中建城市原版--《项目部实施计划》.doc

《项目部实施计划》目录
1、《项目部实施计划》编写任务表
2、《项目部实施计划》封面
3、项目部组织机构图
4、CSCEC－PM－001项目部主要管理人员审批表 5、 CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）QJEg8s。
6、CSCEC－PM－0502合同责任分解表
7、CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表（动态表）l9pYs6。
8、CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 （动态表）PDuNuF。
9、CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 8Y91MW。
10、CSCEC－PM－0604工程保证金管理计划表 YPvRZs。
11、CSCEC－PM－0605税收管理计划表 QiGN8u。
12、CSCEC -PM-0701项目深化设计图纸需求计划表
13、CSCEC -PM-0801 项目主要技术方案计划表
14、CSCEC -PM-0802 项目新技术开发及应用计划表
15、CSCEC -PM-0804项目部技术规范配置计划表
16、CSCEC -PM-0805工程技术资料管理计划
17、CSCEC -PM-0806项目技术复核（工程预检）计划
18、CSCEC -PM-0807计量器具配置计划
19、CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表
20、CSCEC－PM－1001工程分包计划表 Hmev4Q。
21、CSCEC－PM－1001-001分包管理计划表
22、CSCEC－PM－1008 项目分包（劳务）管理体系
23、CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表ptoEwg。
24、CSCEC－PM－1101-002施工准备计划
25、CSCEC－PM－1101-003项目总平面布置计划
26、CSCEC－PM－1101-004现场垂直运输管理计划
27、CSCEC－PM－1101-005项目进度计划
28、CSCEC－PM－1101-006项目分包商工作计划
29、CSCEC－PM－1201 项目盈亏预测汇总表 （动态表）
30、CSCEC－PM－1203成本控制及措施计划表
31、CSCEC-PM-1301《物资（设备）进场验收计划》
32、CSCEC-PM-1302《工程检验批划分及验收计划》
33、CSCEC-PM-1303《工艺试验及现场检（试）验计划》
34、CSCEC-PM-1304《关键部位控制及监测计划》
35、CSCEC-PM-1305《样板引路实施计划》
36、CSCEC-PM-1306《成品保护实施计划》
37、CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表
38、CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表
39、CSCEC－PM－1403项目安全培训计划表
40、CSCEC－PM－1404项目安全专项方案控制计划表
41、CSCEC－PM－1404-001项目需专家论证安全专项方案控制计划表
42、CSCEC－PM－1405项目安全验收计划表
43、CSCEC－PM－1406项目安全防护用品配备计划表
44、CSCEC－PM－1407项目应急预案编制计划表
45、CSCEC－PM－1408项目消防工作实施计划表
46、CSCEC－PM－1409项目重点部位消防器材配备计划表
47、CSCEC－PM－1410项目保安人员配置计划
48、CSCEC－PM－1414项目安全防护实施计划表
49、CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表
50、CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表
51、CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 06UXJi。
52、CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 kF3kYr。
53、CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 xu1uuk。
54、CSCEC－PM－1701信息沟通与识别表
55、CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表
56、CSCEC－PM－1703项目部视频管理计划
57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划
58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务管理计划
59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作计划表
60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品计划表
61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作
62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动管理计划

中国建筑 项目管理表格
《项目部实施计划》编写任务表
表格编号
CSCEC-PM-0303
项目名称及编码

项目基本情况

项目部实施计划依据
序号
项目管理实施计划依据
责任部门/人
资料完善程度
联系方式
1
项目策划书、项目部责任书

2
项目合同

3
施工图纸

4
项目部组织机构及人员职责

5
项目管理方针目标

6
市场分析资料、现场分析资料

7
法律、法规、标准、规定、政策

8
同类项目的参考资料

9
项目成本测算资料

10
施工组织设计

11
其它

项目部实施计划编写任务安排
序号
计划名称
责任部门/人
编制要点
完成期限
审核人
批准人
1
提纲及要点

2
项目部组织机构及职责

3
项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

4
项目技术管理实施计划

5
项目设计管理实施计划

6
项目生产管理实施计划

7
项目部综合事务管理实施计划

8
项目分包管理实施计划

9
项目材料采购管理实施计划

10
项目料具及设备管理实施计划

11
质量管理计划

12
环境管理计划

13
职业健康与安全管理计划

14
信息与沟通管理计划

15
成本计划

16
风险控制计划

17
项目资金管理及税务实施计划

18
项目保安管理实施计划

19
其他需制定的计划（如CI创优）

20
目录及汇总

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

X X X工程
项目部实施计划

编制/时间： （项目部）

审核/时间： （事业部）

批准/时间： （主管工程管理部领导）
典型项目部组织机构图

中国建筑 项目管理表格
项目部主要管理人员审批表
表格编号
CSCEC-PM-0301
工程名称及编码

项目基本情况

拟任人员基本情况
序号
岗位
拟任人员姓名
姓别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
1
项目经理

