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如何做好井控操作的安全管理工作
[摘要］井喷和有毒气体泄漏在油田作业过程中属于重大事故，所以在工作过程中如何做好井控工作成为安全管理工作的首要任务。本文通过介绍井控的级别、安全管理中存在的漏洞、及安全管理要点阐述了井控操控工作需要注意及重视的问题。
［关键词］井控安全管理工作井喷事故
　　中图分类号：TE38 文献标识码：A 文章编号:1009—914X（2016)12—0045-01
　　前言：井控就是井涌控制或压力控制。做法是要求采取有效的方法控制地层压力，尽全力保持井内大力平衡，保证勘探和开采作业的顺利进行.目前井控技术已从最初的防喷发展成为保护油气层，保护资源，保护环境的重要手段.井控工作的安全性是整个油田的勘探和油田企业工作的基本保证。井控工作的安全管理工作过程是在坚持大井控的理念下进行的，只有每个环节都严格执行井控安全管理,才能保证整个油田工作的安全性和有效性持续的进行.
　　一、井控的级别
　　井控的级别是根据井涌的规模和采取的相应的控制方法进行制定的，按照这种方法制定的井控级别分为三级:一级、二级和三级。一级井控是利用相当容量的钻井液通过相应的技术，将地层下压力控制在大于地层上部压力的方式，保证没有不适合的液体流入地层下部，从而量大限度的控制井涌发生。二级井控相对于一级井控级别小一点，控制力度也相对较小,但有些自然不可控外力作用下趋使地面压力大于地层压力时,就会产生相应液体溢流,这种情况仅限于少量液体,且溢流情况可以控制的情况，此时可以利用井口相应设备进行操作控制，待溢流控制住后，对地下压力重新进行平衡设置，使之达到正常循环数值,重新进入正常井控作业状态。三级井控是级别最高的井控，这是在井溢无法受到当前人为控制情况下产生的井喷的情况，这时就要采用相应的灭火措施,需要高级别的抢救技术和设备进行抢险，井喷初步控制之后,要采取相应措施恢复对井底压力的控制，使其恢复正常工作状态。正常的要求是将井控处于一级状态,同时为防备进涌和井喷的发生能够做出相应的急救措施，使工作尽快恢复正常。
　　二、井控安全管理工作存在的漏洞
1、现在大多数油田的井控管理工作尚处在一个善后处理意识状态，对前期预防工作做的不到位.在油井勘探开采之前只做了相应的技术开采方面的评估，对安全问题不关心，使石油钻井的开采工作从开始作业就一直存在隐患.而当井喷或泄漏事故发生之后,只想到追究责任人的责任,再做一些相应的补救措施就将善后处理完成.没有对事故做认真的分析,没有对事故查根引源，不做更深一步的分析，没有对存在隐患的其他油井甚至井下作业环境进行查遗补漏,不做长久打算.
2、管理人员井控安全意识薄弱，在经济利益的趋使下，忽视了安全宣传和教育工作，使在开采作业过程中忽视安全作业的重要性。造成相当一部分安全事故都是人为造成的.
　　具体来讲，我国石油开采的井控设备及相应配套设备硬件已经相当健全,问题存在有两个方面,一是对设备的后其维护工作不到位,二是安全认识工作不到位.
　　三、井控安全管理要点
1、明确责任.想要对井控进行安全管理必须明确责任，并层层分组落实到个人。公司下设多个钻井队，同时建立各级别的井控安全领导小组,并将主要责任设置最高领导级别，将责任明确到个人。
2、使检查做为安全工作的常项工作。集团公司每年对井控安全工作进行一次大规模安全检查，钻井公司设立专门的井控检查小组，对每个修路井对每月进行一次井控安全检查,下设的钻井对要每周进行一次自身的安全检查，钻井队下属的钻井班要在进行交接班工作时,进行一次井控安全检查并做好安检记录。
3、做好安全管理落实工作。利用不定期巡查和定期检查相结合的方式进行安检，同时加大监管力度,坚持防范在前的意识和做法，将井控安检工作做到制度化。防护工作胜于补救,在开采工作开始之前,结合现场实际,对可能发生的危害安全生产的现象进行必要的科学的规避.
4、对人员进行相关的安全演练。井控的安全管理工作涉及到油井工作人员的生命安全和经济效益能否持续有效的产生.所以进一步完善相应事故应急预案,完善安全工作细则,建立健全现场应急处理预案成为必要。井控工作人员想要上岗,必须经过井控培训并取得上岗证的人员.公司或集团要对持证人员进行定期检查,对证件过期没有补办的人员进行相应规定管理处罚，无证上岗人员重罚。同时对培训机构及相应人员要有相应培训资格要求，教学材料要附合当地井控需要,要有相应的井控现场模拟，让学员能够理论联系实际的进行学习,保证上岗人员全部胜任本工作。
5、加强井控设备的维护及作业前调试.加强意识还要付诸行动上,工作在第一线的是钻井队的工作人员，所以钻井队要常期坚持不懈的对井控设备及相关设施进行检查、保养工作同时做好记录.钻井队开工不能盲目进行，一定要事先对井控设施进行设计要求下的试压，利用自动记录仪器进行自动测试，附合要求了才可以进行下一步工作.
6、严格执行逐级上报制度.当井喷发生或有毒气体泄露时，要设有专门人员进行资料收集，并在最短时间内上报集团公司同时上报当地政府;同时要保持与各级相关部门保持信息畅通；同时相关领导人员就发生事故原因高动相关应急预案，最大限度降低损失。
7、实行全天干部领导带班制度。领导干部是工人工作的主心骨,领导干部全天制职班可以调动工人工作的积极性和责任心,也能在工作中及时发现问题,有效监督井控制度落实情况，使隐患消失在萌芽里。
　　四、结论:
　　安全管理工作是一个任重而道远的工作，需要全体员工上下齐心去完成，安全事故也是由隐患聚积到一定量而爆发的,所以想要很好的完成井控安全工作不是一蹴而就的.这就需要领导干部及相关工作人员，以相关的安全制度和规章做为依据,提高自身安全素质,增强自身工作责任心，加强周围环境认识，平时注意对相关井控设备保养。对井控管理进行实时监督,在工作过程中实现全员全方位的管理，进而拒绝安全事故发生.
　　参考文献
[1］ 白旺东。关于贯彻“积极井控”理念的控讨。科技与生活。2010。
［2] 顾克庆。朱玉亭。贾鹏.积极井控理念在井下作业井控管理中的践行.工业。2015。
[3］ 吴兰杰。等.井控安全管理浅析。中国科技博览。2014。