设备管理工作思路.doc
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2017年工作思路 思路:在厂领导的正确指导下,紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线,建立设备自动化管理体系,推行智能工厂,大巡检责任制,加大车间对巡检人员的培训和考核力度,积极参加技改工程建设,确保设备的稳定运行,为水泥的生产提供优质服务。 1.继续强化设备巡检工作,及早发现设备隐患,真正做到“预知维修”,利于提高设备功效。 2.继续加强标准化操作,加大考核力度,提巡检工的巡检水平,坚决杜绝无心巡检、漏检或野蛮操作,减少设备损坏率。 3.加大设备故障分析力度,跟踪设备故障发生频率,才能真正找出故障发生的根本原因,彻底消除设备故障。 4.积极开展巡检设备人员的技术培训工作(内部培训和外出培训),提高理论水准和技能,利于快速查找故障,减少影响生产时间. 5.积极参加设备技术改造工作.同时,对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造,完善操作功能,提高产量和产品质量。 6。建立设备档案,提高设备精益运行功能。设备管理档案对设备进行分类,按照设备的性质和重要程度,分主次、轻重、缓急管理防止设备过修、失修.加大管理的力度,使设备始终保持精良完好的运行状态.设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路,以提高自身管理水平。 9。建立设备管理综合评价体系,实施设备的精细化管理.生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点,最大限度地降低设备故障率;保证设备的检修进度和质量为重点,按节点要求做好设备的检修改造工作.以便形成“ 操检”配合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面.这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。 10.现场管理方面,加强日常检查,整治“跑冒滴漏”,要求定置管理,要求“工完料净场地清”。 11.人员管理方面,要努力提高自己的沟通能力,有沟通才能争强相互之间的了解,才能传达上级的指示,贯注自己的思想,才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。在平时注意观察员工的接受能力,沟通能力,也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人,不同的性格制定不同的工作方法,比如说,发现问题的批评方式,是公开批评,私下批评引导,还是先鼓励,后批评。 12.加强执行力,在接到公司或部门工作任务时,如无疑问,一旦接受,就要想办法,尽全力去完成。绝不允许接受是不讲,执行过程中有问题不能解决不反馈,时间到了才讲未完成,才去讲各种理由。做到理解的执行;不理解的加深理解要执行;暂时不理解的,先坚决执行,在执行中去理解。 2016年12月15- 配套讲稿:
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