项目总体策划书.doc
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1、郑州市金水区龙门路小学建设工程项目总体策划书 审 批 审 核 编 制 郑州市第一建筑工程集团有限公司第十五项目部目 录第一章 工程概况4Wmabcx。1.1、项目基本信息4vdzkGb。1.2 建筑设计概况40rRWVV。1.3 结构设计概况5omP842。1.4水暖专业设计概况6pERyZC。1.5电气专业设计概况6BCrDij。2.2 组织机构及岗位职责:10osYB9C。第三章 项目目标179VWCeX。3.1 工期目标17W0021U。3.2 环境目标1775BEKx。3.3 现场管理目标179O9E9p。3.4 经营管理目标17mY6Eqs。3.5 科技研发目标17l86Pep。3.
2、6 CI目标18Ul8cG8。3.7 质量目标18DQyypx。第四章 工程主要施工方案194pVUnc。4.1 拟定施工方案编制计划193nL3KM。4.2 施工流程21w7GyC5。第五章 工程施工策划21uwVFkM。5.1 整个工程施工段的划分:21pE91ua。5.2 材料设备供应218AEwCY。5.3 主要机械设备23f9XUf4。5.4 施工技术管理25Z8QGAq。5.5 测量、试验及试验计划26jcuthx。5.6 关键及特殊过程26wLEeHx。第六章 项目风险管理26M9sOoH。6.1 项目总承包合同法律风险266P8xqD。6.2 项目法律风险防范策划 29C3Wt
3、Py。第七章 质量、技术、安全和环境保护措施31qYR3lQ。7.1 技术保证措施31UERLbm。7.2 质量保证措施337DANdo。7.3 安全保证措施33Tvl91Q。7.4 环境保证措施34nAD54M。第八章 工期保证措施35ic38Tg。8.1 管理制度保证措施35YetfSq。8.2 内业工作保证措施36whcQGv。8.3 现场工作保证措施36PA54eI。8.4 协调工作保证措施36dopuQ5。8.5 积极推行责任承包制36PiIzK2。8.6 目标分解及动态控制措施36kuMdyi。第九章 现场管理策划37Q6EaKx。9.1 办公37PpEVU0。9.2 住宿37lb
4、g5TI。9.3 食堂37AR3Qex。9.4 厕所378ehQoI。9.5 仓库37Ix6ov2。9.6 维护37GBgsH9。第十章 经营策划管理381l7tJM。10.1 拟分包管理3884wWmb。10.2 材料供应管理39ci4cWp。10.3 计划使用大型设备39LEA5Xk。第十一章 科技工作和信息化管理39M9OzL5。11.1 QC运用39M1Szu2。11.2 信息平台39aOhjLo。11.3 监控40tg7S5M。11.4 工具软件应用407CS8Ft。11.5 互联网连接方面40NMiv7g。11.6 CI策划40wDHt3k。 第一章 工程概况1.1、项目基本信息工
5、程名称:郑州市金水区龙门路小学建设工程工程地址:郑州市金水区龙门路以北,少林路以南,高皇北路以西。工程规模:建筑面积27180平方米建设单位:郑州市金水区教体局设计单位:河南国基集团有限公司监理单位:河南沪建工程监理有限公司 勘察单位:化工部郑州地质工程勘察院施工单位:郑州市第一建筑工程集团有限公司承包范围:施工总承包工期要求:420日历天质量要求:合格资金来源:财政资金1.2 建筑设计概况序项目内 容1功能公共教育建筑2建筑规模总建筑总面积建筑总面积约27180平方米建筑层数地上教学楼4层、宿舍楼5层、餐厅2层、报告厅2层地下1层(地下车库)3屋面不上人屋面12YJ2上人屋面12YJ24砌体
6、200、100厚加气砼块5外墙面涂料(真石漆)6内墙面乳胶漆、厨卫墙砖、混合砂浆7楼地面水泥砂浆压光、厨卫地砖8顶棚乳胶漆、矿棉板、铝合金吊顶9外窗采用88系列平开塑钢窗10防水地下室、底板4厚SBS改性沥青防水卷材+SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材(地下室顶板)室 内1.5后合成高分子防水涂料屋 面2层3厚SBS改性沥青防水卷材12节能保温外墙外保温材料采用真金板1.3 结构设计概况基础类型筏形基础、条形基础结构形式全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构、框架结构抗震等级剪力墙一级抗震设防烈度七度框架一级混凝土强度等级混凝土垫层其 他防水砼等级C15C35C30底板及地下室外墙用P6钢筋接头型式基础主
7、筋、梁筋采用机械连接,柱主筋为电渣压力焊(16以上)3层以,采用焊接或绑扎连接接头结构尺寸钢筋砼剪力墙300、350、450楼 板100mm、120mm筏 板底板厚800mmmm1.4水暖专业设计概况系统名称管材连接方式保温防腐给水PP-R管热熔衬塑钢塑复合管丝扣连接采暖挂式/柜式空调进行采暖及制冷排水立管采用铸铁管B型承口柔性接口UPVC粘接1.5电气专业设计概况序号项目系统介绍1供电电源采用TN-C-S供电系统,380V/220V、50HZ2配电采用放射式,电表箱设在地下室配电间内,引至各楼层的电缆配电箱的电缆沿防火电缆桥架敷设3照明系统一般场所为荧光灯或其它节能灯具,其他为应急照明灯、疏
