荣昌区人民医院教学管理人员考核办法的暂行规定.docx
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1、荣昌区人民医院教学管理人员考核办法的暂行规定教学管理人员的敬业精神、工作能力和工作质量是我院教学工作科学化和规范化管理的基础。为切实保障我院的教学计划管理、教学运行管理、教学质量管理以及包括学科建设、专业建设、课程建设、实验室与实践教学基地建设、学风建设、教学队伍建设、管理制度建设等在内的教学基本建设管理工作的有效进行,特制定本规定。第1条:教学管理人员是指:医院教学管理领导小组成员、教学副院长、科教科长、教研室(带教科室)主任、教学秘书。第2条:教学管理岗位的各级和各类人员都应有明确的岗位职责,其基本规定见荣昌区人民医院教学管理人员岗位职责。医院对教学管理人员的考核每一年小考一次,每二年大考
2、一次。凡大考通不过的教学管理人员,学院将不再续聘其原来担任的教学管理岗位。空缺的教学管理岗位,可在全院范围内招聘。第3条:教学管理人员考核的依据是:荣昌区人民医院教学管理人员岗位职责。考核的办法是四级考评:即接受本院实习学生的考评;接受医院职能科室的考评;接受医院带教老师的考评;接受医院领导班子的考评,每一级考评的分值各占25%。考核的等级为:10090(A);8980(B);7970(C);6960(D);590(E)。第4条:对医院教学管理人员考评的数据是新一轮(每二年一次)医院岗位聘任的重要依据。凡考评数据为C级者,原则上不能再续聘原教学管理岗位。如本人提出申请并能在措施上保证工作将有重
3、大起色者,可由医院聘任小组讨论.如经医院聘任小组讨论认为其申请理由充分且措施有保障,则最多给予一年试聘用考察期。 第5条:教学管理人员对考评数据和聘任结果有任何看法,可逐级、或越级向医院有关部门反映。荣昌区人民医院2016年7月1日附件1:荣昌区人民医院教学管理人员岗位职责科教科工作职责 1科教科在医院党委和院长的领导下,负责全院的临床医学教学组织管理工作,业务上接受重庆医科大学教务处的指导. 2认真贯彻执行党的教育方针,积极完成重庆医科大学下达的临床教学与毕业实习任务。 3根据学校下达的教学任务和毕业实习计划,负责组织具体实施,经常督促检查,解决教学中存在的问题,提出改进教学的工作意见,组织
4、好课程评估和对学生的考试、考核工作。 4积极搞好教学改革,组织教学法研究,不断提高教学质量。 5负责带教教师的教学工作考核,为教师晋升、晋级提供依据。 6负责教学经费与教学设备费的分配、管理工作和购置教学仪器的申报工作. 7负责全院教室与示教室的分配与管理工作。 8负责搞好与教学基地医院的工作联系和业务指导工作。 9 完成院领导下达的其他工作任务。 科教科科长职责 科教科科长是在院长领导下负责处理全院教育教学日常事务的责任负责人。其岗位职责如下: 一、主持教学工作,召开教学会议;主持制定并组织实施医院教育教学工作计划以及医院教学理论课和临床技能实训教学工作计划,深入实际,定期检查和总结,提出改
5、进工作意见。 二、组织和管理医院教育教学行政工作。 三、召集教学督导组会议,了解督导工作情况。四、指导各教研组长制定教研组工作计划,检查计划执行情况。 五、负责检查教师的教学工作情况,对教师的工作绩效做出评价。 六、批准带教教师一天内的病、事假及学生三天以上的请假。 七、承办院领导交办的其他工作. 教研室(带教科室)工作制度 1,教研室是教学的基层业务、行政领导机构。在医院党政领导下进行工作.教学工作接受医院科教科指导,全面贯彻执行党的教育方针、实施教学计划。 2对学生加强思想政治和医德医风教育,要把政治思想教育与业务教育结合起来,并把这种教育渗透到教学各个环节中去,寓德育于智育之中,努力培养
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