某大厦建筑工程项目实施计划书.doc
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1、宝钢大厦(广东)项目实施计划宝钢大厦(广东项目部实施计划书项目编制人 / 时间:项目审核人 / 时间:分公司审核人 / 时间:公司领导审核 / 时间:宝钢大厦(广东)项目实施计划编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块,该地块的四周道路分布情况为:华南快速干线(东侧)、琶洲大道(又名双塔路)(南侧)、规划道路(西侧) 、黄埔大道(北侧) 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场,交通较为便利。总建筑面积147427.6m 2,其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5 。地下3 层,地上29 层,建筑高度149.5m。本工程建成后
2、将作为商业办公性建筑,公司定位为:局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。宝钢大厦(广东)项目实施计划项目部实施计划书目录一、提纲及要点. .二、组织机构及职责. .1、项目部组织机构图:. .2、项目部岗位职务说明书. .3、项目部管理人员配备计划. .4
3、、项目部人才梯队建设目标及措施. .5、项目部培训计划表. .三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔). .1、合同责任分解表. .2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. .四、项目技术管理实施计划. .1、项目主要技术方案计划表. .2、工程技术资料管理计划. .3、主要检测仪器设备的优化选择. .4、项目新技术开发与应用. .五、项目设计管理实施计划. .六、项目生产管理实施计划. .1、项目生产与进度管理. .2、工期策划管理实施计划. .3、项目总工期控制计划: . .4、工期风险识别及对策实施计划. .5、工期控制管理实施计划. .6、赶工措施 . .七、项目部综合事务管理实施计划.
4、 .1、项目部综合事务管理计划. .2、项目部重要活动管理计划表. .八、项目分包管理实施计划. .1、工程分包计划表. .2、劳务分包管理. .3、专业分包管理. .九、项目材料采购管理实施计划. .1、物资控制目标管理. .2、项目物资控制节点计划. .3、主要物资需求计划. .十、项目料具及设备管理实施计划. .1、主要设备需求计划. .2、对分包方设备管理计划. .宝钢大厦(广东)项目实施计划3、分包设备管理要求(纳入分包合同). .4、设备管理风险及对策. .十一、质量管理计划. .1、物资进场验收计划. .2、工程检验批划分及验收计划. .3、工艺试验及现场检(试)验计划. .4、
5、关键部位控制及监测计划. .十二、环境管理计划. .1、环境因素评估及环保管理计划表. .2、环保管理小组:. .3、设备设施配备. .4、管理内容 . .5、管理措施 . .6、管理要求 . .7、节能减排计划表. .十三、职业健康与安全管理计划. .1项目重大危险源识别.2、项目安全生产费用投入计划. .3、项目消防工作实施计划. .十四、信息与沟通管理计划. .1、信息及沟通需求识别表. .3、信息管理目标及内容. .4、信息管理的方式和责任. .十五、成本计划. .1、测算项目计划成本. .2、项目盈亏测算汇总表. .3、项目成本分析表. .4、项目成本控制及措施计划表. .十六、风险
6、控制计划. .1、项目合同风险分析表. .2、项目投标报价风险分析表. .3、项目风险的二次识别及防范表. .十七、资金管理及税务实施计划. .1、资金策划管理实施计划表. .2、工程收(付)款计划表. .3、项目现金流分析表. .十八、项目保安管理实施计划. .宝钢大厦(广东)项目实施计划一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号1提纲组织机构及职责要点概述2 项目部合同责任分配(索赔与反索赔)3项目技术管理实施计划4项目设计管理实施计划5项目生产管理实施计划6 项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划9 项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管
7、理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16 项目资金管理及税务实施计划17项目保安管理实施计划18宝钢大厦(广东)项目实施计划二、组织机构及职责1、项目部组织机构图:企项目指挥长(史志强)业宝钢大厦(广东)项目保联络小组专家顾问团障层公司总部各职能部门项目负责人(项目经理)(万利民)施项目副经理质量总监项目总工(技术负责人)安全总监商务副经理工(韩寿松)(邝杰文)(王四久)(罗家钦)(梁耀考)总承包管理层技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室各操作层说明:1、此处粘贴项目组织机构图。2、工程合同中有总承包管理要求的项
8、目部应全面在评估项目总承包管理需求之后,选择相应的项目组织机构方式。宝钢大厦(广东)项目实施计划2、项目部岗位职务说明书本工程共设置43 个岗位,具体详见宝钢大厦(广东)项目岗位职务说明书。3、项目部管理人员配备计划工作时间编年年年岗位名称姓名号,23456789 10 11 12123 ,10 11 12 12345671 项目经理2 执行经理3 项目书记4 生产经理5 合约商务经理6 总工程师7 质量总监8 安全总监9 内业技术工程师10 内业技术工程师11 内业技术工程师12 试验工程师13 测量工程师14 质量工程师15 土建工程师16 土建工程师17 物资工程师18 材料工程师宝钢大
9、厦(广东)项目实施计划19 机械工程师20 成本工程师21 钢筋翻样工程师22 安全环保工程师23 公共关系主管24 政工干事,4、项目部人才梯队建设目标及措施编培养人员拟培养方向培养时间责任领导培养措施号对象姓名现岗位培养人现职级(年月 - 年月)123456789101112,宝钢大厦(广东)项目实施计划5、项目部培训计划表培训计划表填报单位:人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点一、项目人员构成及培训需求分析二、项目需强化岗位分析序课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预计参训人完成时间责任人培训项目预算课时师资来源号数1三、单位2计划自行举办培训3课程45对公司培训建议项目
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