2008年天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法..doc
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4、十二日37第 页 管理资料免费下载-无忧管理网 目 录第一章 总则1第二章 绩效考核职责划分2第三章 绩效考核指标体系4第四章 公司高管人员考核办法4第五章 总部职能部室考核办法5第六章 在建项目、筹建项目指挥部考核办法7第八章 分子公司考核办法7第九章 考核调整9第十章 绩效考核程序10第十一章 附则12附件一 天瑞集团水泥有限公司2008年度高管人员绩效考核表.14附件二 水泥公司总部职能部室的考核分类指标.30附件三 天瑞集团水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法.附件四 天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法.附件五 天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法.附件六 天瑞集团
5、水泥有限公司360度绩效考核办法.32附件七 天瑞集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表.35附件八 天瑞集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含量表.36附件九 天瑞集团水泥有限公司主要法律未决事项表.37天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法(草案)第一章 总则第一条 为实现天瑞集团水泥有限公司(简称水泥公司)经营战略目标,不断提高水泥公司的整体经济效益与运营能力,客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献,合理运用公司员工收入分配机制和职权分配机制,充分发挥绩效考核的激励作用,特制定本办法。第二条 本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想,采用目标管理法和360度综合评价等方法,结
6、合水泥公司实际情况而设计。第三条 水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则:1、 目标导向原则。以公司(组织或个人)的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的指引方向;2、 客观原则。考核指标尽可能量化,用事实说话。绩效考核的结果应作为重要的判断标准或决策信息加以运用;3、 反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者,征求被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释;4、 时效性原则。绩效考核只对考核期内工作成果作出综合评价;5、 针对性原则。考核指标按照“干什么,考什么;管什么,考什么”的原则设计关键业绩指标。第四条 水泥公司绩效考核工作的结果主要用于以下目的:1、评价组织或个
7、人对公司的业绩贡献;2、为组织或个人的薪酬分配提供依据;3、为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据;4、为修改完善各项规章制度提供依据;5、了解各岗位成员和部门对培训工作的需求;6、为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。第五条 水泥公司设立绩效考核委员会,组织、实施、监督公司绩效考核工作,并对考核申诉及重大问题或争议进行处理和仲裁。公司绩效考核委员会由总经理兼任主任,分管人力资源副总经理兼任常务副主任,发展、生产、销售、供应、财务、工程、审计的分管副总经理兼任副主任,公司各职能部门负责人为委员会成员。绩效考核管理办法执行过程中,月度考核结果由常务副主任主持进行审议并向主任报告,年度
8、考核结果,由主任亲自主持进行审议和处理。公司绩效考核委员会每季度招开一次会议,研究绩效考核工作中的问题,修订完善绩效考核办法。第六条 本办法适用于水泥公司各分子公司、总部各职能部门层面的组织绩效考核和水泥公司高管人员、总部各职能部门负责人及员工、各分子公司领导班子成员等层面的个人绩效考核。各分子公司、各在建项目指挥部内部组织绩效和个人绩效的考核管理,由各单位根据本单位的工作特点,参照本管理办法制定相应实施细则,报公司审核备案后实施。第七条 水泥公司总部及各分子公司和各指挥部享受年薪制人员均实行年薪(月薪)总额的40%与绩效考核结果挂钩。第八条 以下情况不适用本考核办法:1.水泥公司董事长、总经
