机械设计工程师考核表(2018年8月.doc

机械设计工程师月度绩效考核表版本号:20180201姓名:岗位：机械设计工程师考核期间：年月份考核项目考核标准分值自评上级评分考评人数据来源备注主指标设计进度完成率1. 工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天,负激励2分50技术部助理未按照月度开发计划完成相关工作文件归档完整性2. 存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分3. 设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的,每例负激励2分10技术部助理设计方案通过率4. 设计方案一次未通过，负激励5分;二次未通过负激励10分20主管领导产品质量与工作质量5. 产品或工作的一般质量问题（损失200元/次）负激励5分/次，重大质量问题(200元/次损失500元/次）负激励10分/次,特别重大质量问题(损失500元/次)另行处罚20质量主管雷区考核技术支持与服务6. 技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2分-10主管领导部门协作7. 收到外部投诉，负激励5分/次-10主管领导制度执行8. 对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分9. 有被公司通报批评或行政处罚的,当月绩效负激励5分10主管领导每日每日汇报不及时，需要提醒其它10. 桌面与办公室5S管理，每次着情负激励25分11. 不服从工作安排，每次负激励5分-10主管领导加分项目1、主管领导2、主管领导总 计100考核工资 元实得工资被考核人确认：主管领导：人力资源部:总经理：说明：1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的60，应发考核工资*50;当月出勤天数少于应出勤天数的30%，当月应发考核工资为0元；2、考核薪资按照考核结果比例发放,累计三个月不满60分视为不满足岗位需求，可降职或调岗处理。3、考核程序:自评主管评分面谈,考核成绩以直接主管评分为最终结果,若被考核人对评分结果有异议需先与直接主管沟通调