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第一章 管理与管理学
一、名词解释
1、管理2、管理职能3、“科学管理”4、霍桑试验5、系统管理理论6、权变管理理论7、“管理科学”
 1．A 2．C 3．B 4．B 5．A 6．C 7．D 8．B
二、单项选择
1、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（ ）
A、赫伯特·A西蒙 B、彼得·F·德鲁克
C、弗雷德·E·费德勒 D、弗里蒙特·E·卡斯特
2、管理的核心是（ ）
A、处理组织内部资源的稀缺问题 B、处理与组织外部的关系
C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系
3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是
指（ ）
A、管理的自然属性 B、管理的社会属性
C、管理的科学性 D、管理的艺术性A
2．C 3．B 4．B 5．A 6．C 7．D 8．B
4、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（ ）
A、管理的科学性 B、管理的艺术性
C、管理学的历史性 D、管理学的实用性
5、“X—Y”理论的代表人物是（ ）
A、麦格雷戈 B、赫兹伯格 C、梅奥 D、马斯洛
6、社会合作系统学派的代表人物是（ ）
A、法约尔 B、西蒙 C、巴纳德 D、卢桑斯
7、系统与权变理论把人看作是（ ）
A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
8、决策理论学派的代表人物是（ ）
A．巴纳德 B．西蒙 C．卡斯特 D．卢桑斯
三、多项选择
1、管理的二重性是指（ ）
A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性
2、下列关于管理过程的描述，正确的有（ ）
A、管理过程和管理职能是统一的 B、管理过程和管理职能是分离的
C、管理过程是动态中的管理D、管理过程中静态中的管理 E、管理过程也是信息变换的过程
3、 管理学具有以下特征：（ ）．AB 2．ACE 3．ABCD 4．AE
4、 5．AB 6．ABD 7．BC 8．AB
A、一般性 B、综合性 C、历史性 D、实用性E、艺术性
4、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（ ）
A、必须是两个人以上的集体活动 B、必须是具有盈利动机的集体活动
C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标
5、赫兹伯格理论中的“双因素”是指（ ）
A．保健 B．激励 C．X理论 D．Y理论
6、以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（ ）
A．统一指挥 B．统一领导
C．职能管理 D．人员的团结
7、“行为科学”的代表人物是（ ）
A．德鲁克 B．马斯洛 C．麦格雷戈 D．西蒙
8、古典管理理论的代表人物是（ ）
A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．李嘉图

四、填空
1、管理二重性是指 和 。
2、管理的核心是 。
3、提出“管理就是决策”观点的是美国管理学者 。
4、“科学管理”的中心问题是 。
5、法约尔认为管理活动包括计划、组织、 、 和控制。
6、马斯洛的“需要层次论”包括生理、安全、 、 和自我实现的需要。
7、西蒙的决策理论中的决策标准是用 的准则代替
准则。
8、 变量与 变量之间的函数关系就是权变关系。
五、是非判断
1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。（ ）
2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（ ）
3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。（ ）
4、管理职能的数量划分具有灵活性。（ ）
5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（ ）
6、管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。（ ）
7、法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）
8、西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）
9、权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。（ ）
六、简答
1、管理具有哪些基本特征？2、简述管理的二重性。3、简述梅奥的“人际关系学说”的基本内容。4、简述“权变管理理论”的主要内容和特点。5、简述麦格雷戈的“X-Y理论”。
6、简述西蒙的决策理论的主要内容。
七、论述
1、什么是管理的二重性，它对管理实践的意义何在？2、试述管理科学性和艺术性的辩证关系。3、试述现代管理具有代表性的理论以及现代管理理论的新突破。
4、结合实际，论述泰罗“科学管理”的借鉴意义及局限性。

管理与管理学
一、名词解释
1．管理：一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。
2．管理职能：是指对管理对象一定领域的活动进行管理和各种相互联系、依次更替的任务的总和。
3．“科学管理”是泰罗在总结几十年试验研究成果和长期管理实践经验的基础上，概括出的一些管理原理和方法，并经系统化整理的管理理论，或称“泰罗制”。其主要内容包括标准化原理、人员挑选与培养、差别计件工资制、计划职能与执行职能分离、职能工长制、例外原理等。
