突发事件应急救援预案及演练计划概要.doc
《突发事件应急救援预案及演练计划概要.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《突发事件应急救援预案及演练计划概要.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、共和至玉树(结古)公路改扩建工程突发事件应急演练计划中铁十五局集团第二工程有限公司共和至玉树公路改扩建工程D4合同段项目经理部二一五年五月中铁十五局集团第二工程有限公司共和至玉树(结古)公路改扩建工程共和至玉树(结古)公路改扩建工程突发事件应急演练计划编 制: 审 核: 批 准: 目录第1部分 基本情况.1第2部分 应急救援管理组织机构.2 2.1 应急救援小组.2 2.2 应急救援职责.3 2.3 应急救援目标.4 2.4 应急救援准备.5 2.5 应急救援响应.5 2.6 突发事故的处理.5第3部分 应急救援安全组织力量.6第4部分 突发事故应急预案及响应计划.7第5部分 应急救援预案程序
2、.8第6部分 关于举办应急培训及演练的报告.9第7部分 应急计划传达记录.10第8部分 应急计划培训记录.11第9部分 应急演练记录.12第10部分 安全教育培训记录.13第11部分 主要人员联系方式.14第12部分 义务抢险队伍名单.16第1部分 基本情况 单位名称中铁十五局集团第二工程有限公司项目名称共和至玉树(结古)公路改扩建工程法人代表电话项目责任人李迎光电话13708711114结构类型保卫负责人电话13639939562安全负责人刘东利电话18897275111建筑公里数1.8km施工队伍施工队伍现场责任人:张焱救援器材配套设施急救医药箱1个担架1副小汽车2台挖掘机1台其他应急救援
3、器材医用纱布、剪刀、体温计等若干救援小组人数24职工总数31保卫力量现场保卫个数8应急小组通讯联络组、现场抢险组、紧急疏导组、医疗救护组第2部分 应急救援管理组织机构2.1 应急救援小组2.1.1 应急小组名单:组 长:项目经理副组长:项目生产副经理、项目总工通讯联络组:由项目部商务经理为组长,商务合约部和财务部全体管理人员为组员;现场抢救组:生产安全部负责人为组长,生产部、工程技术部管理人员为组员;疏散引导组:工程技术部负责人为组长,工程技术部和测量部管理人员为组员;医疗救治组:由项目部综合办公室负责人担任组长,综合办公室和机料部管理人员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配
4、。2.1.2 事故调查由应急小组负责,调查(或协助公安部门)事故发生原因和责任,本着“四不放过”的原则处理。应急组织机构图领导小组组长 覃必刚领导小组副组长项目总工 领导小组副组长项目生产副经理 通讯联络组医疗救护组现场抢救组疏散引导组2.2 应急救援职责 应急小组组长职责 全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,向武汉公司安全生产委员会和武汉公司领导报告应急处理工作。 应急小组副组长职责 协助项目经理,到现场协助指挥和协调,并负责组织应急情况的处理,做好重大事故的救治和善后处理工作。 通讯联络组职责 负责应急救援工作与事故信息的收集、汇总形成书面材料,及时向指挥部负责人报告。 负责组
5、织有关技术专家讨论、研制制定并实施防止建筑事故扩大的安全防范措施。 负责及时组织制定救援方案,并经施救负责人报告指挥部审定后,立即送现场抢险小组组织实施。 掌握现场抢救救灾进度,及时预测事故发展变化趋势并研究对策;负责联络现场抢险小组和医疗救治小组。 负责施救人员、物资、器材的调配。 现场抢险组职责 负责组织技术专家掌握事故动态,控制和减少事故损失。 负责组织事故现场可能受到伤害的群众及时撤离。 负责统一调集、指挥现场施救队伍,实施现场抢险救灾。 负责事故现场有关的物证、资料的搜集,绘制事故现场示意图。 现场摄影摄像,保护事故现场和证据。 施救负责组负责人交办的其他工作。 具体制定并实施防止事
6、故扩大的安全防范措施。 迅速查明事故的性质、类别、影响范围等基本情况,制定救援方案,报指挥部审定后实施。 统一指挥抢险施救队伍。 迅速组建抢险和现场救治医疗队伍。 组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作。 承办施救组负责人交办的其他工作。 疏散引导组职责 疏散引导组组员应该熟知施工现场的安全出口和疏散通道的位置。 发生事故时,疏散引导组员要坚守岗位,在人员没有全部撤出之前不得撤离岗位。 发生事故后,疏散引导组员要大声呼叫本区域内的被困人员按照引导,从安全出口或疏散通道撤离。 在组织人员疏散时,要保持头脑冷静,不得惊慌失措。 提醒疏散的人群不出现惊慌与骚乱,确保他们安全撤出。 以预防为主,做好
7、巡查、检查工作,并做好记录。 追查事故原因及责任者。坚持三不放过,协助领导搞好调查处理工作,及时总结经验教训。 医疗救护组职责 迅速组建、调集现场医疗救治队伍。 负责联系、安排救治医院、组织指挥现场受伤人员接受紧急救治和转送医院救治,减少人员伤亡。 负责调集、安排医疗器械和救护车辆。 施救组负责人交办的其他工作。 组织对事故现场进行保护,维护事故发生区域治安、交通秩序。 统一指挥后勤保障队伍。 指挥疏散事故影响区域的人员。 筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备。 负责组织未经批准的现场拍摄、采访。承办指挥部负责人交办的其它工作。2.3 应急救援目标:为了进一步提高我项目建设工程安全环
8、境保护事故的应急救援能力,确保科学及时有序地事故应急救援工作,防止因应急反应行动的组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援,最大限度地减少或消除在施工中可能的环境职业健康安全紧急情况或事故所造成人员伤亡财产损失,避免或减少可能伴随的环境职业健康安全影响,维护社会稳定,充分体现“应急救援”精神2.4 应急救援准备: 2.4.1应急救援方案由项目经理部在开工前,由分公司领导项目经理部制订应急救援方案。 2.4.2应急救援预案中,以书面形式指定突发事故发生时的报告人,事故处理的负责人。不详之处见本应急预案演练计划。 2.4.3 义务救援小组的编组、职责、分工情况。 2.4.4 应急救援
9、通道必须保持畅通。2.5 应急救援响应: 2.5.1 项目经理部每年组织1次应急救援演习。 2.5.2应急救援计划,包括应急设备清单、应急记录、应急计划传达记录、应急计划培训记录、应急计划演习记录、应急计划评价记录和应急计划持续改进记录。 2.5.3应急演练后,应对效果进行评价,及时修订应急计划。2.6 突发事故的处理: 2.6.1 发生突发性事故必须立即立即报告应急救援小组组长 2.6.2 发生突发性事故时必须立即向上级主管部门报告。 2.6.3 组织义务应急救援小组救援及保护事故现场。 2.6.4 按照“四不放过”的原则,组织人员调查或配合公安机关调查突发事故的原因,对相关责任人员提出处理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 突发事件 应急 救援 预案 演练 计划 概要
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。