9、理、董事、监事等人员的考核管理由公司股东方另行规定,不纳入本办法管理。2.经水泥公司总经理办公会批准,公司范围内各单位因执行特别激励措施,需另执行特别绩效考核办法的,其绩效考核管理,按总经理办公会批准的意见组织实施。3. 公司新进试用员工的考核管理,由人力资源部组织或授权相关单位(部门)实施,具体考核办法由人力资源部另行规定,不纳入本办法管理。4. 因工作调动因素进入公司不足一个月的不参加本单位月度考核,公司招聘新进员工在公司工作时间不足半年的员工不参与年度考核。5.其他不适用于本管理办法的情形。第二章 绩效考核职责划分第九条 公司绩效考核管理按照“制度统一、分级管理”的原则,采取直接上级考核
10、其直接下级、全体人员参与对考核体系进行民主监督管理的方式运作。1、人力资源部的绩效考核职责在公司绩效考核委员会的领导下,负责公司绩效考核的日常工作,监督、指导各部门、各分子公司、各在建项目指挥部、各筹建项目指挥部进行绩效考核,收集、汇总、保存考核资料,审核在建项目指挥部和筹建项目指挥部及销售系统的考核结果,拟定绩效考核通报,并对考核过程的客观性、考核结果的准确性负责。2、工程部的绩效考核职责负责制订完善天瑞集团水泥有限公司工程项目指挥部的考核管理办法,并报人力资源部审核备案;负责对各在建项目指挥部绩效考核的日常工作,收集、汇总、保存考核相关资料,拟定各在建项目指挥部绩效考核通报,向总部人力资源
11、部提供相关的绩效考核数据,并对考核过程的客观性、考核结果的准确性负责。3、发展中心的绩效考核职责负责制订完善天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部的考核管理办法,并报人力资源部审核备案;负责对各筹建项目指挥部绩效考核的日常工作,收集、汇总、保存考核相关资料,拟定各筹建项目指挥部绩效考核通报,向总部人力资源部提供相关的绩效考核数据,并对考核过程的客观性、考核结果的准确性负责。4、审计部的绩效考核职责负责对每月/年各部门所提供的绩效考核数据进行审计,最终提供准确考核数据,并对考核数据的准确性负责。5、公司其他职能部门的绩效考核职责按照绩效管理办法的相关规定及时、准确地提供相关考核数据和资料。6、分子公
12、司、在建项目指挥部和筹建项目指挥部的绩效考核职责设立相应的绩效考核小组,根据公司的绩效考核管理办法和考核指导方针制定本单位的绩效考核管理实施细则;根据公司确定的战略目标和生产经营计划,分解本公司内各部门的绩效考核指标;领导和监督本分子公司或指挥部对各组织及全体员工进行绩效考核。7、公司各级组织和个人共同的绩效考核职责尽最大努力认真地完成公司分解给各组织和个人的绩效管理目标;按要求接收、提供绩效考核数据和资料,并对数据和资料的及时性和准确性负责;对自己的直接考核对象做出客观、公平、公正的考核评价;采用适当的方式正确地对自己的直接考核对象反馈考核结果信息,正确地对其指引、指导、关怀、帮助;对绩效考
13、核进行监督;对绩效考核提出改进意见或合理化建议;公司绩效考核管理办法规定的其他应履行的考核管理职责。第十条 公司直接对总部各职能部门、各分子公司及领导班子、各在建项目指挥部及领导班子和筹建项目指挥部及领导班子进行考核;水泥公司总经理负责对公司各副总经理(含财务总监)、总经理助理、各分子公司总经理等高管人员进行考核;水泥公司总部各高管人员负责对各自分管职能部门及部门负责人进行考核;各分子公司总经理负责对本单位的领导班子各成员进行考核;各职能部门的负责人负责对各自部室内员工进行考核;各分子公司内部各级别的个人绩效考核比照此原则类推进行。第十一条 经办考绩人员不得对公司以外组织及个人泄露考核机密;经
14、办考绩人员应以客观、公正的立场评议,不得徇私舞弊。第十二条 公司总部所有员工及各分子公司和各在建项目指挥部、筹建项目指挥部领导班子的相关考核资料及考核成绩的记录,均由人力资源部整理存档,任何人查阅须经公司分管人力资源工作的副总书面许可;各分、子公司除经理班子外的所有员工的相关考核资料及考核成绩的记录,均由分、子公司人力资源部门整理存档,任何人查阅须经相应单位分管人力资源工作负责人的书面许可。第三章 绩效考核指标体系第十三条 水泥公司各层面对组织绩效的考核,以反映组织绩效的关键业绩指标考核为主要依据,具体指标体系设计见本办法有关章节。第十四条 水泥公司及分子公司管理层面个人绩效考核指标体系由业绩
15、考核指标和360度综合评价体系两个部分组成。1. 业绩考核指标由反映个人在规定的考核期内主要工作目标完成情况即个人工作业绩的关键指标和在工作期间重点工作任务的完成情况两部分组成,其结果反映被考核对象的工作业绩。2. 各层面个人绩效的考核采用业绩考核指标和360度综合评价体系对个人工作业绩、工作能力和工作态度进行综合评价,其中业绩考核指标所占权重为80%,360度综合评价体系指标所占权重为20%,360度综合评价体系指标详见附件六。3.重点工作计划指各责任人及部门为了完成目标任务而制订的各个时期的重点工作计划,公司领导及子公司总经理重点工作计划由各责任人编制,由总经理审批和考核。部门及部门负责人
