竞聘成功后的工作思路-上岗后的工作思路.doc
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1、竞聘成功后的工作思路、方法和目标假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作?由于在总装车间工作的时间比较长,就拿总装举例,如果能够成功,目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下:一、目前整个生产线的瓶颈在总装,很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来,产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等.这些起决定性的因素主要是人,员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视,班组长的培训固然重要,其实更重要的是一线员工,不光是技能更要注重思想教育,加强企业文化教育,培养对企业、对工作的认同感;加强劳动纪律的教育,使员工懂得不依规矩,不成方圆。这些其实是重重之重,亚星的员工现在
2、最欠缺的就是这些,为什么新来的员工留不住,有技能的员工不愿意做,很多员工手上拿着工资,嘴里骂着娘,老师傅不愿意带徒弟,新来的人在老员工那得不到正面的传授,都是些负面的.这就是严重的企业认同感的丧失。二、要不断整合资源,尤其是人力资源。亚星本土员工较多,对公司以及工作的认同感严重欠缺,大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液,也被感染。所以不能鱼龙混杂,要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用,态度差的、也没什么技能的坚决不用.要使员工具有团队意识,不能因为自己而对整个团队失去战斗力。三、想尽一切办法提高生产效率,坚决打击对待工作推诿、扯皮之人.这样既可以缩短工作时间,同时也可以提高劳动收益。杜绝一切,消极怠工者。四、合理、公平的对待劳动所得,按劳分配,多劳多得;少劳少得;不劳不得。最大化的为公司创造利益,同时也能满足员工的相应收入。以上仅是个人一点见解,更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这次机会,即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。
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