班组长竞聘上岗打分表1.doc

班组长竞聘上岗综合考核打分表
科室： 姓名： 得分: 时间：
考核项目
生产组织方面
（25）
安全管理方面
(25分)
学习创新方面
（20分）
管理能力方面 （20分)
工作作风方面
(10分）
备注
考评标准
①能够根据领导安排,认真做好班组（岗位)生产经营和管理组织工作，按时完成各项工作任务，该项标准分5分.②熟悉班组（岗位）基本情况，合理分解工作任务，确保按计划完成目标任务，该项标准分5分。③能认真做好各类作业质量的监督检查工作，该项标准分5分。④能严格执行厂上的各项管理制度，该项标准分5分。⑤认真做好日常生产管理工作，能够发现并有效解决班组（岗位）中存在的各种问题，该项标准分5分。
①本人具有较强的安全意识和较高的管理能力，该项标准分5分。②本班（岗位)安全生产状况良好,无人员伤亡、设备和安全环保事故发生,该项标准分6分。③在生产过程中能起到模范带头作用,该项标准分4分。④日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，分类合理安排,该项标准分5分。⑤能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等,该项标准分3分。⑥能够认真做好班组的物资管护工作,该项标准分2分。
①能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件，该项标准分5分。②具有一般生产问题的应急处置能力，该项标准分5分。③组织带动员工进行节能降耗工作，该项标准分3分.④善于总结工作中的不足,并不断改进,该项标准分3分。⑤能创新做好班组（岗位)软件建设工作,该项标准分2分。⑥有极强的创新精神，并在工作中敢于大胆创新该项标准分2分.
①善于与班组（岗位）成员进行有效沟通,具有增强班组凝聚力的能力,该项标准分2分。②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中，该项标准分5分.③在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度，该项标准分4分.④具备一定的处理班组(岗位)事务的能力和协调能力；该项标准分3分。⑤能充分调动班组（岗位）成员的工作积性;该项标准分3分.⑥班组（岗位）内部能和谐相处，团结互助气氛浓厚；该项标准分3分。
①有正确的世界观、人生观和价值观，勇于承担责任，该项标准分2分。②能遵守集团、油田公司及我厂的各项规章制度；该项标准分2分.③处理班组（岗位）事务公平、公正，该项标准分3分。④有较强的集体荣誉感 ，并能积级维护集体荣誉,该项标准分1分。⑤能公正、公平、及时、真实对员工进行量化考核，该项标准分2分。

评价等级及得分
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
得分
23︱25
21︱23
18︱21
15︱18
15分以下
23︱25
21︱23
18︱21
15︱18
15分以下
18︱20
16︱18
14︱16
12︱14
12分以下
18︱20
16︱18
14︱16
12︱14
12分以下
9
︱
10
8
︱
9
7
︱
8
6
︱
7
5
︱
6

班组长竞聘民主测评打分表
科室： 姓名： 得分： 时间：

考核
项目
德（25分)
能(25分)
勤（25分）
绩（25分）
备注
优秀
工作积极主动，责任心强,作风扎实,遵纪守法，恪守职业道德，有奉献精神，团结协作好，超额完成任务。
立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位复杂疑难问题，发挥良好作风，取得很好的经济效益。
自觉遵守考勤制度,具有积极的工作态度和事业心，能够深入一线发现问题、解决问题，积极发挥所学所长,很好地促进生产经营管理工作.
严格履行岗位职责，积极主动解决问题，得到领导首肯或同志们的良好评价.

合格
工作认真负责,责任心较强，作风比较扎实，有良好的职业道德，能团结同事，按时完成任务。
立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位较复杂的问题，发挥较好作用，取得一定经济社会效益。
能够遵守考勤制度，具有较好的工作态度和事业心，能够在一线，做好调查研究,主动解决问题，较好地促进生产经营管理工作.
能够落实岗位职责，解决生产疑难问题，得到领导肯定或同志们的良好评价.

基本
合格
安心本职工作,责任心、主动性一般，能完成工作任务.
能解决本岗位常见问题，发挥一定作用,有经济社会效益.
遵守考勤制度,工作态度和事业心不强,能够按要求解决问题，仅限于应付日常工作.
能落实岗位职责,解决生产问题，领导评价一般。

不
合
格
责任心不强,工作一般。
不能解决本岗位一般问题，没有发挥作用。
经常违反考勤制度，消极被动地干工作，工作散漫，工作中经常出现错误。
不能落实岗位职责及解决生产问题,领导评价较差。

评价等级及得分
优
秀
合
格
基本合格
不
合
格
优秀
合
格
基本合格
不
合
格
优
秀
合
格
基本合格
不
合
格
优秀
合
格
基本
合格
不
合
格
得分
21
︱
25
16
︱
20
10
︱
15
10分以下
21
︱
25
16
︱
20
10
︱
15
10
分
以
下
21
︱
25
16
︱
20
10
︱
15
10
分
以
下
21
︱
25
16
︱
20
10
︱
15
10
分
以
下

班组长竞聘上岗面试打分表
序号
姓 名
考 核 项 目 及 分 值
得分合计100分
竞聘演讲 60分
现场问答 40分
演讲内容
语言表达能力
时间控制
仪表仪态
回答问题
准确程度
回答问题
思路及反应能力
时间控制
竞聘目的
工作思路
认识分析问题的深广度
10分
10分
20分
10分
5分
5分
20分
15分
5分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13