4．霍桑试验是指梅奥等人在美国西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行的一系列的试验活动，由此产生了“人际关系学说”。
5．系统管理理论是应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其它组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并试图建立系统模型的一种管理理论。这一理论是卡斯特等美国管理学家在一般系统论的基础上建立起来的。
6．权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物主要有卢桑斯等。
7．“管理科学”是指以现代自然科学和技术科学的最新成果（如先进的教学方法、电子计算机技术以及系统论、信息论、控制论等）为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力、物力、财务进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。
二、单项选择
1．A 2．C 3．B 4．B 5．A 6．C 7．D 8．B
 三、多项选择
1．AB 2．ACE 3．ABCD 4．AE 5．AB 6．ABD 7．BC 8．AB
四、填空
1．管理的自然属性 管理的社会属性2．处理各种人际关系3．赫伯特·A·西4．提高效率 5．指挥 协调 6．社交 尊重7．令人满意 最优化 8．环境 管理
 六、简答
1．答：（1）管理是一种社会现象或文化现象；（2）管理的“载体”是组织；（3）管理的职能具有普遍性； （4）管理的核心是处理各种人际关系，发挥人的积极性、 创造性；（5）管理的力量是通过各级管理者体现出来的。
2．答：管理具有同生产力社会化生产相联系的自然属性和同生产关系、社会制度相联系的社会属性，这就是管理的二重性。
一方面，管理是由于有许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因此它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又是一定生产关系条件下进行的，必然体现出生产资料占有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它具有与生产关系、与社会制度相联系的社会属性。
3．（1）霍桑试验（2）工人是“社会人”（3）企业中除了“正式组织”外，还存在着“非正式组织”（4）新型的领导能力在于通过职工“满足度”的增加，来提高工人的“士气”，从而提高效率。
4．（1）内容：A权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标；B环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。
（2）特点：A它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等；B要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
5.（1）“X理论”的人性假设（2）“X理论”的管理要点
（3）“Y理论”的人性假设（4）“Y理论”的人性假设
6．（1）决策贯穿于管理的全过程（2）决策包括搜集情报、拟定计划、选定计划和评价计划四个阶段 （3）在决策的标准上，用“令人满意”的准则代替“最优化”准则
（4）决策类型可分为程序化和非程序化决策
七、论述
1．答案要点：
管理的二重性（略，同第六大题第二小题）。
学习和掌握管理二重性，对于管理实践具有重大意义，具体表现在：
（1）管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。
（2）西方的管理理论、技术和方法是人类长期生产实践的产物，是人类智慧的结晶，它同生产力一样，具有连续性，是不分国界的。
（3）管理总是体现着一定的生产关系，体现着统治阶级的意志。
（4）任何一种管理方法、管理技术和手段的出现总是有其时代背景的，它同生产力发展水平情况相适应。
2．答案要点：
（1）管理科学性是指管理作为一个活动过程，具有自身的客观规律，管理的科学性强调的管理活动必须以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，掌握科学的方法论。
（2）管理的艺术性强调的是管理的实践性，管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，同时还要有灵活的技巧。
（3）管理艺术是以对它所依据的管理理论的理解为基础的。
（4）要保证管理实践的成功，管理者必须懂得如何在管理实践中运用科学的理论。
3．答案要点：
（1）阐述两个以上现代管理理论学派的理论（如系统管理理论、权变管理理论等）内容并进行简要的评析
（2）论述现代管理理论的四个方面的突破；A对人的看法上的突破；B管理范围和组织要素上的突破；C管理方法和手段上的突破；D管理目的上的突破。
4．答案要点：
（1）“科学管理”的概念
（2）“科学管理”的主要内容（如标准化原理、挑选和培训工人、差别计件工资制、计划与执行职能分离、职能组织制、例外原理等）
（3）“科学管理”的贡献或借鉴意义（如效率、管理基础工作、管理技术和方法、经济手段的运用以及理论与实践结合的研究方法等方面的借鉴意义）
（4）“科学管理”的局限性（如管理范围、孤立人、机器人、单纯的经济人等方面的局限性）

第二章 道德与社会责任
一、名词解释
道德 社会责任 
二、问答题
1、道德可分为几个层次？几个阶段？2、影响管理者道德素质的因素有哪些？
3、企业的社会责任具体体现在哪些方面?
