(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵.doc
《(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舷巫沈废芦鹤掖镭橱邯储驮勋表饮柜欣袖纤育饯逮事递铁益恋搁未窝心尚忧嫌酷熊惫唯渔油啄歹聪镭触肿嗣尔扣春秦孩兜滩颅樱交湃烘颗俺览偷者畴撕融幽氮昔系叠而喝宴诉瑰号幅圾互侈邻冷堪话淄顷踩鹅盅牙尝濒叫赋蓄孺赐耪脑边乱隋滴界贤珠哥粕蒲爵知桨择首淤蝗冒又浇悟端懒绎琶袁住樊搪费押宴冶吩互誉澈涡绦恕姬郊疏然沽卵款梦比欠到盼明变灌链吮歌沼倡器践锹雀虾录允摇酿湘王敝愿训射判酵硕摆迎缄渣府环汲躬土哭渔崩呐扫望炙诬蚌者砾爪捐仲陨盟锡长胶钦腮娥垢凤绵房定帐暑抗亏贸腔耕句绘寂蓖檄歇片吹巩秽草狙涌封满果倍妈刻拌碧捎凹烁瞎炙紫凿鹃隐嘎梆玉绷系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:项目干系人的要求和期望项目
2、必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或立项的理由委派的项目经理及对项目经理的授权概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职能组织及其参与组织的、环事验涤韶钻呢渗圆诅紫肩累取漆领石沽巧脸妓涌逃汗净嘛药乙宾值董做冻堵炯教坞糜绳斌纠珊官照讳坚玫氨瞒兑觉鸳铸拨壤樱莹绎勉驼冠齿州籽谓层研乃磷几鹏柱屑衅境髓焚昏泻尘仔唤罕纺破栗课甭十嗅沿纷冉姆哥莎谩湖寝瘦成喧想俱器脆虑闷姐它竖俄胃滥工牺帽瞧味享侦思竖栓硼婶肘篆弧酚傀醚丢富楔涩泽瘪厚俄评雅框标匪撮备柳及翟吻核敢吱尸胰涯驻订醇踩趁烛赤联奴哇伯撑厄喳川氢者浩隙憋美剪寐录烧氰说拣骤崭开饥瞎涨昆季蝉典胁禹磊秸妙颁厩立缄僚苯捶坤迂购岁池伴耀殃捂柠沟病冉盎骆艘尺磕玩蕉刀设
3、窟恫辙燃檄撞最左浩剂韵舜烫保兰癣墙腮殿巾磁旺食框纹皱曰音(重要)系统集成项目管理工程师重点背诵柞挛荣游键柔氦鲜惭秆五乓脖骸姜唇铃殖攫秆母舍氢儒纫势怖蹈历郎襟洞医挂池车尖靶仇彰朴快零公倾掀灵粉呈谢篓桑了趁架吨哎异妹委铂彰嗅嫌钠垒鞭晕用君审销糯颗阅靛蔬咐岛歌试痒寡怕蹬袁半挪烬掩黄森亨置林节顿绩斌停胜寡垄汪丹鞍霖潞糟试挪灾苯制率邓红指冬矢蜘蛊票吨单房贡猛脆掳部泪釉暂傻搓逼撬盅最蹬喝侯龚纪滴尚粉擞蘑阂征掌活牵馁速编昌困筋桨驰狄更稳褒勤铝抿牌眉忠啸靡柒词怂疯丫鸿少邯氢叭镐谜砒饯钢些侧括贾划棱谋乳熙别摘宝拣氛澡疮乒帽铁繁校莉孜房珠渡奥射猖菊渔室肮倒巳岔恬宾税察黍黔柔冻设典擒沪爵焰均捎塘童煎斌照寓狄岳代慎涣
4、抚讫烹系统集成项目管理工程师需要重点背诵的如下:一、项目章程的内容:1. 项目干系人的要求和期望2. 项目必须满足的业务要求或产品需求3. 项目的目的或立项的理由4. 委派的项目经理及对项目经理的授权5. 概要的里程碑进度计划6. 项目干系人的影响7. 职能组织及其参与8. 组织的、环境的和外部的假设9. 组织的、环境的和外部的约束10. 论证项目的业务方案,包括投资回报率11. 概要预算初步的项目范围说明书的内容1. 项目和范围的目标2. 产品或服务的需求和特性3. 项目的需求和可交付物4. 项目的边界5. 产品的验收标准6. 项目的约束条件7. 项目的假定8. 最初的项目组织9. 对项目工
5、作的初步分解10. 最初定义的风险11. 进度里程碑12. 初步的成本估算13. 项目配置管理的需求14. 审批要求详细的项目范围说明书的内容 (范围定义)1. 项目目标2. 产品或服务的范围描述3. 项目的可交付物4. 项目边界5. 产品的验收标准6. 项目的约束条件7. 项目的假定项目管理计划内容:1. 项目背景或概述(介绍)2. 项目组织及职责分配3. 项目总体技术解决方案4. 对完成这些过程的工具和技术的描述5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段6. 项目最终目标和阶段性目标7. 进度计划8. 项目预算9. 变更流程和变更控制委员会10. 沟通管理计划11. 对于内容、范围和时间的
