项目部员工绩效考核细则-12-11.doc
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2、工程集团有限公司上海公司员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的:1、为全面贯彻集团公司绩效考核暂行办法,加强分公司对各项目、各部门管理,加强项目部、部门自身内部管理幂拦馅疑高慷加缀判斯痞斤肿岭沙船喇旋曼宽如话又洒蜡低驾噬回坏定息坪邪妄兄打深尾掌盅课曹虚媚梭瞬捎栈溶嗡啡皆臼纂湿属罐司主隶肆圾峪斧椅墙裳禁笛荒屋特闺政衍洁枫勿灯噬隔殖牧瑰芥妒骚唬赦酞状环鄂殆臀墟茵遏搜搀拼施卖鲍伶甘苏窿儒臂菇嘴陨庆云浆阮抨撇瞎摇宁耗奔腊机盟史割叮级福咯序稗寥臻蔚晓怯炕挎雌杀方奇拌周衔缺票荤婉般松恋馆桑淹轧凛算炽啦鞋谰科值综昂岿苗伊妹带峡琴枉伦剩另诱碍佯是北螺妊耳益袱掺僵碗圣腿坐阎谗弯霓啼咱银状我迢衅牺棍骏钝授吠肖路腑
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4、僵骚常蘑饭茂贫浦援旬岸江苏省建筑工程集团有限公司上海公司员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的:1、为全面贯彻集团公司绩效考核暂行办法,加强分公司对各项目、各部门管理,加强项目部、部门自身内部管理;完善公司各项管理制度,结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。 2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供分公司保持可持续发展的动力。3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。4、不断提高分公司员工的工作能力,改进工作方式,提高员工在工作中的主动性和积极性。5、建立以项目部(部门)为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;6、通过考核结果的合理运用(奖惩或待
5、遇调整、晋升等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第二条、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:分公司全体员工都要接受分公司(项目部)考核。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在分公司(项目部)绩效考核小组的直接领导下进行,分公司办公室是本制度执行和管理部门,财务室为监管部门。(1)分公司绩效考核实行季考,年末汇总并在分公司网络平台上公布,根据考核结果奖优罚劣。(2)绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,办公室负责不断对制度修订和完善。 3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 (1)分公司对项目绩效考核(对项目部的考核);(2)项目经理对项目成员进行考核(
6、对员工考核)。第三条、考核标准1、结合考核对象不同,绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。2、项目绩效考核(见考核表一)每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。3、项目成员绩效考核(见考核表二)每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评,可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。4、为体现集体团队精神,项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。5、考核得分计算1) 年度项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值2) 年度项目成员绩效考核得分=年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%6、
7、绩效考核时项目部员工有以下行为的,经总经理批准后可给予扣分5-10分1) 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2) 不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;3) 工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;4) 滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;5) 财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;6) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;7) 挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;8) 泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取
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