工程经济学中期考核复习题.doc
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1、工程经济学中期考核作业201311121有A、B两个方案,其费用和计算期如下表所示,基准折现率为10。试用最小公倍数法和费用年值法比选方案。方案项目A方案B方案投资150100年经营成本1520计算期1510解:(1)最小公倍法,计算期设为30年,A投资两次,B投资三次,计算现值:PCA=150+150(P/F,10,15)+15(P/A,10%,30)=150+35.91+141.40=327。31PCB=100+100(P/F,10%,10)+100(P/F,10,20)+20(P/A,10%,30)=100+38。55+14。86+188.54=341。96PCA PCB,因此方案A优于
2、方案B。(2)费用年值法,不考虑计算期:ACA=150(A/P,10,15)+15=19.72+15=34。72ACB=100(A/P,10,10)+20=16。27+20=36.27ACA NAVB,因此选择方案C,即经济舱350个。4某厂生产钢材的设计能力为1.8万吨/年,每吨钢材价格为5500元,单位产品变动成本为3200元/吨,总固定成本为4140万元,使用期限为6年,按平均年限法分摊.试做出以下分析:1)以生产能力利用率表示的盈亏平衡点;2)当价格、固定成本和变动成本分别变动10%时,对生产能力利用率盈亏平衡点的影响,并指出敏感因素。解:1)每年盈亏平衡点产量Q0为可见,该方案的生产
3、能力利用率还很低,有很大的盈利潜力。2)此为单因素敏感性分析,结果如下表:从上表可以看出,随着价格的提高,生产能力利用率盈亏点降低;随着固定成本和变动成本的增加,生产能力利用率盈亏点提高.敏感性分析图如下:从上图可以看出,生产能力利用率对价格最为敏感,应做进一步研究,以便采取有效措施.5某产品由13种零件组成,各种零件个数和每个零件成本如下表所示.试用ABC分析法选择价值工程目标,并画出ABC分析图。零件名称abcdefghijklm零件个数131221811111121单个成本3。422。611.030。80.10。730.670。330.320.190.110。050。08解:将各零件按成
4、本大小进行排序,计算金额累计百分比及项数累计百分比如下表:显然,VE对象即零件a.其ABC分析图如下:6某产品有A,B,C,D,E,F,G等7个部分,其成本分别为240,200,120,320,460,80,160,对于该产品的重要程度依次是E,A,D,G,B,C,F。试用01打分法确定价值工程的对象.解:(1)按照0-1打分法,各零件功能系数如下表:(2)按照求其价值系数如下:可以看出B,C,F的价值系数V较小,价值工程对象为B,C,F。7案例3分析:洛克菲勒中心的再开发解:(1)有限合伙人投资额为456,000,000亿美元,其8%为36,480,000亿美元;总投资额为480,000,0
5、00亿美元,其8为38,400,000亿美元,15为,72,000,000亿美元;按照现金流分配原则,计算如下表:(2)1996年未收益,则IRR满足:经试算,得IRR=21.279%(3) 垂直整合使TSP各个部门都能参加进项目,效率高,收益点多,工作质量程序上有保障,如此一来整体提高了TSP的市场竞争力。假定TSP在1999年末,按高盛转手交易价格的5/60%=1/12作为其权益,即0。45亿美元;假定TSP工程部在1997年末,收益0.05亿美元(利润率为5);1996年初,TSP投资0。24亿美元;19971999收益如上题;物业管理部从1997年末每年收入0.024亿美元。按照以上条
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