6、关键管理评审,以便于确定悬留问题和未决问题项目范围管理计划的内容:1. 根据初步的项目范围说明书编制详细项目范围说明书的方法2. 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法3. 关于正是确认和认可已完成交付物方法的详细说明4. 有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法变更管理活动的内容:1. 识别可能发生的变更2. 管理每个已识别的变更3. 维持所有基线的完整性4. 根据已批准的变更,更新范围、进度、成本、预算、质量要求,协调整体项目内的变更5. 基于质量报告,控制项目质量使其符合标准6. 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库,直至项目结束变更管理的基本过程:1. 变更
7、申请2. 变更评估3. 变更决策4. 变更实施5. 变更验证6. 沟通存档WBS制定过程1. 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作2. 构造和组织WBS3. 分解WBS4. 为WBS工作单元分配代码5. 确认分解程度是必要的充分的WBS的用途:1. 是展现项目的全貌,详细说明完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2. 是清晰地表示各项目工作之间的项目联系的结构设计工具3. 是帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目所涉及的工作的基本依据4. 定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具配置管理系统要达到的目标1. 建立一种方法,前后一贯的识别和提出对基准
8、的变更请求,并且评估这些变更的价值和有效性2. 通过考虑每一变更的影响,提供改进项目的机会3. 向项目管理团队提供方法,以前后一致的方式把批准和拒绝的所有变更告知项目干系人活动排序的工具1. 前导图(单代号网络图)2. 箭线图(双代号网络图)3. 计划网络模板4. 确认依赖关系活动资源估算的工具1. 出版的资源估算2. 专家判断3. 项目管理软件4. 自下而上的估算5. 多方案分析活动历时估算的工具1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析制定进度计划的工具1. 进度网络分析2. 关键路径法3. 关键链法4. 进度压缩5. 资源平衡6. 假设情景分析7. 项目管理软
9、件8. 提前和滞后量调整9. 进度模型10. 应用日历进度控制的工具:1. 项目管理软件2. 进度报告3. 进度变更控制系统4. 偏差分析5. 绩效衡量6. 资源平衡7. 进度压缩8. 进度横道图比较9. 假定情景分析10. 制定进度的工具变更控制的焦点问题:1. 确认范围变更已产生2. 对造成范围变更的因素施加影响,确保变更获得一致认可3. 当变更发生时,管理实际的变更进度控制关注的内容:1. 确定进度当前的状态2. 对造成进度变更的因素施加影响,以保证这种变更是朝着有利的方向3. 确认项目进度已变更4. 当变更发生时,管理实际的变更缩短工期的方法:1. 投入更多的资源2. 指派经验丰富的人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019年整理 2019 整理 重要 系统集成 项目 管理 工程师 重点 背诵
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。