个人职业发展规划复习过程.doc
《个人职业发展规划复习过程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人职业发展规划复习过程.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
此文档仅供收集于网络,如有侵权请联系网站删除 个人职业生涯规划 一、 前言 在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的职业生涯规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我门必须为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。 二、 个人志向 我毕业于工商管理专业,对于管理有着浓厚的学习和实践热情,我是一个成就导向型的人,希望在未来能够实现职业经理人的梦想,也实现自己的人生价值。 三、自我评价 优点: 1、 总体性格外向、 开朗、活泼。 2、 业余时间爱好广泛,爱交友、听音乐、外出散步、聊天,还有上网。喜欢阅读各类书籍,如《卓有成效的管理者》、《微力无边》、《道德经》、《少有人走的路》、《鲸鱼哲学》、《谁动了我的奶酪》、《货币战争》等。 3、 喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入。 4、待人真诚,注重友情,通情达理。 5、个性随和,观念开明,行事低调。 6、做事认真,责任感强,具备团队协作能力,注重自己的思想不盲从。 7、在校期间担任班级团支书和系总支部书记,有一定的领导能力。 8、崇尚健康简单的生活方式,对未来充满期待,成就欲望强烈。 缺点: 1、 缺乏毅力、恒心,学习是“三天打渔,两天晒网”,以致一直不能成为尖子生, 2、 有时多愁善感,看重别人对自己的评价和看法,以致可能受外界影响。 3、 自信心稍显不足,遇大场合会有紧张状况。 4、 与人相处不够谨慎,人际交往能力稍显不足。 四、他人评价: 优点: 1、性格开朗,相处随和,注重友情。 2、有一定的表达和演讲能力。 3、担任学生干部,有一定的组织和协调能力。 4、课外知识和阅读量相对丰富。 5、与人沟通能力强。 6、办事干练,不拖沓,计划性强,时间观念强。 缺点: 1、有时做事考虑太多,有点瞻前顾后。 2、性格中有急躁和强势的部分。 五、个人SWOT分析: 内部环境因素: 优势因素(s): 1、做事态度认真,责任感强,具备团队协作能力和团队精神。 2、有一定的领导能力。 3、有上进心,有强烈的成就欲望。 4、沟通表达能力相对强。 5、有一定的创新思维的能力。 弱势因素(w): 1、有时做事缺乏绝对的自信心。 2、人际交往和人际掌控能力稍显不足。 3、有时可能出现焦虑紧张状态。 外部环境因素: 机会因素(o): 1、医药保健品行业属于生物科技产业,尤其是保健品行业的发展前景广阔,潜力巨大。 2、公司的创新能力不太强,可以充分发挥自己的创新能力。 3、公司的内部晋升渠道相对完善和畅通。 4、公司有不断扩张的迹象,人才需求强烈,发展空间广阔,也为自己不断晋升提供了可能。 威胁因素(t): 1、医药保健行业作为专业性相对强的行业,我的专业知识相对欠缺。 2、公司本身现状是管理人员的管理能力都较强。 六、职业定位 综合第三部分(自我分析)及第四部分(他人评价)以及职业定位的SWOT分析确定职业方向和路径: 根据自身的优势和劣势,由于缺乏医药保健行业的专业背景,所以不适合从事产品线工作,不是专业的会计毕业,固不适合从事财务工作,由于性格中缺乏绝对自信,销售工作也不适合。因此,结合自身具备的素质和专业能力,而且已经在校考取了人力资源三级资格证书,应从人力资源切入,通过自身的努力,不断积累实际的工作经验,并在专业领域继续深造,最后向行政副总的方向发展。 七、目标制定与实施 短期目标:(入职一到三年) 希望在公司人力资源部门进行轮值担任招聘专员、培训专员和薪酬专员,形成对人力资源的全面印象,并积累相关的工作经验,积极努力,把本职工作做好,深刻感受公司的企业文化,了解企业的管理流程和制度,并在专业上继续深造,考取人力资源管理师二级证书。 中期目标:(入职三到五年) 通过积极工作,并在专业上继续深造,考取高级人力资源管理师,努力表现,争取升任人力资源部门经理。了解整个公司的管理的风格,并了解公司一般解决问题的流程,方法和途径。初步了解公司的经营理念和管理模式。积极表现,得到上级领导对自己的认同。 在人力资源经理任上工作规划: 1、发挥自己的作用灵活用人机制。 2、逐步建立完善人力资源管理与发展战略关联。 3、 改善“因人设岗”状况,逐步改进薪酬体制和控制人工成本。 4、 在人力资源管理中植入“团队合作和力求精确”的理念。 5、 建立健全有效激励机制,培养公司的创新土壤。 6、 以“能力提升”为主线,突出培训的针对性和实效性;加大高层次、国际化人才培养力度。 长期目标:(入职五到十年) 深入了解公司的企业文化、企业战略、经营理念和管理模式,争取得到在行政部门轮岗经理的机会,积极展现个人的领导能力以及协调能力和创新思维能力,并对医药保健行业加深认识和理解,了解行业的特点现状和发展趋势,不断积累工作经验,提升自我发现问题,解决处理问题的能力,加强自己的管理能力和计划、制定、和统筹公司人力、行政战略的能力,争取在此期间升任公司的行政副总。 八、评估调整 职业生涯规划是一个动态的过程,必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。在整个的生涯发展中,还需要不断地自我探索和对职业的探索,来修正现在的选择和计划。 只供学习与交流- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人 职业 发展规划 复习 过程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文