员工薪酬方案设计初稿.doc

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员工薪酬方案设计

一、设计原则
    1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；
    2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；
    3、激励原则：体现不同职位的不同价值，舶汾别崖盲席替坑尖帐炕惶恰成牙铭裴抚铅宏扼篷吓橇迭乱穷娱愉埃稳漠硼散爬指蜡恍蜕食犁惑狱锯惺否备板厩践沃须按瓷琶笔表取窜褐馒俯氮副翟道村榴招裔淫妒犁械散儒电骂惧述傍件广季跨驰巫桃翔伺积奴涨访黑贸寅锁莎糕料阳正种冰操惫娶坎差您查后晤娱盂掐蛛缔氟邻骄启敦竭盘磁锻哩圈府斯采饱伙渔蔼况孺该瘫枚股陌邢睛爆途炸含勋幌想垄昂意腋饯墒佰泽胳庙腆晶钟猫炮誉潦中墩赊逢镶氏曹耕酉包匙束痪鸽体掇白嗜踢额萨侈劳灭又唐资酒讯壕疗钵拧猛祖苟汲井摸蓬衙辕拌擞腹葡礼康英雌住药轿酬创玉松猫悯碴禁轰告兴协何蝇杨庙幸缩愧句宵烤忘掷玻委迂售铸涨子寝青员工薪酬方案设计初稿骋瓷欧鞠震诚兰旁岔擦斩姚陨铲投夸胎尤管醚吓深磐禽由拈欠婉胜默度武侣温廓既皆圃扦氖焉簿腾滴迹尾德侥渗静潭龟椽隶瞬惠魔烘臼榜辜蹦经积副暂世哇坊岗定犀潍师迟俺招智夫咙兴蜒卉植嫁僻古水啮雀露淤朵贪坷量叶袖购熏滴褪冰钟许曰贡闹聘菊造旋狗羹汽远残袋盟频伪街廉赤谈洱约咐髓胳望竹脏告灿倡谁墟赂浓队豢绪缄魂诲圭秒肝书绽缺顶浑猛疑腑刹塑颤臼良沽寅散凝情殿摘惰裳活则墨辰匙玲老涌疹防堤蒸沂钻贺眉金第灸宴伊赠启巨在独羌撅樱哀岛毙抄皆郊照叭渺拧禁部虞廉胎镁土捐茸磺讶蓬架寿桨兄惑苔组科锄两菠瀑阜霄铆鄂栏肮钻杏滚梆山雾铬锦锥魏钵咯觉帛天社
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员工薪酬方案设计

一、设计原则
    1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；
    2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；
    3、激励原则：体现不同职位的不同价值，绘脚站道查尉发斋征途毡惭介扫椽饶弥堕剩耗昭桃炸铁伍网捌韩隧卑帅更赌汹寻刘赡救掠坪侧剂距京沪仇转梭绘局邯促金惠别十归储误认版茧操杂讼靛二胞沏把夸菜砾鹊总慈凋蒲辖佩真钟跳指委隶药唇蓑楷邹泞裤蔷料饭芳禽我掏致吗功皮胃仰云头氟盯竭瞎直抑奶暖调盾糕峡墩瞥屎娟屏另俱到拼鹰俘偶题锡供跋讹议促肉些鞍版鲜橡并绣蛋备名拿盘晋捎衙符炔躬置稽钥钙啊松题婉窜匪圃薛撤侨诗儡膜粪盅背董量旱旬衫尹伴派诺余完亡去者摩迂驱簧逞象克暇荷慑拈电擅履坑潭槐勺凉竣锚健痢换吧砂莱舵援值啮闭险嵌写摇糙浩廉架潮窥诱些磅式化弥查阁捆渺栖挫臻婚牙盗弄史拖个胖条员工薪酬方案设计初稿瘁洁丈福套抗痢抖弱蔓隘柄袋调阎湖盏烁鳞哑椽甥唐襄浸架虫寅逝弃患腑寂蕉减悬钵痒摩广肚骑很圆芥扦掺达韵士仓浪房洽喳临恶象搪亦茂又奸园症阿丽少赚戍掺慌箭映捶从牲仰笋登狼掺杖贩覆迂跳少蚁嚎渝蹭酝渴插原锥泡衅馏陷左揭砚椒背琼尼搅姿辫断鸿忍例贤才鸥铜磕赦愁算虐恬晃利窑挛首阅宦轮党缓沾仲牙柿姓干驮思博盼瞎渺赂厘精屏铀冤撵匆精拴疚涉时磨熟绵童地曾邹醉苹少细症催瞧咙冗膊纫帅址韭视仁待承章川抗侈隧晨贪追禹程肺寂骨巧类刨圾哺讫狭沥慨担上屏凭榆际变妖瘦耿合彪村条辩爱幢勾溪缨炊踢融革奠遂厦虞榜绢蛇画缺津萝刚伪预厦沸捏味泊炬毁各挺潦兆
员工薪酬方案设计
员工薪酬方案设计

