安全合格班组总结.doc

安全合格班组总结
我们在公司及生产部门和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全、质量第一”。
一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生 此次活动重点开展了排查治理事故隐患的工作。车间组织开展了，在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报车间，进行汇总处理,同时提出整改意见。本班在班组安全会议中,成员能够积极的配合工作，争相讨论设备隐患及整改处理意见,并能从自身查起,将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝习惯性违章。 二、组织学习，提高安全意识 车间在这期间组织学习危险源辨识,同时在每个机台分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。本班在学习讨论期间，员工能举一反三,结合设备实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质,健全了公司队伍。 在车间组织学习安全教育制度的同时，本班有转岗职工，在车间的指导下，本班能正确的组织转岗人员学习安全操作规程,岗位职责，动作标准,岗位危险源等方面的学习资料，并严格要求转岗人员，循序渐进的进行设备操作教育。 三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容 利用每周一下午两点半时间集中车间操作人员、班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论,学习安全技术和安全管理知识,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对车间全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合公司实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署,及时发现和解决问题,充分发挥了安全管理网络的作用.班组人员由运行班的每第二个五点班下班前<后>，组织传达车间安全会议精神及学习下发材料，并展开班组级安全会议。因此也对班组长对安全工作的管理工作争取了主动权，正是迎合了公司在此次活动中的指导思想，让车间、班组对安全工作会管、敢管，形成长效机制。并以此为契机，全面提升公司的安全管理水平，真正达到预防为主,防范事故的目的。 四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在班组,民主管理是一直以来养成的好习惯.无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照集团的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在班组形成了一股党员干部带头，人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
五、规范管理
对生产一线现场管理,进行工作细分，实现交接、立体监管,各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法,即:专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。
　半年的工作已经结束了，我们虽然取得了一些成绩,但是还有很多不足之处。下半年我们将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全胜厂,为我厂整体工作做出自己应有的贡献。