一级建造师建设工程项目管理真题.doc
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1、中建教育培训 2007年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理真题解析2007年一级建造师项目管理真题解析 一、单项选择(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1项目寿命周期管理中,项目决策阶段的管理被称为( )。A.决策管理 B.实施管理 C.开发管理 D.组合管理【答案】C【解析】本题考核的是1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。将项目决策阶段的开发管理(DMDevelopment Mana
2、gement)、实施阶段的项目管理(PMProjeet Management)和使用阶段的设施管理(FMFacllity Management)集成为项目全寿命管理(IJifeeyele Management)2建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。A. 目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制【答案】D【解析】本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项
3、目的目标控制。3如图所示的组织工具是( )。A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 【答案】C【解析】本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织,组织论和组织工具。组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。该图各个元素之间用双箭线表示,说明反映是合同结构关系。4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属【答案】B【解析】本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织,组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
4、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。5、线性组织结构的特点是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示【答案】B【解析】本题考核的是1Z201022掌握项目管理的组织结构。在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门,其指令来源是惟一的。每一个工作部门可能有若干个直接的下级部门,下级部门只能服从其上级部门的指挥。6、总承包模式与施
5、工总承管理模式的相同之处在于( )。A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B【解析】本题考核的是1Z201041掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。7、工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性【答案】C【解析】本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为:Project Brief, Proj
6、ect Implementation Plan, Project Management Plan)是指导项目管理工作的纲领性文件8、工程项目目标动态控制的核心是( )。A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施【答案】D【解析】本题考核的是1Z201071掌握项目目标动态控制的方法。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。9根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括( )等。A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部
7、C.制订项目经理内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人【答案】C【解析】本题考核的是1Z201083掌握施工企业项目经理的责任。根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006),项目经理应具有下列权限: 参与项目招标、投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内的项目资金的投人和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择并使用具有相应资质的分包人; 参与选择物资供应单位; 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; 法定代表人授予的其他权力。10根据我国现行管理体制,施工方项目经理( )。A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表
8、人C.是一个技术岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B【解析】本题考核的是1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。11对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师【答案】B【解析】本题考核的是1Z201103了解建设工程监理的工作方法。工程建设监理实施细则的编制程序和
9、依据应符合下列规定: 1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准; 2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制; 3)编制工程建设监理实施细则的依据如下: 已批准的工程建设监理规划; 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料; 施工组织设计。12旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师【答案】A【解析】本题考核的是1Z201103了解建设工程监理的工作方法。旁站监理人员实施旁站监理
10、时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施(引自建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行),建市2002,189号)。13施工成本计划通常有三类指标,即( )。A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标【答案】B【解析】本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。施工成本计划一般情况下有
11、以下三类指标。 (1)成本计划的数量指标,如: 按子项汇总的工程项目计划总成本指标; 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标; 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用: 设计预算成本计划降低率一设计预算总成本计划降低额设计预算总成本; 责任目标成本计划降低率一责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。 (3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额: 设计预算成本计划降低额一设计预算总成本一计划总成本; 责任目标成本计划降低额一责任目标总成本一计划总成本。14项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。A.考核项目管
12、理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因【答案】A【解析】本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理的任务。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( )编制而形成的实施性施工成本计划。A概算定额 B单位估价表 C预算定额 D施工定额【答案】D【解析】本题考核的是1Z202021掌握施工成本计划的类型。实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,
13、落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )范围内。A固定成本 B目标成本 C预算成本 D实际成本【答案】B【解析】本题考核的是1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。一般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础上。17对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(
14、子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本【答案】A【解析】本题考核的是1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考
15、虑进度控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对( )的要求。A成本目标 B项目目标 C成本分解 D项目划分【答案】D【解析】本题考核的是1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。编制按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间;另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划
16、。反之亦然。因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。19根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( )。A.由发包人提出,经工程师确认 B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认 D.由发包人提出,经承包人确认【答案】C【解析】本题考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方法,建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法。建设工程工程量清单计价规范规定:合同中综合单价因工程量变更需调整时,除合同另有约定外,应按
17、照下列办法确定。 1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。 2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据。20建设工程施工合同(示范文本),承包人在工程变更确定后( )天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。A.14 B.21 C.28 D.30【答案】A【解析】本题考核的是1Z202032掌握工程变更价款的确定方
18、法,建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法: 在工程变更确定后14天内,设计变更涉及工程价款调整的,由承包人向发包人提出,经发包人审核同意后调整合同价款。21FIDIC合同条件所规定的工程支付中,属于暂付费用的是( )。A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用 B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金 D.工程变更费用、成本增减费用【答案】C【解析】本题考核的是1Z12202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算。FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围主要包括两部分。一部分费用是工程量清单中的费用,这部分费用是承包人在投标时,根据合同条件的
19、有关规定提出的报价,并经发包人认可的费用。另一部分费用是工程量清单以外的费用,这部分费用虽然在工程量清单中没有规定,但是在合同条件中却有明确的规定。在工程量清单以外的费用中属于暂付费用的是动员预付款、材料预付款、保留金。22成本控制工作的一般步骤是( )。A.检查-分析-比较-预测-纠偏 B.比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏 D.预测-检查-分析-比较-纠偏【答案】B【解析】本题考核的是1Z202052掌握施工成本控制的步骤。成本控制工作的一般步骤是.比较-分析-预测-纠偏-检查23、工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际
20、成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为( )。A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元【答案】A【解析】本题考核的是1Z202053掌握施工成本控制的方法,赢得值(挣值)法。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS )=2500m315元/m3一3000m315元/m3=7500元说明施工进度拖后7500元。24、为施工成本分析提供依据的各种核算中,()的范围是最广的。A会计核算 B统计核算 C动态核算 D业务核算【答案】D【解析】本题考核的是1Z202054掌握施工成本分析的依据。业务核算的范围比会计、统计核
21、算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。25成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )。A.横道图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法【答案】A【解析】本题考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。26工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务,各方( )。A.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同 B.控制的目
22、标不同、但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同 D.控制的目标和时间范畴各不相同【答案】D【解析】本题考核的是1Z203000建设工程项目进度控制(开始部分)。建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。27论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:编制各层进度计划:项目的工作编码;进度计划系统的结构分析等项工作,对上述工作而言,正确的工作步骤是( )。A. B. C. D.【答案】D【解析】本题考核的是1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。 建设工程项目总进度目标论证的工作
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