对工程项目负责人建议.doc
《对工程项目负责人建议.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对工程项目负责人建议.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、对工程项目负责人建议为企业的发展壮大及充分调动公司项目员工的积极性进行,特别提出对项目的负责人建议:项目的负责人必须对施工项目必要的控制权,负责人的能力有强弱,但作为公司层面讲,必须为负责人树立威信做好铺垫,要达到“说了有人听,命令有人执行。1、建立项目经理负责制.此处说的项目经理不是提供给甲方资质上的项目经理而是公司派驻项目的实际负责人.之所以叫项目经理,就是给项目负责人以级别。级别可以产生威信.2、培养有决断力的项目经理.项目经理处理项目上的事务,不能只顾眼前利益,敢于有舍小保大、从长远及整个项目上考虑问题。更不能怕“得罪人”,瞻前顾后。3、项目经理要对整个项目有整体的规划。用一句诗意的话
2、说,一个项目工程是项目经理思想的体现。项目经理需要将自己的思想与理念注入到整个项目的人、材、机及进度的控制中。这个整体的规划要通过公司的讨论、取得公司的认同。4、给项目经理以权力。公司要给予适当的权力,有了权力项目经理才能管控的住。A。项目问题的发言权。项目经理汇报项目问题,得有问题形成的原因、采取的措施、造成的后果以及解决办法.公司领导给与的是意见。汇总形成解决方案。B。项目问题的解决权.项目经理根据解决方案去监督执行事务的解决,对项目问题全盘操控。C.项目经理对施工队的管理要有绝对的权威。权威的树立可以采取:a。工程拨款按项目实际完成量计算时,实际完成量必须书面形式通过项目经理的签字确认。
3、b。工程承包时征求拟派项目经理的意见,合同签字由项目经理组织.c。当管理超出项目经理预控时,项目经理有权力给予施工队书面通知单、罚款单,公司可以在后期结算时同施工队协商但项目经理的通知单、罚款单必须保留.d。项目经理有权责令施工队立即停业整顿.停业整顿看似会耽误工期,但是会迅速的引起相关部门及施工队的重视,便于迅速理顺施工事务。e.项目经理把控材料。工地进厂时,所需材料必须由项目经理算量,算量后可以跟施工队算量比较协商,形成最终的进料清单。项目经理根据进料清单及施工现场情况分批次向公司进料。去除原来施工队领料的做法,改为现场收料确认.f.现场领料签单。对于现场贵重材料的领取,领取人必须在项目经理制定的领料单上签字。5、支持项目经理的决定。有些来不及上报的决定,公司要给与支持鼓励。做错了可以内部批评指正.但是外部要维护项目经理的权威形象。6、项目经理要坚持自己的原则。原则问题不能有动摇.原则是指影响工程质量(工程质量的让步可能影响后期的施工及后续的验收,小的让步带来大的损失)、损坏公司利益、损害公司形象的事情坚决不做。不能因为人情、或是外部的压力,影响项目工程.项目经理的权力过大会造成一系列问题,比如滋生不正当交易、项目经理盲目自信自大等。这需要公司在整体上把控,防患于未然.但是不能因噎废食.把控的同时,将权力交给项目经理。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 负责人 建议
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。