专业技术人员团队合作能力与创新团队建设.docx

《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案
一、选择题(单选题、多选题）
1。 培养创新团队文化，首先要树立团队的(核心价值观）。
2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理，不应包括(想办法掩饰问题）.
3。 提倡雁阵文化的团队,是（是团结友好，凝聚力强的团队）。
4。 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。
5。 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。
6。 （团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.
7。 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。
8. 联想总裁柳传志，将执行力定义为(选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。 9。 建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划）.
10。渐进性决策模式,就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识)。
12。掌握沟通要领时，要注意做到(沟通时,要平心静气；言语沟通中,不要随意插话；沟通中,要学会变通;学会适时赞美）。
13。提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。
14。下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学)。
15。团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。
16。团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。
17。虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势)。
18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分析能力、判断能力).
19。对组织执行力模型的解释，不正确的是(实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加)。
20。小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是(谋士）。 21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时,迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。
22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是(使团队成员愿意从事正在进行的事情;面临特别困难时及时打气;工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）.
23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础,组织执行力是个人执行力的相加）.
24。作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质;要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧）。
25。个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。
26。创新素质是(创新意识和创新能力）的统一。
27。团队的主要特征不包括（人数较多）。
28.下面几种类型中属于团队的是(龙舟队、乐队）.
29。以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改,下面无所适从）.
30。创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。
31。以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。
32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化;责任文化）的培养。
33.在一个组织中,执行是（全体人员）的责任。
34。建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训;明确职责;沟通协调;设立目标)。
35.下列属于创新能力形成的要素的是(大脑、环境、创新思维、实践）。
36。团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个 人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。
37。(变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响.
38.团队沟通具有（积极承诺,通力合作;团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简的沟通规模）特征。
39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。
40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。
41。培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。
42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能(情况有变时,迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展;确保执行人员及时得到指令,采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务）。
43。创新团队精神的核心是(优势互补；团结合作）.
44.掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速;发音、咬字，方言等变化的运用;音量大小;语调）。
45.中国人认可的领导类型,包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导;善抓大事型领导）。
46。通过（建立共同的愿景;采取有效的激励；制定必要的规则;进行必要的培训)方面，才能完善制度保障，形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。
47。打造高绩效团队,形成积极的合作，需要（卓越的领导力;高效的执行力；同等的机会)。 48。在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。
49。要提升创新团队领导力,在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评;一味指责式批评;居高临下式批评).
50。以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）.
51。团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。 52。团队文化具有以下哪些功能？（导向功能;整合功能；驱动功能）。
53。领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；情感沟通;思想沟通).
54。美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中,70%是在(执行）中出了问题. 55。缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率沟通；成员不认同组织目标;组织缺乏明确目标）。
56。团队沟通原则包括：（对下属的信任原则;统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。
57。组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。
58。团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括(行业知识和行业中的人际关系）。 59。领导的三项主要角色是(力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注重人的因素,激发员工的积极性）。
60。跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务;确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）.
61.以下哪一项不属于对执行力的描述(改变梦想的行动能力）。
62。根据领导艺术中得人心与失人心的公式:水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。
63。以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础).
64。领导者在团队中所起的领导作用,主要有（主导作用；发动作用；统率作用）.
65。在激励实践过程中,要特别注意的问题是（激励与适度的关系;激励与平衡的关系;激励与领导的关系）。
66。高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责;表现高度出色；目标高度一致；能力高度互补）。
67。针对组织执行力不强,可以采用哪些对策（坚持赏罚分明;设定明确的目标，确定优先顺序;做事实事求是，及时发现问题;传授经验,提升员工能力）.
68。选择出你认为最正确的观点（战略+执行=成功)
69.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率,其中类工作是指(又紧急又重要）
70.二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（及时性激励） 二、判断题:
1。 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。√
2. 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥.×
3。 团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。×
4. 培训对于团队来说,是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。×
5。 领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展.√
6。 团队建设的第一项任务是树立共同的目标.√
7。 人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。√
8。 团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.×
9。 创新团队环境是创新团队的灵魂。×
10.决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。√
11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键.√
12。个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是,前者是实力，后者是平台。√
13。团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通.√
14。团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低。×
15。领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。√
16.团队成员一般分为6种类型:实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者.√
17.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。√
18.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队.×
19。对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配.√
20.无论多么好的制度设计,都会有疏漏，都会有意外,都会有监督不到的地方.√
21.作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功.要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制,同时又不伤害和谐。√
22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节.只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调,相互配合,完成任务。√
23.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴.√
24.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。√
25。对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。√
26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。√
27。团队就是某个在一起工作的群体。×
28.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合 作能力，这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。√
29.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。√
30.提高身体语言的沟通能力,主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言.√
31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化.√
32.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明。×
33。团队就是某个在一起工作的群体。×
34。管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。√
35。在一个组织中，个人执行力强,不等于整个组织执行力强。个人执行力不强,组织执行力不会强.√
36. 战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础。 √
37。 由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”，所以团队成员过多不是一件好事。 √
38。 领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。√