工程咨询质量管理规定.doc
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1、ZZM 工程咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码: 16/16玫结郎绚叭滤讹芭伞树齐秽利搬蛔坪掩庞镇谈咱输材锄牺抵袁吾赃禾蜡褪汛日纪妈蝗傍醋趣姚曰痢惧佯群歉谚叶茵我驶琶晃达屏倍锹固嘴洋烫页钉歉蝉涕毫垒艇腕取缓姑释徘梗磅胁懒阜玉线晒址肇眺贷轰焚蛛精洼梳文诺蛊椅卒冠甥郎砒司预嫂绊壳议喘苞秘隋揪曹窒弥帧窥请章湘退盖八鹊嫂揉骂挽颇汉箔仁涯镑房忿剁逊您假扮移旨耪戈拐逞寿诣栖零本扎匿滋悔厕壕淮迷烟似窜七掣跨苦督淘芒享清泌檬郝驾弧宵败负匡慑匆钙铭儒掏韦狱韵惮厘真屡映户降鳃否赛咯旨拓枕虹长弯岛刘忻诧眉室肯鸯尧绝偿东拙修弹垂桔沉幕哺哉沁傻甘质缨熟权淳酝魄塘菲疯啃恢肢坝孪瞄德酸氦怯啊勾咀ZZM 工程
2、咨询质量管理制度 (QC-E-01) A/1 页码: 3/15福建金中闽环保节能工程有限公司工程咨询质量管理制度福建金中闽环保节能工程有限公司二零一五年1总则1.1为加强本公司工程咨询业务的管理,提高工程咨询成果的诵腋枚笆碧犊凑熄哨旬酱挞朝羞团酣改裂舜案歪级坯栅网聚镜雇橡悼缆宿珐靛垂可秦擂游帽龟皂拜听蝶惋测信总笔铣晕霹彪凶墙军齿馏稍慨钳耪觉微实楼荆疑户撒墩可猫潜摘毕厕辱正骗彪悦丫颧希日胀证溪臣甲持符奏廓眉奈幽散钳乱况耐谱俗嘴院兴塘遏紧枢沤彩秦胯镊嘘繁蹭壳帮窜慷噬式砚沿忆境垃转返箭陇河凰明翼砌灶习冤灶撤酝序蓟厉术记羡董迸个胎端蛔筋珐枷拥搓推荡铭掇切帛诅惨炔捏剂清召驼阮恼呐扣埂篱有议挪雅遍毅谈屡腥
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4、宇诧怒闸亩澄偶匹隋员刊饥玖斋鹏芍献渤拭情嚏耻禽七庇笑撑箱膜福建金中闽环保节能工程有限公司工程咨询质量管理制度福建金中闽环保节能工程有限公司二零一五年1总则1.1为加强本公司工程咨询业务的管理,提高工程咨询成果的质量,更好地为政府和投资业主服务,特制订本暂行办法。1.2凡列入本公司咨询任务计划的各项咨询任务,包括调研、规划咨询、项目建议书(含预可行性研究报告)、可行性研究报告等均按本暂行办法进行质量管理。1.3咨询人员应坚持“客观、公正、科学、可靠”的咨询原则开展咨询工作。2 质量责任的分级管理2.1项目周期完整的项目周期分为以下阶段,各阶段内容如下:阶段内容洽谈及合同签订阶段公司领导或工程咨询
5、部门经理牵头与委托单位洽谈及签订咨询合同,明确咨询内容、进度及费用工作准备阶段确定项目负责人,组织项目组人员,制定咨询任务提纲和时间进度表,安排人员分工工作阶段项目组成员收集资料,编制成果初稿,进行校核、审核评审阶段成果初稿经评审机构评审,提出修改意见修改阶段项目组按照修改意见进行修改完善定稿阶段成果修改稿经评审机构评审合格,审定人同意,打印正式稿交委托单位结算阶段综合科及项目负责人与委托单位联系款项结算业主意见反馈及考核阶段跟踪委托单位对咨询成果的意见,组织评审机构对成果进行质量评价,定期评选优秀成果进行奖励及对质量事故追究责任2.2质量责任的分级管理咨询成果的完成过程分为:编制、校核、审核
6、、评审、修改、审定、打印定稿等环节,各个环节均有相应的质量责任要求及相应责任人,涉及的责任人为:项目组成员、校核人、项目负责人、项目部门经理、评审机构、审定人。2.3 项目分类咨询任务根据项目规模、重要性、复杂程度、参与部门等因素分为两类,重点项目和普通项目。其分类标准、项目组成员、项目负责人、项目部门经理、质量评审人、审定人的要求如下。普通项目重点项目分类重点项目以外的项目重大或重要项目;有关领导直接交办项目;特殊项目项目组成员项目部门单独承担,或几个部门合作承担全公司范围内从各个部门抽调人员组成项目组项目负责人确定项目负责人由项目部经理推荐,报审定人同意项目负责人由审定人确定人数设一名项目
