中层经理人的角色认知与时间分配管理—满分测试答案.docx

中层经理人的角色认知与时间分配管理关闭
窗体顶端
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看.
观看课程
测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1。 中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位： √
A  群众领袖 民意代表
B  劳动模范 生产标
C  小兵一个 自然一卒
D  一方诸侯 小国之君
正确答案： D
2. 优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： √
A  大家的理想
B  企业的规模
C  企业的效益
D  企业的目标
正确答案: D
3. 如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法,中层管理者应该: √
A  合理地坚持，圆满地沟通
B  当面指出
C  按正确的去执行
D  说明情况,按自己的思路执行
正确答案: A
4。 中层管理者职业生涯中最大的客户是: √
A  基层管理者
B  顾客
C  上司
D  上司和顾客
正确答案: C
5. 与上司出门坐车（出租车或驾驶企业车辆），需注意首先： √
A  把前边的座位打开，把总经理请上去
B  把后边的座位打开，把总经理请上去
C  把后边的座位打开，自己先上总经理后上
D  把前边的座位打开,自己先上
正确答案: B
6。 能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题,努力理解领导的意图的是： √
A  优秀的秘书的素质
B  优秀的管理者素质
C  优秀的基层管理者素质
D  优秀的中层管理者素质
正确答案: D
7。 企业出了问题，只要涉及到自己,即使责任再小，也应该： √
A  装作不知道
B  企图掩盖自己
C  敢于站出来主动承担责任
D  等候上级主管处理
正确答案: C
8. 员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是： √
A  员工的工作态度和员工的工作精神
B  员工的工作精神和员工的工作能力
C  员工的工作态度和员工的工作能力
D  员工的工作态度和员工的工作方式
正确答案: C
9. 中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而： √
A  提升部门的整体工作业绩
B  提高部门员工的素质
C  提高部门绩效
D  提高部门工作效率
正确答案： A
10。 作为技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者,其职责的中心就由: √
A  技术转向部门
B  技术转移为领导
C  技术转移为管理
D  以上都正确
正确答案： C
11. 中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责: √
A  承点启面
B  承前启后
C  承上启下
D  一点带面
正确答案： C
12。 中层管理者与上司一起拜访客户,需要注意的是： √
A  自己要提前总经理一步
B  自己要与总经理一起走
C  自己要提前总经理半步
D  自己要退后总经理半步
正确答案: D
13。 在市场竞争中，企业与同行在一起竞争靠的是： √
A  靠企业所有的员工参与市场竞争
B  团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争
C  团队、靠企业所有的员工参与市场竞争
D  团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争
正确答案: C
14. 管理者应杜绝本位主义,树立全局意识，在一个团体里应： √
A  互相沟通
B  协商解决
C  大力合作
D  通力合作
正确答案： D
15。 企业制定的制度，应注意制度的： √
A  可操作性
B  实用性
C  现实性
D  管理性
正确答案: B
窗体底端