2
项目商务经理

3
项目生产经理

4
项目总工程师

5
项目机电经理

6
项目质量总监

7
项目安全总监

8

招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求

2、对项目部总工的要求

3、其它要求

有关说明事项

评审意见
工程管理部门意见

工程分管领导意见

人事分管领导意见

制表

审核

批准

时间

时间

时间

注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。vlGLNv。
2、 有关人员的简历另外附表作补充说明。

中国建筑 项目管理表格
项目部岗位职务说明书（格式表）
表格编号
CSCEC-PM-0302
项目名称及编码

一、基本资料
1.岗位名称

2.所属部门

3.直接主管

4.所辖人数

5.定员人数

6.岗位系列

二、岗位职责概述（目标、职责、权限）

三、组织结构分析：
1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：
2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）
直接下属人数：
全部管辖人数：
直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理( )人、工程师 ( )人、助理工程师( )人、事务员( )人}
四、任职资格：
1.学历与专业
所需最低学历
所需专业
首选：
高中
中专
大专
本科
硕士
博士
其次：

其他：
2.工作经验与执业资格：

3.专业知识：

4.相关业务知识：

五、沟通关系：
内 部

外 部

职 责 范 围
负责程度
衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全
责
部
分
支
持
数量/质量

分析人： 企业人力资源部核准：DZseUq。
企业领导审定： 任职人签字：Q5hHFX。

中国建筑 项目管理表格
合同责任分解表
表格编号
CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
一
词语定义及合同文件

3
关于法律、标准及规范

①

…

4
对于图纸

①
甲方应当提交图纸 份

②
应当收到的时间

③
竣工图 套。

二
双方一般权利、义务

5
工程师

①
监理单位名称

②
工程师姓名

③
监理单位在工地人员各自的职权

④
发包人与监理单位的委托合同或授权书

⑤
发包人批准才能行使的职权

⑥
发包人派驻的工程师姓名

⑦
职权

⑧
合同约定之外的甲方在场人员的授权书

8
发包人应完成的工作情况

①
施工场地

②
水、电等四通

②
场地与公共道路的通道开通时间与要求

③
地质资料与地下管线资料

④
水准点与座标控制点交验要求

⑤
图纸会审与设计交底时间

⑥
场地周围管线、建筑物等保护

⑦
发包人委托承包方办理的工作

…

续CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
９
我方应当做到的工作

①
完成的设计文件

②
提交计划和报表的名称、份数及时间

③
安全保卫等工作

④
为发包方提供的临设

⑤
已完工的成品保护

⑥
施工场地周围地下管线、建筑物等保护

⑦
施工场地的清洁卫生

⑧
其它由承包人做的工作

10
进度计划

①
我方提供施工组织设计的时间

②
工程师应确认的时间

③
工程师实际确认时间

④
群体工程有关进度计划的要求（若有）

13
工期延误

13.1
能够引起工期顺延的主要情况

①
发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件

②
发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款

③
工程师未按合同约定提供所需指令、批准等

④
设计变更和工程量增加

⑤
一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时

⑥
不可抗力

⑦
专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况

23
合同价款及调整

①
本合同约定的调整方式

②
本合同调整价款的调整因素

③
合同价款包括的风险因素

24
工程预付款

①
预付款的支付时间与支付比例

②
如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：

a
约定预付款时间届满7天后

b
发包人收到通知后仍不能按要求预付

c
发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任

续CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
25
工程量的确认

①
承包人向工程师提交月报量的时间

②
工程师应当审核完毕时间

③
返还份数

26
工程款（进度款）支付

①
支付的时间

②
支付的方式

③
合同其它约定

27
建设方供应的材料设备

①
约定哪些材料及分别到场时间

28
我方采购的材料设备

①
严格验收，确保手续齐全，货真价实

②
通知到工程师清点

③
需要代用材料时

④
使用建设方指定厂家或供应商的

29
工程设计变更

①
发包人对原设计进行变更

②
因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）

③
承包人不得对工程设计进行变更

④
承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。

31
确定变更价款

①
影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。

②
工程师不同意的部分

③
因承包人自身原因导致的变更

续CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位
企业职能部门□；项目部□
批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
32
竣工验收

承包人工作

①
工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。

②
承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

③
因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。

④
工程未经竣工验收或竣工验收未通过的

33
竣工结算

①
我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。

②
若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。
发出催告的时间： 月 日前

③
发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）
行使此项权利的时间：
年 月 日到 年 月 日之间。

