公司职能部门目标责任考核办法1.docx
《公司职能部门目标责任考核办法1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司职能部门目标责任考核办法1.docx(27页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程管理公司职能部门目标责任考核办法第一章 总 则第一条 为强化工程管理公司(以下简称“公司”)职能部门年度考核机制,促进考核的客观公正性,增加奖惩的合理性,提高部门工作、管理、协调、服务水平,进一步改进机关作风,结合公司实际,特制定本办法。第二条 职能部门考核分为半年考评和年度考评。 第三条 半年考评总分100分,其中,月度工作计划完成情况30分,党风廉政及宣传工作10分,劳动纪律10分,成本控制20分,综合管理效能15分,协调服务15分。第四条 年度考评总分100分,其中,共性目标55分,特定目标45分。共性目标考核分别为:安全管理3分,“四标一体”3分,财务预算执行3分,党风廉政3分,新
2、闻宣传3分,综合管理效能20分,协调服务20分,考核细则由考核责任部门制定。特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及团队建设情况。第二章 考核机构及职责 第五条 设立职能部门目标责任考核领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由公司党总支书记担任,成员由公司其他班子成员组成。负责考核办法的审定,负责对部门综合管理效能、年度特定目标的考核打分,并讨论决定部门年度考核加减分。人力资源部牵头负责考核制度的贯彻执行,半年和年度考核的实施、统计、汇总、通报、奖惩工作。第三章 半年考核细则第六条 月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律、成本控制、综合管理效能、协调服务为七月初进行半年考核
3、打分。第七条 月度工作计划(30分)1、考核责任部门:综合办公室2、评分标准:部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25号前上报综合办公室。未按时上报者,扣2分/次;未完成工作计划者扣2分/项;月度计划内容、进度、责任不具体,扣1分/项;所报工作计划完成情况与实际不符,扣2分/项。第八条 党风廉政及宣传工作(10分)1、考核责任部门:综合办公室2、评分标准:每月进行检查统计次,党风廉政工作满分5分,出现不良情况即得0分。宣传工作基准分5分,每提交一份宣传稿件加1分,或对宣传工作做出贡献加1-2分。第九条 劳动纪律(10分)1、考核责任部门:人力资源部2、评分标准:每月至少检查两次,迟到、早
4、退扣0.5分人次,无故缺勤扣1分人次。第十条 成本控制(20分)1、考核责任部门:财务部、经营部、综合办公室2、评分标准:每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查,出现违规使用或超支等情况,每出现一次扣2分。三个考核责任部门分别评分,取算术平均值。第十一条 综合管理效能(15分)1、考核责任人员:考核领导小组成员2、评分标准:主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀13-15分,良好11-13分,一般9-11分,较差7-9分。 第十二条 协调服务(15分)1、考核责任部门:各项目部,各职能部门互评。由考核领导小组在当年
5、在建的主要项目部中选取3-5个重点项目参加评分。2、评分标准:主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况,由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优秀13-15分,良好11-13分,一般9-11分,较差7-9分。 第四章 年度考核细则第十三条 共性目标考核(55分)(一)安全管理(3分)1、考核责任部门:安全监督部2、评分标准:凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣0.5分,做的不全面或不符合要求扣0.2-0.5分;凡通知参加安全会议而无故未参加者扣0.3分/次;部门发生轻伤事故扣1分/次,发生重伤及以上事故扣1.5分,发生负同等及以上重大交通事故扣1.5分,发生重大火灾事故扣1.5分。(二
6、)“四标一体”(3分)1、考核责任部门:工程部2、评分标准:“四标一体”内审中有一项不合格项扣0.2分项,外审中有一项不格项扣0.5分项,扣完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分。(三)财务预算执行(3分)1、考核责任部门:财务部2、评分标准:职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严,给公司带来经济损失,发现一次扣1分;部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程,发现一次扣1分;部门费用开支超出标准和范围,扣1分。(四)党风廉政(3分)1、考核责任部门:综合办公室2、评分标准:依据公司党风廉政建设责任制考核办法,考评为“优秀”得3分,“良好”得2分,“
