任的方式较为单一,对管理人才的任用依然以组织调配为主,没有严格的任职期限,管理流于形式.二是培养的针对性不强,没有结合企业发展的实际情况,研究制定企业管理人才成长的长远计划,组织根据企业的需求进行短期的培训和培养,管理人员的基层经验不足.三是激励力度不够,国有企业的激励与市场化的激励标准存在着差距,激励方式以短期为主,企业的职位晋升成为激励的主要手段,经济激励的程度比较弱,企业管理人员的管理责任落实不够。环境建设存在难点.虽然国有企业也参与市场竞争,以市场竞
3、争的成败来定论企业的管理成败,但是中国特殊的国有企业还是存在着官本位思想,企业的管理依然摆脱不了党政干部的管理模式,很难实现角色的转变。对国有企业经营岗位人才的特殊性认识不够,企业经营管理人才的个人经济价值和社会地位没有体现出来。国有企业的政策制度很难落实,人才政策多样化,缺乏统一性和协调性,吸引优秀人才的政政策需要落实。经营管理人才的市场机制换不完善,人才能力的评价体系和人才交易规则不健全,人才信息库不能满足现代企业制度的需要.2、加强国企经营管理人才队伍建设的对策实行分层分类和契约化管理。明确管理定位,按照国有企业管理制度“政企分开,权责明晰的要求,建立和健全有别于管理党政干部的企业经营管
4、理人才管理办法。放宽企业人事管理权限,企业成为选拔和用人的主体,改变企业人才的管理方略,建立与市场体制相适应的“市场化、职业化”的用人机制.实行分层分类管理,对产权代表和经理层进行分层分类管理。国有企业的产权代表有国家政府机构选派,与私人部门股份代表共同组成董事会和监事会,按照私营企业部门的管理和选用管理层的办法进行选派,根据不同类型的企业,进行分层管理。对国有企业的就经营管理人才实行契约化管理,管理人员与产权代表签订管理岗位合同或者委托管理合同,董事会与经理人之间签订契约形成聘任关系.契约化的企业管理规定了管理的责任和权利,使管理人员能上能下,能进能出.建立专业化的产权代表队伍。目前国有企业
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