16、重点工作计划由分管领导审批和考核。重点工作计划完成情况实行月度考核和年度汇总,月度重点工作计划由年度重点工作计划分解,结合月度工作实际情况制订,月度和年度累计重点工作计划综合完成率低于75%时,该项得分为零,大于等于75%时按得分率计算该项的考核分值。第四章 公司高管人员考核办法第十五条 水泥公司高管人员的绩效考核管理,以提高整体营运质量为中心任务,由公司总经理直接负责。公司高管人员的绩效考核分为月度考核和年度考核两种。第十六条 水泥公司高管人员的月度考核采用百分考核,仅考核业绩指标,主要是经济技术指标完成情况和月度重点工作计划完成情况,按照公司高管人员各自职责分工的不同,具体考核指标见附件一
17、。1.公司新增其他高管人员的考核指标,根据分工情况,比照上述办法另行补充拟定;2.对于公司领导有具体分管工作,并兼任一个下属单位领导的,月度考核时,公司考核权重占50%,下属单位考核权重占50%;对于公司领导没有具体的分管工作,只在下属单位任职的,按下属单位业绩完成情况考核。3.高管人员月度绩效考核综合得分低于75分时,取消当月绩效工资。第十七条 考核指标的目标值按照公司年度预算目标计划和月度分解的目标计划执行。其中定量指标目标值和完成值考核时以累计值计算,定性指标仅按当月情况进行考核,特殊情况经公司绩效考核委员会研究批准后进行调整。第十八条 高管人员月度/年度绩效工资按设计年薪标准的40%与
18、绩效考核结果挂钩。第十九条 水泥公司高管人员年度绩效考核的结果按照工作业绩考核得分80%+360度综合评价得分20%的办法进行汇总,得出的年度考核综合得分,综合得分在95(含)分以上的归为优,综合得分在80(含)95分的归为良,综合得分在80分以下的归为不合格。各等级人员与薪酬挂钩办法如下:1考核结果等级为优者,年终应得年薪总额=设计年薪总额60%+设计年薪总额40%1+(年度考核综合得分-95)952-全年各月度已发税前工资额度-应征个人所得税;但与绩效考核结果挂钩的考核系数最高不超过1.75。2. 考核结果等级为良者,年终应得年薪总额=设计年薪总额60%+设计年薪总额40%年度考核综合得分
19、100-全年各月度已发税前工资额度-应征个人所得税;3考核结果等级为不合格者,取消年度绩效工资,年终应得年薪总额=设计年薪总额60%-全年各月度已发税前工资额度-应征个人所得税;4.公司全年实现净利润完成率低于75%,取消水泥公司领导班子(工程副总除外)的绩效工资。全年工程进度达不到计划进度80%的,取消工程副总绩效工资。超利润部分按净利润超额部分(按预算口径,以会计师事务所审计结果为准并考虑特殊调整因素)奖励水泥公司领导班子5%。第五章 总部职能部室考核办法第二十条 水泥公司总部职能部室的绩效考核管理,以提升服务质量和管理水平为中心任务,由公司各分管领导归口负责,考核措施贯彻执行权责对等、偏
20、重服务协调的原则。第二十一条 水泥公司总部职能部室的组织绩效考核采用百分考核办法,考核周期以月度为单位,考核指标以工作业绩指标,业绩指标分为通用指标和分类指标两个组成部分。其中通用指标占考核结果权重的60%,分类指标占考核结果权重的40%。第二十二条 水泥公司总部职能部室的考核分类指标见附件二:第二十三条 水泥公司因新增业务而设立职能部门,月度分类考核指标另行拟定补充。第二十四条 水泥公司总部职能部室月度分类考核指标的目标值的确定来源为公司年度预算和月度分解计划,其中定量指标目标值和完成值,考核时累计计算,定性指标仅按当月情况进行考核。第二十五条 水泥公司总部职能部室的月度绩效考核工作于次月的
21、10日前完成,每年12月份的考核结果于次年度的元月20日前完成,如因财务决算未完成,则时间是顺延。第二十六条 水泥公司总部各职能部门员工的个人绩效考核分月度考核和年度考核两种,均采取百分考核。第二十七条 水泥公司职能部门月度考核结果,主要应用于当月薪资分配和员工内部培训,考核结果与月薪总额的40%挂钩,计算办法如下:1先计算出当月本部门应得绩效工资总额本部门当月设计绩效工资总额,按照公司薪酬管理办法有关规定进行计算,然后乘以当月部门组织绩效考核得分,即为应得绩效工资总额;2计算出本部门的绩效工资调节系数当期本部门绩效工资调节系数=应得绩效工资总额 / (员工个人绩效工资设计数 员工当月个人绩效
22、考核最终得分);3当月员工个人应得工资总额员工当月应发工资额=当月个人基本保障工资+当月个人设计绩效工资数 个人绩效考核最终得分100调节系数,其中当月个人基本保障工资是指享受年薪的工作人员每月应发的工资额度。第二十八条 公司职能部室负责人的绩效考核分月度考核和年度考核两种,均采取百分考核。 1.月度绩效考核同其所分管的职能部门考核得分。2.年度绩效考核按其分管的职能部门年度考核得分80%+360度综合评价体系得分20%计算。第二十九条 员工年度个人绩效考核成绩运用时,有以下区别:1水泥公司总部各职能部门享受年薪制人员的年度绩效考核成绩与个人年终应兑现年薪余额挂钩,具体办法同对高管人员的有关规
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