工程项目成本风险分析及管理.doc
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1、工程项目成本风险分析及管理 【摘要】 本文针对工程项目的特点,首先结合成本风险的特点,对工程项目成本风险进行分类,进而对工程项目成本风险进行了分析,阐述成本风险的识别与衡量具体方法,重点讨论了在工程项目设计、招标、施工等过程中对风险进行管理的方法与策略, 【关键词】 工程项目 成本风险 风险管理 工程项目在复杂的自然和社会环境中进行,由于工程项目是开放的系统,即使在建设过程中,实行规范化和标准化的管理,但实施过程中不可避免地会受到各种不确定因素的干扰,从而引发工程项目的进度、质量和费用目标不能实现的风险。随着生产力的提高和科技的发展,工程项目日益复杂,风险所致损失程度随之增大,甚至成为项目成败
2、的关键因素,因此对项目进行风险管理变得尤为重要。 1、工程项目成本风险特点 1。1 工程项目成本风险的突发性 工程项目成本风险的爆发往往是偶然的,具有极大的随机性,当人们遇到风险时,常常会有一种突如其来的感觉。风险发生的实际时间很短,以至于让人尚未意识到时就已处于风险之中. 1。2 工程项目成本风险的客观性 工程项目成本风险不以人的意志为转移,存在工程项目运行中的各个环节,不管风险主体是否意识到它们的存在,风险因素始终存在于一定的时空之中,一旦条件具备,它们就变为现实的风险。 2、工程项目成本风险分析 成本风险分析即研究风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链,即在传统价值链的基础上,将
3、风险影响注入其中,从风险角度考虑工程项目的价值创造和转移,探索工程项目成本风险的识别、分类、评估和防范过程,从而最大限度的降低风险损失. 2.1 工程项目成本风险的识别 成本风险的识别是从事工程项目风险价值链管理的必要程序,唯有准确地判断、识别工程项目所存在的风险,才能有效防范风险发生减少损失。识别的主要内容:准确找出风险点和正确判别风险类型. 2。2 工程项目成本的风险分类 正确认识风险类型,对于工程项目成本风险的有效规避,具有特殊的作用和意义。成本风险分类目的有两个:认识风险,降低风险。依据风险分类表,承包人据此可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。表1列出了影响项目成本的风险
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