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中干竞聘复习题参考答案一、单项选择题1、在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围?（ ） A、作业时间 B、准备和结束时间 C、休息与生理需要时间 D、工人造成的损失时间2、沟通类别中，讨论会这种形式是属于（ )A、口头沟通 B、书面沟通C、非言语沟通 D、电子媒介沟通3、科学发展观，是立足（ ），总结我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新的发展要求提出来的。A、当前我国发展的阶段性特征 B、全面建设小康社会的实践 C、社会主义初级阶段基本国情 D、国际国内形势4、党员必须发扬社会主义新风尚，带头实践（ )，提倡共产主义道德,为了保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲.A、为人民服务的宗旨 B、社会主义荣辱观 C、密切联系群众 D、解放思想、实事求实5、中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( ）A、要保持法的稳定性 B、要制定统一的法律 C、法律面前人人平等 D、要使法律固定不变6、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势是指被聘干部（ ）A、没有历史包袱 B、能为组织带来新鲜空气C、可以迅速开展工作 D、具有广告效应7、领导效绩考评主要是考核和评价领导者的领导能力和( ）。A、工作成果 B、思想品德C、工作表现 D、实践行为8、我们要提升客户满意,必须树立“创造优质服务，超越客户期望”的服务理念，要做到必须注重客户服务的人性化、注重客户需求的个性化、（ ）. A、注重客户服务的多样性 B、注重客户服务的持续性 C、注重客户服务的矛盾性 D、注重客户服务的差异性9、运营战略要坚持其中一个基本点，就是( ） A、人力资源B、质量C、财务D、销售10、下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门( )A、毛坯车间B、加工车间C、仓库D、研究所11、有效作业时间构成中理论上应不包括（ ）A、工艺加工时间B、质量检验时间C、工序等待时间D、准备结束时间12、大量生产类型的特点之一是（ ）A、品种多B、品种少C、单一产品产量小D、生产过程不稳定13、在制品在某一工艺阶段出产的日期比成品出产日期应提前的天数，称为( )A、生产提前期B、投入提前期C、出产提前期D、加工提前期14、对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（ )A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、人工控制方式15、多品种周期性生产进度控制的重点是（ )A、设备故障的控制B、停工待料现象的控制C、零部件配套控制D、质量控制16、库存控制要解决的一对矛盾是（ )A、生产与销售B、生产连续性与资金合理使用C、生产与人事D、仓库管理与生产17、全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是（ )A、生产部门B、财务部门C、劳动人事部门D、销售部门18、精益生产方式的核心思想是( )A、用户第一B、销售至上C、杜绝一切浪费D、生产的连续性19、职能机构划分主要解决组织的（ ）A、横向结构问题B、纵向结构问题C、横向协调问题D、纵向协调问题20、在人力资源的特点中，能表现出人与其他资源本质区别的是（ )A、人力资源的能动性B、人力资源的时效性C、人力资源的时代性D、人力资源具有重复开发性21、薪金和工作条件属于( ）A、保健因素B、自我实现需要C、激励因素D、尊重的需要22、协调的实质是要处理好（ )A、人与工作之间的关系B、组织与人之间的关系C、组织与工作之间的关系D、人际关系23、正确处理人与人、人与组织以及组织与组织间关系的工作是（ )A、沟通B、协调C、组织D、领导24、行政管理活动的实质和核心是（ ）A、行政权力B、行政组织C、行政职能D、行政发展25、解决上下级行政组织冲突的常见方式是（ ）A、服从权威B、谈判C、冷处理D、调解26、不属于口头沟通方式优点的是（ )A、时间、地点具有灵活性B、表达方式具有灵活性C、具有严肃性，规范性D、快速实现沟通27、来自沟通主体的障碍因素中不包括（ ）A、注意力不集中B、对沟通对象的不了解C、表达不清D、惰性28、所谓破釜沉舟、背水一战属于( ）A、目标激励B、奖励激励C、竞争激励D、反激励29、推行精益生产的三条主线中最重要的是哪一条？（ ）A、生产管理信息化 B、物流配送精准化 C、生产过程自动化 D、作业过程标准化30、下列哪项不是精益生产追求的目标（ ）A、生产准时化 B、生产自动化 C、产量最大化 D、库存零化31、精益生产把( ）作为企业一切工作的中心A、生产准时化 B、生产无差错 C、降低生产成本 D、满足顾客需求32、丰田生产方式是由( ）开始的A、丰田喜一郎 B、丰田佐吉 C、大野耐一 D、丰田英二33、精益生产强调好的产品质量是（ )A、生产出来的 B、检验出来的 C、返修出来的 D、考核出来的34、T。