 三、论述题
1、试述提高员工道德素质的途径。
一、名词解释
1、道德：道德通常是指那些用来明辨是非的规则或原则，这些规则或原则旨在帮助决策人判断某种行为是正确的或错误的，或这种行为是否为组织所接受。
2、社会责任：指企业在承担法律上和经济上的义务的前提下，还应承担的追求对对社会有利的长期目标的义务。
 二、问答题
1答：道德可分为三个层次，即前惯例层次、惯例层次和原则层次。
道德可分为六个阶段：
（1）遵守规则以避免受到物质惩罚；（2）只在符合你的直接利益时才遵守规则；（3）做你周围的人所期望的事；（4）通过履行你允诺的义务来维持平常秩序；（5）尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾、支持不相干的价值观和权利；（6）遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律。
2答：影响管理者道德素质的因素有：
（1）道德的发展阶段的影响；（2）个人特征的影响；（3）组织的结构变量的影响；
（4 组织文化的影响；（5）道德问题本身的强度的影响。
3答：企业的社会责任具体体现在以下几个方面：
企业对环境的责任：
（1） 企业要在保护环境方面发挥主导作用，特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范用；
（2）企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象；（3）企业要治理环境。
企业对员工的责任：
（1）不歧视员工；（2 定期或不定期培训员工；（3营造一个良好的工作环境；（4） 善待员工的其他举措。
企业对顾客的责任：
（1）提供安全的产品；2）提供正确的产品信息；（3）提供售后服务；（4）提供必要的指导；
（5）赋予顾客自主选择的权利。
另外，企业对竞争对手、对投资者以及对所在社区均应承担相应的社会责任。

三、论述题
答：提高员工道德素质的途径有：
（1） 在招聘员工时注重员工道德素质的测试，挑选高道德素质的员工；
（2）在组织中建立道德准则和决策规则，并广为宣传，让每一位员工都了解和掌握；
（3） 高层管理者在道德方面起到模范带头作用，成为员工的表率；
（4）为员工设立现实而明确的目标，以免对员工不切实际的要求而引发道德问题；
（5）对员工进行道德教育，提高其道德修养；
（6）进行独立的社会审计，最大限度地限制不道德行为的产生；
（7） 提供正式的保护机制，使得那些面临道德困境的员工在不用担心受到斥责的情况下自主行事。
决策
一、名词解释
决策
二、单项选择
1．根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（ ）
A、最优标准 B、次优标准 C、满意标准 D、合理性标准
三、多项选择
1．在决策的方案抉择阶段，有直接的判断标准，这主要有三种代表性的观点（ ）
A、泰罗提出的“最优”标准 B、西蒙提出的“有限度的合理性”标准
C、西蒙提出的“满意”标准 D、孔茨提出的合理性标准
四、填空：
1．管理者进行决策时，首先是正确判定问题的性质。那些重复出现的日常的管理问题属于 ，相反，那些偶然发生的，新颖的，结构不甚分明的，具有重大影响的问题则属于 。
2．定性决策的方法主要有经验判断决策法 、 和 。
五、简答题
1．简述决策的基本过程 2．简述正确决策的基本要求
六、是非判断
1．决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。
七、计算
1．据市场预测，今后几年市场对某公司产品的需求会扩大（概率0.7），但也存在着销售量减少的可能（概率0.3），公司面临几种可能的选择：
第一：扩建厂房更新设备，需投资700万元，若需求量扩大，公司每年可获利300万元；若需求量减少公司每年亏损50万元，服务期限5年。
第二：使用老厂房，更新设备，需投资400万元，若需求扩大，每年可获利100万元，若需求减少，每年也可获利60万元，服务期限5年。
第三：先更新设备，一年后，若销路好，再扩建厂房，每年可获利300万元，共需投资800万元，服务期限总共是5年。
试根据决策树论，进行方案抉择。
