项目部岗位级别工资相关规定第五次.doc
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1、项目部岗位级别工资相关规定一、目的:为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系,对项目部所有管理人员进行岗位级别确定;同时对项目部各岗位工资标准进行进一步的明确,以充分调动管理人员的工作积极性,使项目部的管理更畅通、高效。二、适用范围:本制度适应公司下属的所有项目部。三、 项目部组织架构1、 项目经理是项目的责任主体。对项目经营负有直接责任。目前每个项目部设项目经理一名,部分项目部有执行经理没有项目经理的由公司副总兼任项目经理。以后根据公司的经营情况及项目经理自身管理水平,项目经理可以同时管理1至3个项目。2、 项目经理下设项目执行经理。如项目经理管理一个项目部,则该项目不配置执行经理。如项目
2、经理同时管理多个项目,则每个项目部设置一名执行经理或生产主管。 3、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主管、预算主管、物资保管、项目会计(兼任劳资员)共七个管理岗位。 4、七个分支管理岗位下设不同的岗位,各自将下设的岗位员工和岗位工作管理好,向项目经理(执行经理)负责。 5、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。5.1项目部组织架构图 5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人;栋号长负责对技术员的工作安排,技术主管负责技术员的技术培训。四、 项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万2、执行经理级别薪酬/年岗
3、位标准一级24万二级21万三级16万3、现场主管、现场管理级别薪酬(元/月)岗位标准一级9900二级90004、生产主管级别薪酬(元/月)岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、安全主管级别薪酬(元/月)岗位标准一级9900二级90006、技术主管级别薪酬(元/月)岗位标准特级13800一级11700二级10200三级84007、预算主管级别薪酬(元/月)岗位标准特级13800一级11700二级10200三级84008、物资保管级别薪酬(元/月)岗位标准一级6600二级5850三级 51009、项目会计(兼任劳资员)级别薪酬(元/月)岗位标准一级6000二级5500三
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