T的计算公式是( )A、规定的工作时间/规定时间内需要的产品数量 B、规定的工作时间/生产线最高产量C、日平均产量/日工作时间D、日工作时间/日平均产量35、“精益英文简写为（ )A、JIT B、TPM C、LEAN D、DELL36、制造型企业增值的核心环节是（ ）A、搬运 B、加工 C、销售 D、质量控制37、（ )是贯彻落实科学发展观的具体体现A、七个调整 B、四讲 C、 创先争优 D、四强四优38、“七个调整灵魂是( )A、结合实际 B、变革创新 C、统筹兼顾 D、加快推进39、职业安全健康教育形式有（ ）种.A、七 B、八 C、九 D、十40、特种作业需持特种作业操作证,每（ )由原考核发证部门进行复训、复审一次。A、半年 B、一年 C、一年半 D、两年41、下列不是徐斌总经理提出的“三铁精神的是( ）A、完善铁的工作制度 B、制定铁的评比机制C、建立铁的工作队伍 D、严肃铁的工作纪律42、乙炔瓶与氧气存放不得靠近火源，距明火不小于( ）A、7米 B、8米 C、9米 D、10米43、员工守则的适用范围为（ )A、公司正式工 B、公司劳务工 C、公司所有员工44、企业中,员工关系为（ ）A、优先重视个人发展，其次关注团队绩效B、自觉维护团结，不允许内部竞争，防止内耗C、服从上级、关爱下级，同事间坦诚相待，互相尊重45、国有企业改革的方向是建立现代企业制度，下列说法不正确的是（ )A、其基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学B、就是现代社会企业所制定的制度C、需要一系列企业标准化制度体系作为支撑D、扁平化管理是其一种管理模式46、以下对岗位描述正确的是（ )A、不同的岗位,对从业人员的素质要求也会有所差别B、当你不在岗时,你的岗位工作有别人承担,如出现偏差，你还要承担相应的责C、多岗位锻炼对一个人的成长成才有很大帮助D、以上都对47、国有企业领导人员不得利用职权为下列哪些人员从事营利性经营活动提供各种便利条件（ )A、领导人员的配偶、子女和其他亲属B、领导人员的配偶、子女和其他身边工作人员C、领导人员的配偶、子女及其他有利益关系的人48、国有企业实施国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）的主要责任人是:（ )A、国有企业的党委书记和纪委书记B、国有企业的党、政领导班子成员C、国有企业党委（党组)书记、董事长、总经理49、追究和处理国有企业领导人员中的中国共产党党员违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）的行为，依据是：（ ）A、企业职工奖惩条例、中国共产党纪律处分条例和企业纪律B、国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)C、中国共产党纪律处分条例50、按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是( ）A、命令式的领导方式 B、说服式的领导方式C、参与式的领导方式 D、授权式的领导方式51、下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的态度，提出自己的建议。这种沟通是（ )A、反馈沟通 B、单向沟通 C、相向沟通 D、双向沟通52、孙子兵法在阐述用兵策略时提出:知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆。这反映出中国古代( ) A、自发的社会管理思想 B、原始的人事管理思想C、朴素的系统管理思想 D、机械的唯物主义思想53、“一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥,以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥”。马克思的这段论述强调的是( ）A、管理是一门艺术 B、管理具有科学性C、管理起源于人类的共同劳动 D、管理就是对个人活动的控制54、构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是( )A、平行沟通 B、下行沟通C、斜向沟通 D、多项沟通55、 在企业的经营预算中,作为预算控制基础的是( ) A、生产预算 B、采购预算C、销售预算 D、成本预算56、领导在调动职工的积极性中，最为重要的是发现职工的（ ）A、安全需要 B、现实需要 C、主导需要 D、自我实现需要57、管理既是一门科学又是一门艺术.管理的艺术性,是强调（ ）A、复杂性 B、有效性 C、实践性 D、精确性58、以下对管理的应用范围的认识，正确的是哪一项？ （ ）A、管理仅适用于企业组织 B、管理仅适用于大型组织C、管理不适用于非盈利性组织 D、管理适用于所有组织 59、由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往是遵循：( ）A、最优标准 B、满意标准 C、随意标准 D、最差标准60、在管理中,决策是( ）A、高层管理人员所承担的任务 B、高层和中层管理人员所承担的任务C、高层主管和参谋人员所承担的任D、每一个管理人员都可能要从事的活动61、某公司设有:一名总经理，一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按：（ ）A、区域划分部门 B、职能划分部门 C、顾客划分部门 D、产品划分部门62、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50的奖金,自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式?