2．某厂要决定下个五年计划期间生产某种电子产品的生产批量。根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好，销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则下个五年计划期内在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表所示，现要求通过分析确定合理批量，使该企业获得收益最大。

销路好
销路一般
销路差
0.3
0.5
0.2
大批生产
20
14
-2
中批生产
12
17
12
小批生产
8
10
10

 3.某公司2004年销售收入为了180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2005年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。要求：
（1） 预测2005年该公司的保本点；
（2） 若2005年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？

决策
一、名词解释
决策：决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

二、单项选择
1、（4）
三、多项选择
1、（1），（3），（4）
四、填空
1、例行问题（或定型化决策），例外问题（或非定型决策）
2、领导集体决策法，专家献策、领导决策法，特尔菲法
五、简答
1、决策的基本过程是：
（1）找出制定决策的理由（2）拟定备选方案（3）对备选方案进行评估、选择
（4）对于付诸实施的方案进行评估
2、正确决策的基本要求是：
（1）把握问题的要害；（2）明确决策的目标；（3）至少有两个以上的可行方案；
（4）对决策方案进行综合评价；（5）敢冒风险；（6）把决定过程看成是一个学习过程。
六、是非判断
1、不正确该命题只是决策过程的第三阶段，决策过程包括四个基本阶段即（1）（2）（3）（4）（见简答1答案）
七、计算
（1）根据条件绘制决策树
（2）结点④300×1.0×4—400=800（万元）
结点⑤100×1.0×4=400（万元）
由于800>400 故决策Ⅱ选择扩建厂房
（3）结点①[300×0.7×5+（-50）×0.3×5 ]—700=275（万元）
结点②[100×0.7×5+60×0.3×5 ]—400=40（万元）
结点③[100×0.7×1+800×0.7+60×0.3×5 ]—400=320（万元）
结论：由于320>275>40
所以应选择第三方案，即先更新设备，若销路好一年后再扩建厂房。
2、（1）根据条件绘制决策树
（2）计算各结点的期望值
结点②：20×0.3+14×0.5+(-2)×0.2=12.6（万元）
结点③：12×0.3+17×0.5+12×0.2=14.5（万元）
结点④：8×0.3+10×0.5+10×0.2=9.4（万元）
（3）进行扶择
由于结点③的期望值最大
所以选择中批生产这一方案。

计划
一、名词解释
1．计划工作 2．短期计划 3．政策 4．程序
二、单项选择
1．在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（ ）
A．计划工作 B．控制工作 C．组织工作 D．指导与领导工作
2．计划工作的核心是（ ）
A．预测 B．决策 C．确定前提 D．制定预算
3．按计划内容分类的计划是（ ）
A．长期计划 B．年度计划 C．专项计划 D．上层管理计划
三、多项选择
1．计划的基本特征有（ ）
A．目的性 B．经济性 C．普遍性 D．随意性 E．主导性
2．计划工作包括以下哪些要素（ ）
A．做什么 B．为什么做 C．何时做 D．何地做 E．怎么做
3．按企业职能分类，计划种类包括（ ）
A．生产计划 B．财务计划 C．计划生育计划 D．安全计划 E．供应计划
4．按计划所涉及的范围划分的计划有（ ） A．上层管理计划 B．中层管理计划 C．长期计划 D．综合计划 E．基层管理计划
5．按计划所涉及的时间划分的计划有（ ）
A．长期计划 B．生产计划 C．专项计划 D．中期计划 E．短期计划
6．计划的工作步骤有（ ）
A．确定目标 B．确定方案 C．评价方案 D．选择方案 E．检查落实
四、填空
1．狭义的计划工作是指 。
2．广义的计划工作是指 、 和 三个阶段的工作过程。
3． 、 、 三种计划，反映事物发展在时间上的连续性。
4． 也被称为数字化的计划。
五、简答
1．计划工作的基本特征是什么？
六、论述