36
索赔步骤

①
索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知

②
发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料

③
根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据

④
索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

38
工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单

①

39
采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单

①

40
不可抗力的约定内容

注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。

中国建筑 项目管理表格
工程收（付）款计划表
表格编号
CSCEC-PM-0601
项目名称及编码

项目基本情况

收款计划
付款计划
年份
月份
本月收入
累计收入
年份
月份
本月支出
累计支出

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：单位万元。（动态表）

中国建筑 项目管理表格
项目现金流分析表
表格编号
CSCEC-PM-0602
项目名称及编码
（参照CSCEC-PM-0101表）
项目开工日期

本表填报日期

本项目第 次估算
一、现金流估算情况
时间

备注
内容
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
S
U
（一）、计划现金流入
1、预付款

2、工程款

合计

（二）、计划现金流出
1、分包费

2、劳务费

3、材料费

4、机械费

5、管理费

6、税费

7、保修金

8、保证金

合计

净现金流量

二、项目现金流实际情况
现金流入

现金流出

1、分包费

2、劳务费

3、材料费

4、机械费

5、管理费

6、税费

7、保修金

8、保证金

合计

净现金流

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。（动态表）

中国建筑 项目管理表格
工程保函（保险）管理计划表
表格编号
CSCEC-PM-0603
项目名称及编码

项目基本情况

工程保函办理计划
序号
招标或合同文件中有关保函的规定
需办理保函名称
提交保函最后期限
责任部门及人员
备注

工程保函撤消计划
序号
保函名称
标的
出具机构
有效期
撤消条件
风险
防范措施
责任人
备注

工程保险管理计划
序号
应办理工程保险种类
基本功能
预计费用
办理手续
责任部门及人员
办理结果
索赔情况

工程保函保险总结

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。VfsAU3。

中国建筑 项目管理表格
工程保证金管理计划表
表格编号
CSCEC-PM-0604
项目名称及编码

项目基本情况

工程保证金办理计划
序号
招标或合同文件中有关保证金的规定
需办理保证金名称
提交保证金最后期限
责任部门及人员
备注

工程保证金撤消计划
序号
保证金名称
金额
业主/招标代理账户名称
汇出时间
撤消条件
风险
防范措施
责任人
备注

工程保证金总结

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：工程保证金由公司财务资金部进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保证金的管理事宜。3w3vnX。

中国建筑 项目管理表格
税收管理计划表
表格编号
CSCEC-PM-0605
项目名称及编码

项目基本情况
1、合同金额：
2、合同工期：
3、工程地点：
4、业主名称：
项目所在地税收
情况
1、项目所在地涉及的税种、税率：
2、分包抵税办税流程：
3、当地的税收文件：
4、有无税收优惠政策等：
项目税收管理实施计划
一、合同备案管理
1、施工总包合同备案：
在总包合同签订后30日内，完成总包合同税务登记、备案。
2、专业分包合同备案：
在各专业分包合同签订后10日内，协助分包单位完成专业分包合同税务登记、备案。
二、外经证管理
1、外经证的开具：
2、外经证的核销：
三、营业税金及附加管理
1、项目所在地营业税及附加税，税率如下：营业税按照工程收入的3%、城建税按照营业税的7%、教育费附加按照营业税的3%、地方教育费附加按照营业税的2%。（北京市为例）
2、加强分供商税收管理：杜绝未收取分包发票就开具相应总包发票的情形出现。要求各专业分包单位提前开具《建筑行业统一发票》，用于抵缴税款。
四、企业所得税管理
1、总分支机构所得税管理：
2、加强成本发票的管理：收取成本发票后，及时递交项目会计，辨识发票真伪，打印查询记录并做为会计原始凭证。
五、其他税种管理
1、印花税管理：
2、个人所得税管理：
3、车船税管理：
4、其他税金管理：
编制

