土木工程施工项目管理的初步讨论.doc

土木工程施工项目管理的初步讨论 摘 要:土木工程施工项目管理是现代工程项目施工企业管理工作的重点。因此,加强土木工程施工管理工作对我国施工项目管理的完善有着重要的影响。本文通过对土木工程施工项目管理的特点、施工项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的策略,以提高土木工程施工项目管理水平。 关键词:土木工程 施工项目管理 质量 监理 合同 中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)03(c)-0156-01 现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作,需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础,以严格实行与人才培养为重点,促进项目管理工作的实施,为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。 1土木工程施工项目管理的特点 首先,施工项目的管理者是建筑施工企业,而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点,使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,买卖双方都投入生产管理。 其次,施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大,资源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系。因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变,必须加以强化。 最后,施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化,而且各阶段施工项目管理的内容差异很大。因此,管理者必须进行有针对性的动态管理,并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。 2土木工程施工项目管理中存在的问题 施工项目管理是基于系统工程理论发展而来的,受制于诸多因素。从目前国内施工企业项目管理的现状分析,影响项目管理的主要问题如下。 2.1 土木工程施工质量不高 在特大安全事故频发的现实状况下,土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。土木工程施工中存在的质量问题主要是:砖砌体纵横墙不同步砌筑;钢筋漏放;或钢筋长度不够;砌筑砂浆配合比设计不合理;钢筋成形绑扎不正确等。 2.2 土木工程监理面窄 工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的全过程,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行。但目前工程监理仅限于施工阶段,工程监理市场不规范,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性。不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。 2.3 土木工程合同管理不规范 由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。 2.4 土木工程成本管理不科学 成本管理不到位,在于项目部对成本的控制不严,管理不科学,致使成本增加而效益流失。有的施工建设资金不能有效地运用到项目中去。企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。 3提高土木工程施工项目管理水平的策略 3.1 提高施工质量,保障人民生命财产安全 首先,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其它重要原材料要符合相关的行业标准。 其次,强化施工企业管理者的质量意识。只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。 再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。 3.2 完善监理制度,充分发挥监理的积极作用 首先,提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验,对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。 其次,规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准,提高工程监理的积极性,促进监理市场的良性发展。 再次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。 3.3 完善合同管理体制,规范建设工程市场秩序 首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,双方本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。 其次,提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。 再次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。 3.4 建立成本预控机制,实现经济效益最大化 施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是项目经理部为实现项目管理目标责任书中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动,是实行项目成本核算制的主要内容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。 4 结语 通过上述分析应该可以看到土木工程施工项目管理的重要性,它是一项庞大复杂的系统工程。因此,土木工程施工企业要加强自身的执行力,对其未来进行有效规划,提高土木工程施工项目的管理水平,从而提高施工企业综合市场竞争力,推动我国建筑业的进一步发展。 参考文献 1 王艳菲,唐军军.浅谈土木工程的发展趋势. 2 吕志涛.新世纪我国土木工程活动与预应力技术的展望.