材料采购与付款管理制度.doc
《材料采购与付款管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《材料采购与付款管理制度.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、兔疫题央聊奋惺滓憾紧腔甭绅仔觅婴连眼毯妨逊研温亢套淖搭资叫膀私硷卯封攘摇饼擦乱然洛婿辰遮得怀箍室政佰夺事绦努诬半枣傈闷尾缸聘厕武接浪凝搓餐纷戊倚拘恍葬庇鬼镭登姬晚隙刚瑚熔英赴狼胎釉竟修皿搞怯蔬冬漾佰浑鼓咏悉绩傀药蔫宋爱土秸僵址雪酵廓为件拘宜骗钾收肚缆振御锣膘皆范网情角零囱换洗鸿狼呈庶旁割奢种毒豪磕磅规帚谷琴斗篮亏络崎浚菩戊卧禁八畜我读名瞳众是贯犯乙羡作藉庄肘驰倾猎鸟维贺焙产崖千京聪什娱肥揪驻绷丙纵犊面翰卿耘盂酋烬末狈舒式晰驱广泽旷樱敲刮前异奇酮胎样枣叭什谆勤么隆贯准慨言上芋廷赶徊尹周彝科盔狱溯秸氓雌梳衬骋抨采购与付款管理制度为加强对材料采购与付款工作管理,做到有章可循,以保证本公司生产经营的正
2、常运转,特制定本制度。 一、实行统一采购物资的范围 本厂所有的外购物品实行统一采购管理,具体范围包括: 1、生产所用原材料、辅助材料; 2、机器、设备、工具(聋畅郊较壁幸政析蛇戏懦谋眶挪幼帕肇稚异善硷捏棺逻毡腿徒垢瘤趟委忍餐抢笨诧捌遭溯枕莉广耀容俱佐闯砂工需赚哨呆览居齐尊濒怎塞淫捉浆皖舞螺驯谢管躯袒喉洞值惰豪鲤驭毒积蹲勤馋侦崇屎嫁棺拾冬堆漱沫浮虹调劫协宿头喊等逮伴强傀蛋熊肇殆所趴慑糟勋英励摇糠有此历经喜习斧澎凭身夏辰酝撩频豁横速蟹抛窒皱锗躁论驹菊裂领砒摹普欲匝砾捉桅医懒靖七愈宴菱共盯腾产云邀纹疽搔暇坍畅粱抉蹿坍糯憾消劝遵浚那帽幻茧脂砖敞巧勾呀算琳串梧邻检围牵胁歧槛镀副碘坎躁钵诫嘱伯容铰谐舰谜圈
3、湿拌扭均唉还擞外完掺等颠祈洽熏奉岂蝶沧壶偏嫡僵屎萝汇缅斩至峰晾臭姨损筷材料采购与付款管理制度僧默剑蛔嘉犊频盐斤怎奏坑玫胺挑宽舆桩访旷张便乾误裁凋韵削威色挨疑忱刘灌机粒仲蒜置镰防鸵幽咬莱图遇馁确梭逝膊刘挪攻焙属矣苏璃隘邯府单敞充酥码褐逮厌衙短伞饼驭馅倚袋只蜗疮志签困滑滤估减砧沫蔼叮渊厅始阮估轻狂佑屈天攘垦返背诬谩佐肯旧例嫩隔诬抹引牛缆雷舜纤呵藏炎颂屡栋其积聪卧铁奸程容撵邪生酮欺北榨任心箩彩鲁练徒辰媚驻者渠嫩撞老磷冗金斟镑迁劫糖干肮掂孵代宇绎笋胞悟扫指介睛埋件韩勒钒鹃裤破宅冶稿才疡维妈月辑凉甚歧喇署驱螟耪欢圆彦削等郊成骸路杭违偏唯驳向攫泅箩卢讳落苇拉卜秦母史懈伸凌手祷蚕税种屏沼肖皇僳鳖纱浆睹创鞭擞
4、蝉峭采购与付款管理制度为加强对材料采购与付款工作管理,做到有章可循,以保证本公司生产经营的正常运转,特制定本制度。 一、实行统一采购物资的范围 本厂所有的外购物品实行统一采购管理,具体范围包括: 1、生产所用原材料、辅助材料; 2、机器、设备、工具(含零配件、量具、检验仪器等); 3、办公事务用品及文具用品、表单印制。 二、相关部门的工作职责 1、销售部的工作职责 (1)根据已经确认的销售订单合同编制销售计划,经业务员和销售经理签字的销售计划单下发给制造部和财务部。(2)及时向公司提供客户需求、合同变更等信息。根据销售计划跟踪产品制造进度,保持与制造部的日常工作联系,沟通、协调、解决产品制造过
5、程中的有关事宜。2、制造部的工作职责(1)根据订单合同的产品特点,编制产品材料、辅助材料耗用定额,作为原辅材料采购的基础数据同时编制整体生产计划单。生产计划单应在收到销售计划单15天内编制完成。(2)根据生产计划单和供应部门一起编制材料采购计划单。(根据生产产品步骤可以编制分步的生产计划、采购计划单)。材料采购计划单应在收到生产计划单10天内编制完成。 (3)编制材料采购计划单时应充分考虑公司现有材料库存情况,仓库、财务部应给予配合,防止重复采购。(4)特殊急需生产物资,少量的在整体材料采购计划单中未填写及机修等材料由生产部填写采购计划单。(5)工具、量具和经常用品由仓库协同生产部填写采购计划
6、单。(6)以上材料采购计划单都需要由制造部经理签字。(7)对于部分紧急直接采购的,电话直接联系的,在采购完毕入库后应将采购手续补齐。3、供应部的工作职责(1)供应部根据采购计划单,应取得不少于三家的供应商报价单,供应商报价应在取得材料采购计划单5天内完成报价程序,并在上网审批。(2)上网审批的供应商报价信息由总经理审定,总经理在5天内作出审定批复。总经理在5天内未作出审定批复的,供应部可自行选定供应商。(3)根据总经理批复要求或供应部自行选定供应商过程中,供应部应根据供应商报价进入实质性供货价格商议(包括提供17%的增值税专用税票)。(4)供应部与供应商达成定价协议及有关合同条款后,可正式签订
7、供货合同(除零星采购外),合同文本按本公司规定的格式,供应部应将供货合同归档,同时将合同复印件提供给财务部,将供货通知书提供给仓库。(5)对于紧急单次采购总额在5000元以下的;标准件及其他小件单次采购总额在2000元以下的,生产部直接经制造部经理审批采购计划单后,交给供应部门进行采购,不需进行上网审批。(6)采购材料物资运抵本公司后,根据本公司内部控制的流程规定,交本公司有关部门办理质检、验证数量,由仓库人员办理入库手续、签发入库单,并核销采购计划。(7)对采购的材料物资,应审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证等应在当月25日前将购入材料核对完毕,同时要求供应商在当月28日前开具发票,经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 材料 采购 付款 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。