审核

审批

时间

时间

时间

中国建筑 项目管理表格
项目深化设计图纸需求计划表
表格编号
CSCEC-PM-0701
项目名称及编码

项目基本情况

序号
深化设计图纸名称
责任人
时间进度
关键节点
审核人员

编制

审核

批准

时间

时间

时间

中国建筑 项目管理表格
项目主要技术方案计划表
表格编号
CSCEC-PM-0801
项目名称及编码

项目基本情况

序号
方案名称
编制人
完成时间
备注

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：备注中填写方案类别：A、B、C、D

中国建筑 项目管理表格
项目新技术开发或及应用计划表
表格编号
CSCEC-PM-0802
项目名称及编码

项目基本情况

序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
完成时间
备注

编制

审核

批准

时间

时间

时间

中国建筑 项目管理表格
项目部技术规范配置计划表
表格编号
CSCEC-PM-0804
项目名称及编码

项目基本情况

序号
技术规范名称
规范编号
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

编制

审核

批准

时间

时间

时间

中国建筑 项目管理表格
工程技术资料管理计划表
表格编号
CSCEC-PM-0805
项目名称及编码

项目基本情况

序号
技术资料名称
编制人
完成时间
1
施工管理资料
施工现场质量管理检查记录

企业资质证书、岗位证书、分包资质报审表

建设工程质量事故调查记录、质量事故报告书

施工试验计划

施工日志

2
施工技术资料
施工组织设计及施工方案

危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表

技术交底记录

图纸会审记录

设计变更通知单、工程变更洽商记录

3
进度造价资料
工程开、复工报审表

施工进度计划，人、机料动态表

工程延期申请表

工程变更费用报审表

费用索赔申请表

4
施工物资资料
出厂质量证明文件及检测报告

材料、设备进场检验记录

进场复试报告

5
施工记录
隐蔽工程验收记录、施工检查记录、交接检查记录

施工测量记录

地基验槽记录、地基处理记录

桩施工记录

混凝土浇灌申请书、混凝土养护测温记录

大型构件吊装记录

预应力钢筋张拉记录

6
施工试验记录及检测报告
建筑与结构工程

给排水、电气、通风与空调工程

智能建筑

电梯工程

7
施工质量验收记录
检验批质量验收记录

分项工程质量验收记录

分部（子分部）工程质量验收记录

8
竣工验收资料
工程竣工报告

单位（子单位）工程质量竣工验收记录

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程观感质量检查记录

竣工决算资料

施工资料移交书

房屋建筑工程质量保修书

9
竣工图
建筑竣工图

结构竣工图

钢结构竣工图

幕墙竣工图

室内装饰竣工图

水、暖、电专业竣工图

室外工程竣工图

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：本表格内容参考《建筑工程资料管理规程》JGJ/T-185-2009内容编制，项目部根据项目所在地资料管理规程进行相应调整。mOXoaK。

中国建筑 项目管理表格
项目技术复核（工程预检）计划
表格编号
CSCEC-PM-0806
项目名称及编码

项目基本情况

复核部位
复核项目
复核内容
参加人
完成时间
建筑定位
建筑定位
定位桩、轴线标高

基坑开挖边线
基坑开挖边线
轴线、尺寸、位置

垫层
垫层边线
轴线、尺寸、位置

混凝土
标高

基础
测量放线
轴线、砖胎膜边线

钢筋、模板
钢筋规格、间距、保护层厚度；模板标高、截面尺寸、钢板止水带焊接质量、标高及位置

混凝土
标高、保养状况、成型质量

主体结构
测量放线
轴线、边线、20cm控制线

墙柱钢筋
墙柱钢筋规格、间距、焊接质量、构造尺寸

钢筋、模板
满堂架立杆间距、立杆下木垫、扫地杆、水平拉杆、剪刀撑、墙柱模板对拉螺杆、垂直度、拼缝、下角口封堵、二次结构插筋、现浇面模板标高、拼缝、预留洞口、插筋、截面尺寸、梁板钢筋规格、型号、构造尺寸、节点构造、垫块、保护层

混凝土
现浇面标高、混凝土保养、降板区观感

二次结构
钢筋
圈梁、构造柱、拉结筋、窗台压顶、构造节点等钢筋规格、间距、成型质量

填充墙
位置、垂直度、平整度、灰缝厚度、搭接尺寸、门窗洞口标高、尺寸、预埋混凝土砖位置、砂浆配合比

混凝土
圈梁、构造柱、压顶、节点构造混凝土的振捣、标高、尺寸

地下室外墙
防水涂料
涂刷质量、阴阳角构造、涂刷高度

屋面
找坡层
陶粒混凝土找坡层坡度、混凝土搅拌质量、平整度

找平层
水泥砂浆配比、平整度

涂料防水层
与基层粘接强度、涂料厚度、西部构造

隔离层
砂浆配合比，下部防水层覆盖

卷材防水层
搭接尺寸、细部构造

保温层、无纺布隔离层
保温板与基层粘结情况，拼缝，隔离层铺贴

找平层
砂浆配合比，表面平整度

内墙抹灰
隐蔽工程
基层湿润情况、护角、不同材质墙体间钢丝网、冲筋尺寸，垂直度

抹灰工程
平整度、垂直度、观感

楼面
找平层
冲筋尺寸，地面湿润情况，平整度，观感

编制

审核

批准

时间

时间

时间

注：项目部应根据项目性质、特点、规模进行，随工程进度每个施工段、每层循环进行技术复核（工程预检）。

中国建筑 项目管理表格
项目部计量器具配置计划表
表格编号
CSCEC-PM-0807
项目名称及编码

项目基本情况

序号
计量器具名称
规格型号
数量
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

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11

12

13

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20