8、散指示灯,均为消防专用灯4防雷接地采用三级建筑物设防雷设施;利用基础作接地;防雷接地、电气接地共用一接地系统。5保护接地配电室保护接地、专用PE线、电缆桥架保护接地、等电位联结。6消防系统火灾自动报警、感烟、感温探测报警等。7电梯单路供电。8弱电有线电视系统、电话系统、网络综合布线系统2.1.6 工程地质与水文地质情况1、根据详探阶段岩土工程勘察报告2、按工程设计图纸,教学楼、宿舍楼、报告厅工程基础埋深所涉及的土层分层如下:层号土层名称土层的厚度(m)承载力KPA压缩模量(Mpa)基础设计深度位置1杂填土2.52-1粉土3.414092粉土1005.5基础持力层3粉土21106基础持力层4粉土
9、5.25180135粉土夹粉质粘土712010.56粉砂15.51605.57细砂8230198粉土夹粉质粘土未揭穿18013.5 勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于0.00下2.5米。由于本工程东西部均为在建高层建筑,前期已进行降水,且地勘平面布置图显示,地下水位位于地表以下7-10米,勘探文件实测施工场区的地下水稳定水位位于0.00下2.5米。由于本工程东西部均为在建高层建筑,前期已进行降水,且地勘平面布置图显示,地下水位位于地表以下7-10米,水位已大幅降低,我方经实际踏勘,本工程不用降水。b0xEe4。2.2 组织机构及岗位职责:2.2.1 项目管理组织机构在本工程建设项目的实施
10、过程中,我们结合本工程的实际,建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构项目经理部,并赋予该机构单项工程全面负责的权力,充分发挥影响力并积极高效的投入运转,在施工管理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的作用,满足现场的施工准备、作业计划,生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要,同时,对本工程的质量,安全文明施工,工期、成本以及服务全面负责。iJfUpq。 根据本工程实际情况,项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式,设项目经理一人,现场经理一人,生产经理一人,项目技术负责人一人。部门设置:生
11、产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。UPZ4Ll。项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见下图:2.2.2 施工现场职能部门职责生产技术部:主要负责生产调度,劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。PDmE3p。质量安全部:主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部:主要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部:主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部:主要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。2.2.3 施工现
12、场管理工作制度项目经理部业务系统化管理办法;工程项目成本管理办法;工程项目效益核实与经济活动分析办法;项目经理部内外关系处理的有关规定;项目经理部值班经理负责制实施办法;项目经理部社会、经济效益奖罚规定;分项工程承包责任实施办法;工程项目可控责任成本管理办法;项目经理部财务管理规定;工程项目施工生产计划管理规定;工程项目质量管理与控制办法;项目经理部施工生产调度有关规定;工程项目现场文明施工管理办法;工程项目计量管理办法;工程项目技术管理办法;工程项目安全管理办法;施工作业安全技术交底管理规定;承包限额领料管理办法;施工现场材料管理办法。2.2.4.1 项目经理的职责和权限 项目经理在工程施工
13、中处于中心地位,在授权范围内,对工程项目的生产经营负有全面管理的责任,并承担行政、经济和法律责任。62xSIT。2.2.4.2 在授权范围内,项目经理享有以下权限:人事权、生产指挥权、资金支配权、技术决策权,、材料设备采购控制权、奖惩权、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。qPYBgi。2.2.5 施工管理组织机构业务衔接与信息反馈2.2.5.1 业务部门工作关系1、项目经理直接领导项目管理各职能部门。2、项目经理部各职能部门既受业务部门领导,又受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作,职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。HaMobY。3、各施工队接受项目