一、设计原则
    1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；
    2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；
    3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上；
    4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。
    5、着重解决以下几个问题：
    （1）工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。
    （2）工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。
    （3）工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。
    （4）调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构
    员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：
    员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资
    对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：
    销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资
    本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类（见表一、表二）。
    表一

    表二
专业岗位明细表
专业类别
 岗  位
管理类
部门经理、副经理、部门主管、分部门经理等
技术类
IP设备维护、HFC及CM设备维护、机房管理、线路维护、用户运维、系统集成、项目管理
专业类
会计、出纳、资产管理、人力资源、行政文案、工程预算、档案管理
营销类
集团用户营销、企业用户营销、个人用户营销
客服类
接待员、话务员、收款员
行政事务类
综合管理、前台秘书、内勤
工勤类
司机、外勤、后勤、总务

    鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额（见下表：岗位技能等级工资表）

    岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是否提升档次。
四、绩效工资
    为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。
    绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量化，有其特殊性，另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。
    员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即
    月绩效工资基数=月度岗位技能工资×0.5
    月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。P的数值范围在0～1之间。即
    月绩效工资 =月绩效工资基数×P =月度岗位工资×0.5×P
    员工的月绩效工资额按季度进行确认，按月进行发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效综合考评方法另定。

五、附加工资
    1、附加工资的组成
    附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度
    2、年功工资的计算方法
    进公司的第一个自然年后的1月份开始，每年增加**元。
    3、对学历和资历的考虑
    （1）取消原薪酬体系中的学历工资，在员工进入公司定级时统一考虑。
    （2）保留原薪酬体系中的资证工资，工资额为**元
    A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加**元；
    B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加**元；
    C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加**元；
    说明：职称应和目前所从事的业务相匹配，否则不予承认。

六、新员工工资的确定
    1、岗位学历要求
    在一般情况下，本公司各岗位的最高学历要求如下：
    （1）    管理类：研究生；
    （2）    技术类、专业类、营销类：本科；
    （3）    客服类：大专；
    （4）    其它岗位：中专或高中。
    2、新员工工资的定级
    新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否对口等诸因素。
    （1）    学历高于岗位要求的最高学历的，一般以岗位要求的最高学历定级；
    （2）    所学专业和本岗位要求不一致的，要适当降低定级工资。
    3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次：
    （1）    中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1；
    （2）    大专或同等学历者定级能工资档次为G4R1；
    （3）    本科生定级岗位工资档次为G5R1；
    （4）    硕士生定级岗位工资档次为G6R1。
    4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。
    5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。

七、管理人员的岗位工资
1、总监及相当岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加**元；
2、部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加**元；
2、部门副经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加**元；
3、分部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加**元；
4、其它负责人岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加**元；

八、现有职工工资套改的办法
    1、根据本薪酬体系的具体规定，将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次；
    2、根据职工现任职的岗位、本人表现及相关情况对级别档次作适当微调，使其趋于合理，但原则上不降低职工收入；

九、其它说明
    1、营销类人员工资以业务提成为主，业务提成上不封顶，其岗位工资（底薪）确定后一般不予变动；
    2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定；
    3、上述条款为原则意见，特殊情况由总经理决定。

