系统集成项目管理工程师案例重点辅导.doc
《系统集成项目管理工程师案例重点辅导.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《系统集成项目管理工程师案例重点辅导.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、案例一、阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目.问题1(8分)请简要说明发生上述情况的可能原因。问题2(8分)简要叙述如果项目经理希望
2、继续推进该项目,应如何进行?问题3(9分)请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。问题一1、可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。2、副总裁承揽了新的更重要的项目。3、项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。4、可能是本项目的绩效不好,已失去了本单位有关方面的支持。5、可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马. 问题二1、如果经评估后,认为项目可为,就应写出充分准备反映项目现状与前景预测的报告,向主管领导汇报、说服和沟通,陈述该项目的重要性和预期的利润,如果项目下马会造成的损失等,以得到及时的和满足要求的资源支持。2、因本项目要保
3、密,所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够,尽量让本单位的其他非涉密项目去社会招聘或外包.3、如果只剩下不到10的工作,应说服原来的团队加班赶工以期完成项目。 问题三1、建议单位统一管理所有的项目和资源,制定资源在项目之间分配的原则.2、定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和企业整体绩效重新排定项目的优先顺序,从资源上优先支持重要的和进展良好的项目。3、外包。4、必要时,增加资源。5、建立项目管理体系,设立项目管理办公室,统一管理单位所有项目。案例二、阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此
4、项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表,如下所示:工作代号紧前工作历时(天)A5BA2CA8DB、C10EC5FD10GD、E15HF、G10问题1(15分)请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期.节点用以下样图标识。ESDUEFIDLSLF图例:ES:最早开始时间EF:最早结束时间LS:最迟开始时间LF:最迟完成时间DU:工作历时ID:工作代号问题2(6分)请分别计算工
5、作B、C和E的自由浮动时间。问题3(4分)为了抢进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天).请指出此时的关键路径,并计算工期。问题1关键路径:ACDGH项目工期 5+8+10+15+10=48问题2B的自由浮动时间分别为6C的自由浮动时间分别为0E的自由浮动时间分别为5问题3关键路径:ACDFH调整后工期:5+8+10+10+10=43案例三、阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周.已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万.【问题1】(8分)请计算
6、成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。【问题2】(5分)根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。【问题3】(12分)对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?【问题1】 (8分)CV=EVAC=5468=14SV=EVPV=5464=-10CPI=EVAC=54/68=0.794SPI=EVPV=54/64=0。843【问题2】 (5分)【问题3】 (12分)三参数关系分析(含义)措施(1)ACPVEVSV0 CV AC EVSV0 CV ACSV 0 CV0效率高速度较快投入
7、延后若偏离不大,维持现状每一个图形进度、成本、措施各一分。案例四、阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。【问题1】(4分) 请用150字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。【问题2】(9分)请用200字以内的文字,说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理,并避免软件子项目失控?【问题3】(12分) 请用400字以内的文字,概述典
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 系统集成 项目 管理 工程师 案例 重点 辅导
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。