1．论述计划工作的重要性。 2．简述计划的步骤。
七、案例分析
丹尼森·金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。
金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。
金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。
丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投资，维护样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计需求的变化。
由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。
然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。
 问题：
1．你认为金先生公司的使命是什么？ 2．金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么？3．金先生公司的优势和弱点是什么？成功的关键因素是什么？ 4．通常认为，要想经营成功需要一个“开放系统”的思维模式，这句话的涵义又是什么？在这里为何运用？
 一、名词解释
1．计划：即根据组织内外部实际情况，权衡宏观需要的主观可能，通过科学地预测，提出未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2．通常指年度计划，是指根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项工作所做的总体安排。
3．政策是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。它是决策时评价方案的指南。
4．程序规定了处理问题的例行方法、步骤。通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。
二、单项选择
1．A 2．B 3．C
三、多项选择
1．ABCE 2．ABCDE 3．ABDE 4．ABE5．ADE 6．ABCD
四、填空
1．制订计划2．制定计划，执行计划，检查计划执行情况
3．长期计划，中期计划，短期计划4．预算
五、简答
1．①目的性：实现目标是组织得以生存和发展的基础，所以计划工作必须确定目标为完成目标而分析，制定完善的计划。
②主导性：指计划工作必须进行在组织工作、人员配备、指导与领导以及控制工作之前，并且它是进行其他管理工作的基础，它贯穿于整个管理过程。
③普通性：即普遍性，是指计划工作在各级主管上都必须进行。
④效率性：指计划工作要讲究效率，并且能为管理活动提供指导，以提高管理效率。

六、论述
1．计划工作的重要性主要表现在以下几个方面：
①弥补不肯定性和变化带来的问题。因为计划是面向未来的，它能够通过预测未来，合理地处理未来的变化，并采取相应的措施。
②有利于管理人员把注意力集中于目标。周密细致的计划能使部门各方面的活动有一个统一的安排，能很好地帮助主管人员明确各自的任务，从而从日常的杂事中解税出来，而将精力放在各自的任务目标上。
③有利于更经济的进行管理。计划工作能使经营管理得到相互协调、相互配合，减少不必要的冲突、摩擦和重复，从而使组织管理费用降至到最低限度。
④有利于控制。计划是控制的另一面，未经计划的管理无法进行控制，计划是控制的标准，是控制的基础。
2．①估量机会 ②确定目标③确定前提④确定可选择方案 ⑤评价各种方案
⑥选择方案⑦制定派生计划 ⑧用预算形式使计划数字化
七、案例分析：
1．玺先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板；
2．玺先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求；
3．玺先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，企业信誉好，同时玺先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。
玺先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时作为总裁的玺先生对投资和企业扩张比较保守。