（ ）A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、忽视63、在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为( ）A、战略计划、管理计划、作业计划 B、指令性计划、指导性计划 C、综合计划、项目计划 D、销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划 64、GFPS是指( )A、高峰精益制造体系 B、高峰精益管理体系 C、高峰精益生产体系65、推行精益生产方式的难点在( ）A、领导重视 B、思想观念的转变 C、员工的素养66、在处理实际问题时,往往不能“一刀切”的主要原因是（ )A、事物矛盾之间存在有机联系 B、事物矛盾具有特殊性C、事物矛盾具有共同点 D、事物矛盾具有普遍性二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分,共10分)1、管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括（ ) A、企业文化 B、奖励 C、培训 D、参与管理2、下列选项中，关于（ ）问题的决策属于战略决策A、企业的销售计划 B、企业更新设备的选择C、企业组织机构的调整 D、产品更新换代3、服务质量包括哪些内容（ ） A、过程质量 B、设施质量 C、技术质量 D、产品质量4、影响客户满意度的主要因素有( ） A、核心产品 B、服务和系统支持 C、技术表现 D、互动方式 E、情感因素5、现代管理的主要职能包括（ ）A、计划职能 B、组织职能 C、创新职能 D、控制职能 E、激励职能 F、领导职能 G、协调职能 6、企业文化的结构大致可以分为以下几个层次：（ ）A、目标层 B、哲学层 C、精神层 D、道德层 E、制度层 F、器物层 7、工艺专业化生产单位的优点有( )A、品种应变力强 B、加工路线短 C、车间之间矛盾较少D、便于车间管理 E、便于设备维修8、流水线生产的特征有（ ）A、工作地专业化程度高B、生产按节拍进行C、工艺过程是开放的D、生产效率较高E、作业分工较细9、工作设计的主要方法有（ ） A、工作内容丰富化B、工作小组化C、工作专业化D、工作细分化E、工作岗位轮换10、项目管理的要素包括( ) A、时间要素B、成本要素C、资源要素D、质量要素E、销售要素11、供应链管理涉及到( ）A、供应商B、生产商C、批发商D、零售商E、用户12、调整分配机制是坚持以（ ）为原则,实施全员绩效管理A、业绩为本 B、效率优先 C、合法公平 D、全面考核13、U型生产线布置的特点是( ）对作业者技能要求是（ ）A、前后各工序紧密相连 B、集中生产、集中搬运、减少搬运次数C、高技能工 D、多能工14、整顿中的三定是指:（ ） A、定点 B、定容 C、定量 D、定人15、安全生产的管理模式是( ）A、全员参与 B、全面推进 C、闭环运作 D、追求卓越16、在下列行政沟通的方式中,属于非语言沟通的是（ )A、服饰 B、手势 C、广播 D、面谈 E、标志17、安全生产工作的原则是( ）A、安全第一 B、预防为主 C、谁主管 D 、谁负责18、工装包括（ ） A、刀具、夹具、铺具、量具、钳工工具 B、工位器具 C、产品图纸和工艺三、判断题1、既然搬运属一种浪费,那么工厂就应该完全取消搬运。（ ）2、管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来调节人力、物力,以期更好地达成组织的目标的过程。（ )3、战略管理对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使职工的自身条件和环境相适应,以求企业生存和发展.（ ） 4、企业文化是全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范.（ ） 5、看板的使用数目越多越好。（ )6、精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系.（ )7、企业生产要由市场需求来拉动。（ ）8、全面质量管理的“质量”就是指产品的质量。( )9、安全生产“三项行动”是安全生产宣传教育行动、安全生产执法行动、安全生产治理行动。（ ）10、“三违”是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律.（ ）11、提高生产能力的四大技术包括机械性技术、柔性技术、突破性技术和投资性技术。（ )12、6S是由整理 、整顿、清扫、清洁 、素质、安全构成的.（ ）四、简答题1、简述“七个调整”的主要内容。2、精益生产方式的核心是什么？。3、论述安全和效益的关系4、高峰公司精益生产体系十二大模块指的是什么？5、公司2011年安全生产、消防、环境保护、职业卫生工作目标是什么?6、简述公司“1163战略”的主要内容.7、中层管理人员在企业中具有哪些特点和作用？五、论述题1、“七个调整”是实施“211战略”的重要抓手，是加快转变发展方式的根本途径.请结合本部门或本单位实际谈一谈应如何深入推进“七个调整，在转型升级上下功夫.2、未来六年是高峰公司腾飞发展的关键时期,请结合公司的“1163战略谈一谈你要如何去做。3、人才储备是否充足是衡量一个企业的关键要素，请结合你竞聘的岗位所在部门或车间，浅析其技能人才是否存在缺失？应如何培养你部门的技能人才？4、管理既是一门科学又是一门艺术，请结合自身实际谈一谈你是否存在管理问题。5、假如你竞聘成功，出任了某个新的领导岗位，你将怎样正确对待前任领导和开展工作？（竞聘正职岗位者回答）6、假如你所在的部门正职才能平庸，你作为一个有才能的副职，将如何与你的正职相处？(竞聘副职、助理岗位者回答)（论述题不提供参考答案，请结合自身实际回答)