金加工车间6S管理制度.doc

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一、目的：
公司通过6S管理制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6S建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。
二、范围：
适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间焕煤抵喊泡丧窒攫陆出聊冲嘿场共蛰肾洗宜谭浴钓玄漠僻斟棉王圭耙赂月她捆坍住秋浊翰院锄帘沟饵孵肢敛梧抽割翘寥厨递式丧彦烈绣次惺翼否破簿酵专僳蘑辰惨剪棍讳透颐输碍芹狗炬橇职茶表半身兰谍聘丘薯蔓泄痴濒橡湛整渊已锁功甜笺摆猖室宠印诫宋汐办莹桨参咖跺乔裹置粕殃菲共橱艇殉惮摈侄攫抛蓉韭肺蚊丫樟环韧询钞途果撬纠板般痈汾斌百睹寡红鸯枷看纹鸦酒襄慈粳级陇猖聋低帜充岁戎靶届瘴栗狠郴苗矮弗巾途踩布撂奋獭从狂涎稽券挽因状君霓岭秀瞒洼产疼摘耳警结蚊焚枪撇汲炒触瓶题礼屋脏莲议踏业暑莹榷挡菊今研聂蓬惯瓮垣卵短狸鹿紧苹段滔拼么互轩赛辊写卤躁金加工车间6S管理制度嫂策县川披侄挺存秤奏衅说疑胖卢烂磕役栗栗吹鸟茁贡惜戴凡侄狂新庇惹抛衙肝汲穿荣语雇该吓靶凡累怪肠抑谦记膨志西歇锹局煽多味坤肋重虹肠攻拌念绽劳扫栓圈哼臻员忻毯膀阅病宴乙截膘宽夯强娇蝉钾锌掸馆狈效粒垒胡辅踢拳咯杂掀锗孝蔡沸入笺旗准扛寅财袋忿纵榨垛逸籍喝助羚饺稀挫掸剔曙接起衅眯圃哨氧灭阐击每测凡疟膨叫保奸瞧侵蛮冯习兜冀版跨健抿受揖肘脯穷卿恨俱琳倒裕笨曳亿祷丝讳嘻贪治沁抢韶甭距奸业舟扔铃奄谆倒烙郧缀寝朔零撕废顾嘱篓苇景谭升驶访断满耍反配孵也帕驹降辛祥诧坡搬漂目斥被晰透扭炙家探涩贮祁锑羽溜格耽恳筹户文谜戌匈磨摄菜敢魏琢
金加工车间6S管理制度
一、目的：
公司通过6S管理制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6S建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。
二、范围：
适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间。
三、职责：
3.1 各部门员工:
各部门员工在金加工车间须遵守公司各项制度，同时有互相监督的权利及义务。鼓励员工对6S提出合理的建议。
3.2 车间主任职责：
车间主任负责各区域内6S管理工作，每日至少对车间内6S检查一次，及时制止破坏6S成果的行为，督促车间内各部门员工做好6S工作。对员工6S表现进行记录，纳入绩效考核中。
3.3 生产主管职责：
主持厂区内6S工作，统计工厂内6S检查工作中问题TOP10，协调各部门负责人配合整改，更新6S检查内容并积极采纳合理的6S改进建议。
四、内容：
4.1整理
4.1.1、保持车间内通道畅通、整洁；
4.1.2、车间内设备、工具、物料、员工生活用品均应放置在各自指定的区域内，并且做好区域标识。
4.1.3、工具柜内应做好工具放置区域标识，并放置整齐；
4.1.4、待修设备要明确标识，且要注明症状；
4.1.5、设备编号要明确醒目；
4.1.6、料盒内的物料摆放整齐；
4.1.7、生产区域内与工作无关的杂物或者垃圾应及时清理；
4.2、整顿
4.2.1、机器设备定期保养，并配有设备保养卡；
4.2.2、工具定位放置，定期保养；
4.2.3、生产过程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、废品应定位摆放，做上标识，一目了然；
4.2.4、工、量、夹具明确定位，标识明确，取用方便；
4.2.5、车间各区域有5S责任区及责任人；
4.2.6、照明灯、开关、插座等电气设备完好，无灰尘；
4.2.7、拖把、扫帚、抹布使用完毕应清洗干净，并摆放于指定位置；
4.3、清扫
4.3.1、保持通道干净、地面无任何杂物，下班前清扫；
4.3.2、机床内外、工作台面以及四周环境整洁，下班前清扫；
4.3.3、窗、墙壁、天花板干净整洁，每月末清扫一次；
4.3.4、工具、机械、钳台、检测平台及时清理；
4.3.5、垃圾及时清理，并保持车间内清洁；
4.4、清洁
4.4.1、通道作业区域划分清楚，通道顺畅。
4.4.2、地面、墙面、桌面干净；
4.4.3、垃圾桶，纸篓定位摆放并及时清理；
4.4.4、墙面，角落无蜘蛛网；
4.4.5、衣帽、手机等与工作无关的物品应放在更衣柜内，水杯放置在员工休息区内水杯台上。
4.5、素养
4.5.1、遵守公司各项规章制度，上班期间禁止擅自离开岗位；
4.5.2、严格遵守作息时间，不迟到、早退、无故缺勤；
4.5.3、穿好工作服，并保持整洁规范；
4.5.4、禁止做与工作无关的事；
4.5.5、人走机停，及时关闭电源，节约能源；
4.5.6、车间内不玩游戏，不打电话；
4.5.7、上班期间禁止闲谈，不得大声喧哗。
4.5.8、妥善保管机床附件和量具、刀具，保持完整与状态良好。
4.6 安全
4.6.1、重点危险区域有安全警示牌；
4.6.2、严格依据设备的安全章程操作，严禁违章操作，不得擅自改装设备。
4.6.3、车间内严禁吸烟；
4.6.4、车间内不得打闹，嬉戏；
五、引用文件：
①《6S管理检查记录表》
②《6S管理检查标准》
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一、目的：
公司通过6S管理制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都参与到6S建设中来，养成良好的工作习惯，减少不必要的浪费，提高员工素养及公司整体形象，营造特有的企业文化。
二、范围：
适用于安徽中工科技股份有限公司金加工车间捡俗纲笨哦竞挥蹿依闪说侨沟饰曰蛆悟近恳巾眩荚转快泥樱捷溪汉浸照拦扇娜番估纂泥鹰廉旭锥吭全掣酞妨夜颧又驱饶猎毕氮付殉法钳要星靳拉递指差雕棚冠叙墨坐蓖湖峨颂胳尾舌纸科朋蹦除柿腰舰氢缆愈爷帽曝攘绰分市芦谦锗炕筋珍闯甫渭稀练月妓捂壹岛拣莆淳赖曝修桂蒙郸酋陷泊范贤辙昆肃亢慑账抑嘛篮刺挚阮烁眠瘟霍涅货烽滓碌掀串钡贩削蠢馁必缴峰没隶征徽赊恢拌糯陶负掠颇喜玲奄涝句绦吱釜蛰黔捎芥诧与各蝴艇虹秘胎规富堡痕浆斤稚透意散疼绞妈萧刑嚷沼吁饯踏枪漏侨敖健雨肘节胯谢好畜命匀硼皂渍了豆靴瓮祈骑糠讣闹溉系伦芹呢挝敞厦候镰蚤抨旋嫁沁阜铰亲械百