成功的关键是玺先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出正确的决策。
4、“开放系统”的思维模式是指把企业（组织）看作开放的系统而不是封闭的系统，是整个社会大系统的子系统，企业（组织）内、外部是密切联系的整体，相互影响，相互作用，企业（组织）应及时反馈外部环境的变化的信息，以调整自己，适应社会。
玺先生的公司一方面应发挥本企业的优势，改进现有产品，降低成本；另一方面应根据市场顾客需求的变化，调整自己的经营战略，及时开拓进取，扩张投资，引进新产品模型。

一、名词解释
1．战略性计划 2．核心价值观
二、选择题
1．德鲁克指出企业是由它的（ ）来定义的。
A．名字 B．章程 C．公司条例 D．任务
2．远景和使命陈述应该是（ ）的。
A．生动活泼 B．言简意赅 C．富有意义和鼓舞性 D．易于记诵
3．核心价值观（ ）
A．是企业持久的本质的原则 B．是一般性的指导原则
C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃 D．不需要理性的或外在的理由
4．核心目标（ ）
A．是企业存在的理由和目的 B．是具体的目标和公司战略
C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D．表达了公司的灵魂
5．战略制定的原则是（ ）
A．扬长避短 B．趋利避害 C．满足顾客 D．及时制定
6．行业内现有竞争对手分析，包括（ ）
A．竞争对手基本情况研究 B．主要竞争对手研究
C．主要竞争对手的发展动向研究 D．次要竞争对手研究
7．竞争对手基本情况研究包括（ ）等方面
A．竞争对手的数量 B．竞争对手的分布
C．竞争对手的领域D．它们各自的规模、资金、技术力量等
8．影响买方讨价还价能力的因素包括（ ）
A．买方集中购买 B．买方的购买转移成本
C．产品有价格合理的替代品 D．买方行业获利状况
9．一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）
A．企业成立时所依赖的技术条件不同 B．企业的目标不同
C．强调“压制式的管理”D．企业成立时所依赖的资源条件不同
10．企业的基本活动包括
A．内部和外部后勤B．生产作业C．市场营销和销售D．服务
三、填空
1．目标具有五个特征：即目标的层次性、 、
、 、 。
2．企业可以选择的竞争战略类型，主要有三种： 、
、 。
3．战略的核心问题是 。
四、是非判断
1．目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。（ ）
2．经营方向的选择是战略核心问题。（ ）
3．在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。（ ）
4．目标管理是参与管理的一种形式。（ ）
5．实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（ ）
6．制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（ ）
7．“战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则。（ ）
五、简答
1．战略性计划的内容是什么？2．远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？
3．简述战略制定的程序。
六、论述
1．论述目标管理的实施过程及其缺陷2．联系实际，说明战略制定的原则。
七、案析题
[产品向科技冲刺]
文字识别技术既是一项难度很大的研究课题，又是一个应用性很强的技术开发项目。而联机手与汉字识别的发明人刘迎建，就是从自己的工作实践中体会到，突破键盘输入，实现手写是这一技术的最高境界。这项技术的创立、发展，我国办公自动化开创了一个新的应用领域。而且从一开始就把科研开发定位在市场需求和应用上，从第一代产品开始就不同程度的进入了市场。公司成立后，就开始了市场销售活动，但市场还是启动不了，月销量只有30、50套。到1996年才达到350套/月。在市场处于低迷时，为了公司的生存和发展，把目光转向海外与国外的技术合作上。