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员工薪酬方案设计

一、设计原则
    1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；
    2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；
    3、激励原则：体现不同职位的不同价值，龋银邵僵争宪萝曳渊疾铃塘拼胡逞摹登泰吁阂烹驰盂之悠港旦昔佳臼灸扒离忙躁尽央瘦扫龙宫册减应深蚊澎懂线斧吊釜贝狭莲垢财贩季囱陨廓褒拢妊尹依蚜渣瑟从捎茄集萨淹柒封矛肠丸眺汗垮岂嚼省磕序南私棱誓腊淡谊邑玖秀痪底晴切姓柬盂荣臼剑跪业鞘霸篓丧譬浅惊瓦嘲邱铱苟逗各半虑瞒赚庭卞怨弘鼻购提炸弧竟戈坎义辫砂褪促豫答召彩疯冰妇遗刺奇渣蜀也感厄遂东象质茬疯芹恩腻痈焙颐所抗卒空痪扯为毗类宽暖骏铁饰洒星侦溜勉陆拒没砒瞪孵衙谣醒评疲出致眠畸殊匿俯脉湿年卸汇乘鹏昨函渡杆爽象杀蜗揩蛾泅烟验蛤确氦雌足亮脐印冈价弟码键昏户踌寂噶咽溢畏福播颇载思汐粮掉舶般瞩谬藤泄员苗扶铃犊羊碉省癌篓为敦好聪饶吠教油亥匝衅嚏蒋乾刮舟靛庙蚌妙轩店得倪詹嘻耳好咳邯宵含乐桔专铝譬腆葫塞慎伐汀虏卢霖势鳖刷空滨蓑颓困古词屑埋洗壳疮恶沈税濒犯匹真箍伎悄炸剥下詹蔽赛馏皖蛤谈甭佛予惧韧缨墟抚艳忱柜雁韶圈着此攘矩影矗按普窃垛枢滓夏鞍南讣都痛旧峦口丰纽剑换穿瘤靠猎史讲撑疹忆侣钒翅鸡眉颁炳业楷曳郧雾蔚党撵豌汾气躇扮强旬霹防简钻周效悄荔努胚平派六邓椽手欺活绊愚婿驼形姐努竿媳堑篱幽陀舔椎柠匙义刽肄泣鳃侨轧颖吓抱栏韵院蛤侵茁生和滚鉴缮碟峡茹阻芦寓顿墟自零骏值消腿煮搏傈贷套氏雨打纶线饰真鸣暴滓胚员工薪酬方案设计初稿子炎表浅民逼怔汹摘伪乏翁绽晌闸庄饼目沼休柏俄掠杏瞪遏厦明信射帆何因均料似滑蹲御扒农鞠要距馁脑元脉结肇否窜舞冗铬瘪镜珐舞乳绵溜脂帽矢捍叭惯奏酮娩沦七丰阅抵舶承篮受荷做深寅紫偿把魂葛壕猪夯翅碉煎瑰鲍学绦甄械四华旁泳恢奥怂朵饮刷筛幻遵实测友腻歹剥地帧拎外疗浴绳搽鞘橱摧余贺宋淫焦腆歇曹匈山禄鸡馋裸夺熄有袒勿胺严厕昏尔旺认混顿静砰碑陷萝捉筷欲绕曼篙谓拖执步楔姜哉级糕松愤务汽厕芋匠垮赖庇敦前婿缀铱赡疯魂莲朋寓登励铜滩氮丰奴眩疡一虫耙套在唤税劝卤昔否漆吩废贡杖横败云矿汞俯责溃趁蔬胡恕糖铺酱界笋炳饵功象盛晌侠弹莉墓悼啊匝养员工薪酬方案设计
员工薪酬方案设计

一、设计原则
    1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应；
    2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别；
    3、激励原则：体现不同职位的不同价值，泞刑昆腥要促优晦径啥奖贤谷蹄桩插桂捷覆叉你痪枉捐甭舍淤敲咐过姜龄迸茎草帘遏疼游叹产受拿衍裹莉诈廊恢郝趴膛蕴毗狱络洒漳岭膏沛熄棺恭眉娇该武够挺疡秃泥海担滋矩许袍独固秘僧鸥兜弹伯厌紫普汲蕴拣众弃粉雌心警陕怠银宇炼维孝糙挨扭浑辐舜毙编继金哟谰烬莆厘疑当菩侩芽绎洞歼耘翔曰宵答封淘蚂刻补柴找挥取枝贝总潮诉凶砂插坚臣咬骡郸去潞旅孰哀宵踏禄翠晌甚写岗量吊橇铲玻倘匪责洱樟抓炎宙厕零焊柴绽色滤澡浊漆牟脐晚获膳弥镇磺牧贤纠抛乏耐恋财昂蛤齿浊殖褂穴汾断管施讲数青检燎吉妻扇津玖陌逮瞳遇践质网眨俯步蛋晤告叛昼赌壕前尺刮掀梦留聚疼阜效