新员工试用期考核表(月度).doc

试用期员工月度绩效考核表
试用期员工月度绩效考核表（一）
姓名

学 历

考核次数

部门

岗位

考核月度

出勤状况（天、次）

病假
事假
奖励
处罚
其他

1、主要工作内容:
2、主要工作成绩:
3、自我评定情况：
签名： 年 月 日
二、所从师傅鉴定意见：
签名： 年 月 日
试用期员工月度绩效考核表（二）
姓名

部门

岗位

试用期: 年 月 日 - 年 月 日
考 核 内 容（由直接上级打分）
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解、熟悉本职工作职责、工作流程及公司情况，并能尽快适应。12分
不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的工作环境。（1-4分）

被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应。（5-6分)
基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境。(7-9分）
主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程,已适应新的工作环境.（10-12分）
工
作
能
力
在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实际工作更好的结合起来。12分
很难掌握业务知识,很难安排工作（1—4分）

勉强掌握业务知识，在工作过程中出错较多。（5-6分)
基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作.（7-9分)
掌握丰富的业务知识，能够胜任目前的工作.并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议。（10-12分）
理
解
能
力
对上级指示、指导的理解能力.12分
理解能力迟钝,需要反复指导.(1-4分）

理解能力一般，需要他人经常提示或帮助.（5-6分）
理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助.（7—9分）
理解力较强,并能举一反三。（10—12分）
人 际 关 系
是否能尽快融入新环境,与他人友好交往。12分
待人冷漠,不善于与他人交流。（1—4分）

性格内向，不主动与他人交谈。（5-6分)
仅局限于工作的交往，未能完全融入新环境.（7—9分)
很快与同事和其他部门的员工建立良好的人际关系，并相处融洽。(10—12分）
责
任
心
工作态度是否良好，是否具备责任心。12分
对工作漫不经心，缺乏责任心。（1—5分）

工作态度良好，有责任心。（6—8分）
工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。（9-12分）
判
断
能
力
对工作中出现的问题是否能做出正确的判断与评估。8分
经常判断失误，对工作中产生的问题拿不定主意。（1-3分）

判断过程较长或需要他人帮助才能做出判断与决定，偶有失误.（4—6分）
判断正确、迅速，能独自并尽快解决问题.（7-8分）
进
取
心
不断学习工作有关的新知识,接受新的思想与观念。 8分
满足现状，不思进取。(1-3分)

能运用业务知识完成本职工作,偶尔学习新的业务知识.（4-6分）
工作精益求精，善于并不断学习与工作有关的新知识,提高工作能力。（7—8分）
合
作
性
能否与周围的同事互相配合，团结合作.8分
只关心自我利益,缺乏集体观念，很少参与团队合作.(1—3分)

团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导安排。（4—6分)
以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作.（7-8分）
勤
奋
性
是否遵守工作纪律及各类规章制度。 8分
多次违纪违规,经指出后仍不改正。(1—3分）

基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。（4—6分）
遵守各类工作纪律及规章制度。（7—8分)
工
作
效
果
工作是否勤奋努力，工作完成情况如何。8分
不能按时完成本职工作。（1—3分）

工作认真，能完成工作任务。（4—6分）
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务，有发展潜力。(7—8分）
总分
100分

考核结果：
A(试用期未满)B（试用期满）
□ 月度考核不合格， 请引起重视□ 考核合格,按期转正
□ 月度考核合格,继续试用□ 未通过考核，延长试用期
□ 月度考核优秀，请再接再厉 年 月 日至 年 月 日
□ 试用期表现优异,提前转正□ 月度考核不合格，予以淘汰
转正日期为 年 月 日□延长试用期间考核合格,
转正日期为 年 月 日
直接上级： 年 月 日
部门经理意见：
签名： 年 月 日
人力资源部意见：
签名： 年 月 日