专科-《企业管理学》模拟题试卷(DOC).doc
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1、专科 企业管理学模拟题试卷 一。 (共75题,共150分) 1. 榜样激励是满足员工的( ). (2分) A.安全需要 B。感情需要 C。尊重需要 D。自我实现需要 检查答案标准答案:C 2。 管理方格理论中,(1,9)型的领导方式对( )更有效。 (2分) A。X理论假设的对象 B.Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D。社会人假设的对象 检查答案标准答案:A 3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是( )。 (2分) A.会议目的不明确 B。会议缺乏“自我群感” C.会议选题不突出 D.会议枯燥无味 检查答案标准答案:B 4。 中国企业重复建设特别严重的可能原因
2、是( )。 (2分) A.图省事 B。风险低 C。不会决策 D.不重视信息 检查答案标准答案:D 5。 公司中的老乡会是( )的非正式组织。 (2分) A.情感型 B.爱好型 C。利益型 D。亲缘型 检查答案标准答案:D 6。 适用于信息最为不足的决策类型是( )。 (2分) A.确定型决策 B.风险型决策 C。不确定型决策 D.业务决策 检查答案标准答案:C 7。 强调领导风格有无数多种的理论是( )。 (2分) A.三种作风理论 B。连续统一体理论 C.管理系统理论 D.四分图理论 检查答案标准答案:B 8. 消除组织官僚的最有效方法是( ). (2分) A.制度化 B。扁平化 C。团队化
3、 D。人性化 检查答案标准答案:C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( )。 (2分) A。信息传递功能 B.情绪表达功能 C。控制功能 D。激励功能 检查答案标准答案:D 10。 内在激励的理论依据是( ). (2分) A.马斯诺的需求层次论 B.麦格雷戈的人性假设理论 C。斯金纳的强化理论 D。赫兹伯格的双因素论 检查答案标准答案:D 11。 便于分工和专业化的部门化是( ). (2分) A.职能部门化 B。产品部门化 C。过程部门化 D.区域部门化 检查答案标准答案:A 12。 企业追求收入最大化的可能后果是( )。 (2分) A。丢失市场 B。丢失利润 C。丢失竞争力
4、D.丢失品牌 检查答案标准答案:B 13。 尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是( )。 (2分) A.设备定额 B。物质定额 C.流动资金定额 D。费用定额 检查答案标准答案:A 14。 “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过,这次迟到可能是因为堵车,这一判断的依据是( )。 (2分) A。归因理论 B。像我效应 C。刻板印象 D。晕轮效应 检查答案标准答案:A 15。 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是( )。 (2分) A。调解法 B.裁决法 C.拖延法 D。支配法 检查答案标准答案:C 16. 事业部制的可能优点是( ). (2分) A。部门有较大的自主权,经营较
5、为灵活 B。管理效率高 C。管理层次少 D.管理成本低 检查答案标准答案:A 17。 在激烈竞争中最为成功的企业将是( )。 (2分) A。A型组织 B.J型组织 C.团队组织 D。学习型组织 检查答案标准答案:D 18。 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了( )。 (2分) A。规律效应原则 B。协调和谐原则 C。动力原则 D。行为原则 检查答案标准答案:B 19. 用于决策的方案一定要( )。 (2分) A.方案的科学性 B。方案的无风险性 C。方案的可行性 D。方案的效益性 检查答案标准答案:C 20。 公司中高层能上不能下的现象比较普遍,这是因为其拥有( )。 (2分) A。职
6、位权力 B。个人权力 C。联盟权力 D。法定权力 检查答案标准答案:C 21。 员工工作绩效取决于员工的( ). (2分) A。能力 B.努力 C.福利 D.态度 检查答案标准答案:A,B 22。 组织变革的可能时点是( )。 (2分) A.决策效率低 B。盈利转为亏损 C。缺乏创新 D.高层离任 检查答案标准答案:A,C 23。 垄断竞争市场的特征是( ). (2分) A.信息是完全的 B。新企业难以进入 C.行业中企业数量很多 D。产品的异质性 检查答案标准答案:C,D 24。 价格战的发起者可能是( ). (2分) A。实力雄厚的企业 B。专业化程度较高的企业 C.成本最低的企业 D。利
7、润率高的企业 检查答案标准答案:A,C 25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是( )。 (2分) A。存在地位与权力的差异 B.存在部门之间需求和目标的差异 C.存在沟通渠道不适合组织的任务 D.缺乏正式的沟通渠道 检查答案标准答案:B,D 26。 是经济法人的组织是()。 (2分) A。公立学校 B。上市公司 C。行业协会 D。公立医院 检查答案标准答案:B 27. 制度的规范化程度影响()的工作量. (2分) A。战略决策 B。风险型决策 C.程序性决策 D.定量决策 检查答案标准答案:C 28。 组织设计的首要工作是()。 (2分) A.确定组织目标 B.制定组织计划 C。清楚
8、人事情况 D。进行管理分工 检查答案标准答案:A 29. 更能体现组织边界柔性化的组织是(). (2分) A.团队组织 B.虚拟组织 C。战略联盟组织 D。扁平化组织 检查答案标准答案:B 30. 既考虑短期利润,又考虑长期利润的行为是()。 (2分) A。追求产量最大化 B。追求销售收入最大化 C.追求财富最大化 D.追求利润最大化 检查答案标准答案:C 31。 旨在提高资源利用效率的决策方法是()。 (2分) A.盈亏平衡决策方法 B.线性规划决策方法 C。决策树法 D。敏感性分析 检查答案标准答案:B 32。 公司内部的小道消息网对企业()。 (2分) A.有害无利 B。有利无害 C。有
9、害有利 D。无关紧要 检查答案标准答案:C 33。 选拔中高层需考虑的第一因素是(). (2分) A。道德 B。能力 C.知识 D.态度 检查答案标准答案:A 34。 通过委员会进行管理的领导更像()。 (2分) A。魅力型领导 B.学习型领导 C。共同领导 D.团队领导 检查答案标准答案:C 35. 以貌取人的指导思想是(). (2分) A。归因理论 B。像我效应 C。刻板印象 D。晕轮效应 检查答案标准答案:D 36. 执行力不够的可能原因是没有做好()。 (2分) A.计划工作 B.组织工作 C.协调工作 D.指挥工作 检查答案标准答案:D 37。 组织最难制定的计划种类是()。 (2分
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