7、合格”得1分,“不合格”得0分。(五)新闻宣传(3分)1、考核责任部门:综合办公室2、评分标准:网站每年刊发新闻稿件达标,得3分,少一篇扣0.5分,扣完为止。(六)综合管理效能(20分)1、考核责任人员:考核领导小组成员2、评分标准:主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀18-20分,良好14-18分,一般10-14分,较差6-10分。(七)协调服务(20分)1、考核责任部门:各项目部,各职能部门互评。由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5个重点项目参加评分。2、评分标准:主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况,由各部门、各项目部进行无
8、记名打分。总体情况优秀18-20分,良好14-18分,一般10-14分,较差6-10分。第十四条 特定目标考核(45分)1、责任部门:考核领导小组成员2、评分标准:考核前召开专题会议,各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况,由考核领导小组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分。其中党政负责人分数权重为150%。第十五条 考核加、减分1、责任部门:考核领导小组成员 2、评分标准:本项加、减分在考核总体得分的基础上进行,各种加、减分累计计算,每个部门最多加、减5分。年度考核时,由考核办公室收集汇总各部门情况,报考核领导小组予以加、减分。部门年度绩效突出,或重点工作、计划外工
9、作完成良好,成绩突出,贡献较大,可予加分。因部门工作失误给公司造成重大损失或不良影响,造成不良后果者,对主要责任部门扣减3-5分,配合部门扣减1-3分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加5分、4分、3分,主要配合部门分别加1.5分、1分、0.5分。公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2分、1.5分、1分,主要配合部门分别加0.5分、0.4分、0.3分。 第五章 考核要求及奖惩第十六条 对考核责任部门(项目部)的考核1、考核责任部门(项目部)要认真建立所负责考核内容的日常考核台帐,作为半年、年度考评依据。考核小组将对各考核责任部门的考核工作予以考核。
10、对考核、上报不及时扣0.5分/次,日常不检查、无检查记录者扣1分/次,考核无台账、无依据者扣2分/次。 2、半年考核应在7月10日前完成,考核责任部门(项目部)应于7月5日前向公司人力资源部上报考核单项结果。3、年度考核为每年12月20日前完成,各考核责任部门(项目部)应于每年12月15日前向公司人力资源部上报考核单项结果。第十七条 考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、年度奖金与部门考核得分直接挂钩。2、公司本部中层干部半年(年度)奖金本人半年奖金应发额部门季度考核得分%。3、部门员工半年(年度)奖金实发数部门季度奖金应发数部门季(年)度考核得分%。4、部门员工半年(年度)奖金发放由部门
11、依据员工绩效考核结果予以分配,交人力资源部发放。第六章 其 它第十八条 本办法自下发之日起实施,本办法由人力资源部负责解释。附件:1.工程管理公司职能部门半年考核细则2.工程管理公司职能部门年度考核细则- 27 -附件1:公司职能部门半年考核细则 半年考核分数统计表(年份: )满分:100分序号 考核项目部 门月度计划(30分)党建及宣传(10分)劳动纪律(10分)成本控制(10分)综合管理效能(15分)协调服务(15分)考核得分1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7安全监督部8物资部9投融资管理部10光伏运维部月度工作计划考核细则考核部门:综合办公室 (满分:30分) 年
12、上半年分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注501、部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25日前上报综合办公室。2、未按时上报者,扣2分/次。3、未完成工作计划者扣2分/项。4、月度计划内容、进度、责任不具体,扣1分/项。5、所报工作计划完成情况与实际不符,扣2分/项。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人: 考核人:备注:要附考核检查台账。党风廉政及宣传工作考核细则考核部门:综合办公室(满分:10分) 年上半年分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注501、每月进行检查统计次,党风廉政工作满分5分,出现不良情况即得0分。2、宣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 职能部门 目标 责任 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。