14、经理的领导和各职能部门的专业指导,完成作业任务。4、项目经理部在授权范围内直接对外联系,且由项目经理总负责。严格履行合同,遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。wvtycJ。5、接受监理单位的监督,在业主向监理单位授权的范围内,在监理法规限定的条件下,与监理单位处理好例行性关系,接受验收检查,按章签证,提供信息,接受建议,服从协调,尊重其确认权和否决权。I9mrlJ。2.2.5.2 项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统主要控制目标是工期和施工现场;技术系统主要控制目标是质量和安全;经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联,
15、存在着信息关系、制约关系,共同完成项目管理任务。xMluxV。2.2.5.3 项目经理部信息管理1、引入现代化的信息管理技术手段,设信息管理员,进行信息的输入、处理和输出,沟通各种工作关系。2、处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系,并加强与外部环境信息联系。2.2.6 施工现场主要管理人员组成根据本工程的特点,结合本公司和本工程组织机构设置的要求,并考虑将竭力实现本工程目标,相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。在本工程实施过程中,项目部将配备项目经理一名,项目副经理一名,项目技术负责人一名,专职质检员1名,专职安全员1名,土建施工员2名,安装施工员1名,预算、资料
16、员2名,材料员及仓管员2名,实验员一名,会计一名。VxJK8x。2.2.7 施工现场主要管理人员岗位职责2.2.7.1 技术负责人: 协助项目经理科学合理的组织施工生产活动,对工程技术质量管理全面负责。2.2.7.2 项目施工员岗位职责1、负责现场生产工作,协调施工,做好记录,落实现场人员,对现场施工、安全负责。2.2.7.3 项目质量检查员岗位职责贯彻执行国家颁发的各项技术标准,施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度,负责检查工程质量情况及质量计划的实施。EwDfzy。2.2.7.4 项目安全员的岗位职责积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度,并监督检查实施、制定安全工作计划,进行方
17、针目标管理,协助项目经理建立本项目部安全保证体系,并监督落实、对现场工人进行安全教育及安全检查监督,发现问题及时整改。U6kkhh。2.2.7.5 项目材料员岗位职责 贯彻公司有关规定,做好材料计划和采购,掌握市场价格信息,降低采购成本;组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购;协助仓库管理员做好初验工作;负责机械机具的调配工作。B5SUOk。2.2.7.6 项目试验员岗位职责 负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件;负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序,做好计量器具周期检定的送检工作;负责建立本项目部的计量器具台帐,根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划;负责督
18、促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作,对计量器具的准确性进行检验监督。h8izfA。2.2.7.7 项目资料员岗位职责负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料;负责质量体系文件,承包合同及分包合同的日常管理,对在用文件和资料的有效性负责;负责按文件和资料控制程序建立各种收发文记录,对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制;负责完成项目经理交办的其它工作。XbFa7o。2.2.7.8 项目会计员岗位职责 协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作,及时办理劳务结算,民工结算和公司内部的横向结算;负责编制项目成本计划,做好对成本的预测、监督、控制、分
19、析工作,正确及时地做好各种财务帐表;负责资金的管理工作,做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款,保证工程资金的供给。0RbACP。2.2.7.9 仓库保管员岗位职责贯彻公司有关规定,做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作,要为材料员及时提供材料需求信息;确保材料能及时足量提供;建立材料入库单,为材料的采购和供应提供科学信息,有效控制使主要材料不紧缺,低值易耗品不浪费;负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作;并完成材料、机具进场和发放的管理工作。ms4enV。第三章 项目目标3.1 工期目标确保有效工作天数420日历天内按合同要求完成全部工程。3.2 环境目标不排放
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