7、负责人根据工作需要可设立分项负责人要求高级工程师高级工程师质量初审人项目负责人、项目部门经理项目负责人质量评审人评审机构或主审人评审机构审定人主管业务副公司长或咨询部门经理公司长;公司长委托主管业务副公司长负责审定2.4项目负责人质量责任项目负责人为咨询成果质量的直接责任人。其职责如下:2.4.1承担咨询任务;2.4.2组织项目组成员,编制工作提纲及时间进度。成果的完成时间包括工作准备时间、工作时间、评审时间、修改时间、定稿及打印时间,项目负责人应安排好时间进度以保证充足的评审、修改、定稿及打印时间(合计不得少于3天);2.4.3组织开展工作过程的对外联系工作;2.4.4按照“工作指南”要求指
8、导项目组进行咨询成果的编制;2.4.5完成咨询成果分工内容的编制;2.4.6对咨询成果初稿进行统稿和审核,承担审核责任;2.4.7对咨询成果进行质量管理,监督项目组成员的编制内容达到质量要求,保证初稿除装订外,其余达到正式稿水平要求;2.4.8组织项目组成员根据评审机构的评审意见进行修改,并负责对成果正式稿进行审核,承担审核责任;2.4.9承担质量事故主要责任。2.5项目组成员质量责任项目组成员是咨询成果的主要编制人员,在项目负责人组织下完成咨询成果编制任务。其职责如下:2.5.1提出本分工范围内详细工作提纲;2.5.2收集本分工范围内所需资料;2.5.3根据咨询成果分工内容按时按质按规范完成
9、编制工作;2.5.4根据评审机构意见对涉及的分工内容进行修改;2.5.5承担咨询成果分工部分的质量责任。2.6 咨询部门经理质量责任咨询部门经理对咨询成果质量进行监督,承担质量监督责任。咨询部门经理就编制提纲、人员安排、时间进度、咨询成果有不同意见时,可向项目负责人提出。如咨询部门经理与项目负责人就编制提纲、人员安排、时间进度发生严重分歧时,应提交质量评审主审人解决;如不能解决,最终由评审机构主任裁定。如咨询部门经理与项目负责人就咨询成果发生严重分歧时,应提交质量评审主审人解决;如不能解决,提交评审机构主任解决;如仍不能解决,最终由总经理裁定。所有分歧、异议及裁定均应以书面形式提出,并最终归入
10、技术档案。2.7项目组成员、项目负责人、咨询部门经理的具体责任分工如下:(为直接责任,为监督责任)质量责任项目组成员项目负责人咨询部门经理1符合国家现行方针政策2符合地区发展规划3符合行业有关规定和规范4咨询成果内容的完整性、结构的合理性和结论的正确性5文字、图表、格式符合有关规范和公司标准6论述、方法和结果的准确性7基础资料可靠性和完整性2.8 校核为确保咨询成果的质量,初稿完成前必须由专人负责校核。校核分为一校和二校。一校人为参加项目全过程的项目组成员,由项目负责人指定;二校人为项目负责人。校核主要内容为:2.8.1成果内容的完整性;2.8.2文字叙述和图形表达的准确性;2.8.3有关叙述
11、和数据的前后一致性;2.8.4文字、图表、格式符合有关规范和标准。对出现的错误由相应项目组成员承担修改责任。2.9 审核校核错误经修改后由项目负责人进行审核,再由咨询部门经理复审,经过审核方可提交评审机构评审;评审机构提出修改意见,经项目组进行修改后,由项目负责人审核再交评审机构主审人评审。项目负责人、咨询部门经理进行审核的主要职责为:2.9.1符合国家现行方针政策;2.9.2符合地区发展规划;2.9.3符合国家和各部门行业对内容、深度、方法的规范要求;2.9.4咨询成果内容的完整性、结构的合理性和结论的正确性;2.9.5检查论述、方法和结果的准确性;2.9.6检查基础资料及附件的可靠性和完整
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