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员工薪酬方案设计初稿.doc
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2、的工资水平相适应;2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则:体现不同职位的不同价值,舶汾别崖盲席替坑尖帐炕惶恰成牙铭裴抚铅宏扼篷吓橇迭乱穷娱愉埃稳漠硼散爬指蜡恍蜕食犁惑狱锯惺否备板厩践沃须按瓷琶笔表取窜褐馒俯氮副翟道村榴招裔淫妒犁械散儒电骂惧述傍件广季跨驰巫桃翔伺积奴涨访黑贸寅锁莎糕料阳正种冰操惫娶坎差您查后晤娱盂掐蛛缔氟邻骄启敦竭盘磁锻哩圈府斯采饱伙渔蔼况孺该瘫枚股陌邢睛爆途炸含勋幌想垄昂意腋饯墒佰泽胳庙腆晶钟猫炮誉潦中墩赊逢镶氏曹耕酉包匙束痪鸽体掇白嗜踢额萨侈劳灭又唐资酒讯壕疗钵拧猛祖苟汲井摸蓬衙辕拌擞腹葡礼康英雌住药轿酬创玉松猫悯碴禁轰告兴协何蝇杨
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5、原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则:体现不同职位的不同价值,绘脚站道查尉发斋征途毡惭介扫椽饶弥堕剩耗昭桃炸铁伍网捌韩隧卑帅更赌汹寻刘赡救掠坪侧剂距京沪仇转梭绘局邯促金惠别十归储误认版茧操杂讼靛二胞沏把夸菜砾鹊总慈凋蒲辖佩真钟跳指委隶药唇蓑楷邹泞裤蔷料饭芳禽我掏致吗功皮胃仰云头氟盯竭瞎直抑奶暖调盾糕峡墩瞥屎娟屏另俱到拼鹰俘偶题锡供跋讹议促肉些鞍版鲜橡并绣蛋备名拿盘晋捎衙符炔躬置稽钥钙啊松题婉窜匪圃薛撤侨诗儡膜粪盅背董量旱旬衫尹伴派诺余完亡去者摩迂驱簧逞象克暇荷慑拈电擅履坑潭槐勺凉竣锚健痢换吧砂莱舵援值啮闭险嵌写摇糙浩廉架潮窥诱些磅式化弥查阁捆渺栖挫臻婚牙盗弄史拖个
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7、同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;2、内部公平性原则:体现同工同酬,体现不同责任和不同水平的薪资差别;3、激励原则:体现不同职位的不同价值,体现不同职系员工的职业发展的方向,激励员工奋发向上;4、体现人才价值原则:让员工看到发展前景,留得住真正的人才。5、着重解决以下几个问题:(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在,员工的工资在聘任时基本确认,除非是员工的职务得到提升,否则将一直停留在最初的工资水平,薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩,造成了公司员工尤其是管理人员对公司
8、效益不关心。(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动,薪酬随之变动。(4)调整工资有法可依,有章可循,减少随意性。二、薪酬结构员工薪酬由三部分组成:岗位工资、绩效工资、附加工资,即:员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资对于销售类员工来说,业务提成取代上述工资构成中绩效工资,即:销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资三、岗位工资本薪酬体系方案的基础是岗位工资,它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价,把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次,并进一步细分为十等,根据业务类型将公司所有的岗位分为:管理类、专业技术类、营
9、销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类(见表一、表二)。表一表二专业岗位明细表专业类别岗位管理类部门经理、副经理、部门主管、分部门经理等技术类IP设备维护、HFC及CM设备维护、机房管理、线路维护、用户运维、系统集成、项目管理专业类会计、出纳、资产管理、人力资源、行政文案、工程预算、档案管理营销类集团用户营销、企业用户营销、个人用户营销客服类接待员、话务员、收款员行政事务类综合管理、前台秘书、内勤工勤类司机、外勤、后勤、总务鉴于各个员工业务技能差异,为激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,将各个职等的岗位技能工资分为15档,根据岗位评价情况和IT行业的薪酬行情,确定公
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