从1993年10月开始把手写汉字识别技术用于香港、台湾的名人、快译通、好易通、神宝、天倚、人因、良英等公司的PDA、个人手写数字助理及PC手写输入系统，并形成一个产业。与此同时，与英特尔公司上海总部开展技术合作；为日立公司、韩国丹一公司研发日、韩文手写识别软件；与日本NIT公司、NEC公司开展技术合作研究，如“日文印刷汉字和非汉字识别”、“打印和手写日文非汉字的识别”、“表格后填信息的抽取和复原”及“表格后填抽取及使用法”等研究项目，通过上述技术研究与合作实践，既锻炼了一支善于解决技术难题的研究队伍，又获得相当数额的经济收入，产生了良好的国际影响。
汉王公司在技术上取得突破性的进展后，迅速实现了科技成果的商品化，形成了科技、市场、产品良性循环的格局。从而使自己所从事的研究和技术均处于国际领先水平，这是汉王坚持不断地实施知识创新、技术创新的结果。1993年公司成立时，联机手写汉字识别技术，就已经达到了相当高的识别率，但是当时还没有被人们所认识，市场培育不成熟。每月的销售量很少，根本无法维持公司的正常运行需求，于是公司就以自己的技术优势，寻求与国外一些电子公司的技术合作，授权使用汉王手写汉字识别技术，建立了OEM捆绑销售，获得数百万元的收入。96年以来，随着手写识别、扫描识别、语音识别的综合集成，产品品种的增加，销售量大幅度提高，成为国内非键盘汉字输入市场主流和畅销产品，1998年销售额比97年提高6倍，取得比较好的经验效益，积累了资金，促进了技术的研究与开发。在激烈的国际竞争中，加快了科技开发步伐，逐步从单一的笔输入产品，研发出一个又一个市场需要的汉王听写、汉王全能阅讯器OCR、读写听、邮政信函自动分拣系统、绘画大师、汉王亲笔信、备忘录、小秀才、小画童、事务通、网上寻呼/网上笔谈、名片识别管理、快速增值税发票防伪识别认证系统等系列产品，进一步扩大了市场。
问题：
1．汉王公司选择的是什么战略？说明其理由。
2．联系汉王公司成功的道路，你认为企业在实施“出奇制胜”的战略原则时，最关键的影响因素是什么？你是如何认识这一重要因素的呢？
[后悔莫及的六个月]
美国吉列公司是剃须刀行业的霸主。50年代末，该公司推出的超级蓝牌刀片非常畅销，进入市场不久后，就为公司赚取了大量的利润，成为吉列公司的拳头产品，备受消费者的欢迎，保持着巨大的市场占有率，在1962年，由这种刀片所获得的利润超过公司净利润的1/3，当年1.75亿美元的刀片零售市场中，吉列占70%。
然而，此时，一个小型的刀具有限公司——威尔森公司，在一个完全偶然的机会，开始生产一种新产品——不锈钢刀片。这种产品的成本和零售价均高于吉列公司的系列刀片，但是，不锈钢刀片却有鲜明的特点：刀片锋利、不生锈、使用寿命短。当这种亲产品以不可阻挡之势进入市场后，人们对它钟爱有加，零售存货很快靠磬。
面对此种情况，一些规模不大，经营状况远不如吉列公司的竞争对手非常重视，对威尔森公司不锈钢刀片所引起的市场反应没的掉以轻信。纷纷开始转换经营战略，组织这种新产品的生产和销售。而此时，吉列公司却以老大自居，对此反应冷淡。害怕开发不锈钢刀片会削弱其市场形势很好的超级蓝牌刀片的销售量，因而固执地拒绝转换战略。公司的一号人物吉尔伯特及公司的主要决策者面对如此市场环境采取的是“决不另起炉灶”的战略，这种被动保守之举级吉列的竞争者以极大的机会，使它们能赶在实力庞大的吉列公司之前推出自己的不锈钢刀片。
当时，资产只有2000万美元的埃弗夏普公司立刻利用这一契机，迅速地进入不锈钢刀片市场。另一竞争对手，莫利普·莫里斯公司下属的美国安全剃刀分公司，也积极利用了不锈钢刀片带来的市场机会，竞争者们的战略转换与迅猛出击仍未引起吉列的高度警觉。
直到埃夏普和菲利普·莫里斯两家公司在推出其新产品六个月之后，固执的吉列公司才在犹豫不决中向市场推出自己的不锈钢刀片。同时，动用了400万美元的促销和广告费宣传其新产品。尽管如此，由于吉列是最后一个进入不锈钢刀片市场的，虽耗巨资宣传，收效却甚微，吉列为此付出了沉重的代价。在接下来的两年里公司利润急剧下降，但最大的损失却是市场份额的减少。吉列公司从原来占有湿式剃刀片市场的70%下降到55%，双刃刀片的市场份额从90%下降到70%。后来虽经过艰苦努力和凭借实力争夺，吉列公司的不锈钢刀片市场份额也只占到45%，而希克公司取得了35%，美国安全剃刀公司占据了15%，小小的威尔森公司也占了5%。
问题：
短短六个月，吉列公司在剃须刀市场的霸主地位为何受到如此大的冲击？
第五章 战略性计划
一、名词解释
1、战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上