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【薪酬方案】贸易有限公司薪酬管理制度(WORD8页).doc
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1、 贸易有限公司 管 理 制 度 批准生效日期: 年 月 日文件名称:薪酬管理制度(试行)颁发部门:人事部分发部门各部门、各分公司文件编码:新订 修订 复审原文件编码:无编写人 审核人批准人日 期 20009.01.19日 期日 期 年 月 日1 总则1.1 目的为适应公司战略的调整,提高公司管理规范和整体运作效率,强化绩效管理对战略目标及方向的协调与引导作用,特制订本制度。1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”,也即:1.2.1按岗付薪(PAY FOR POSITION):薪酬由职位市场价值级别决定。1.2.2按人付薪(PAY FOR PERSON):薪酬由个人业绩表现和能力决定。1.2.3按
2、绩效付薪(PAY FOR PERFORMANCE):薪酬由个人业绩考核结果决定。1.3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部员工及海外分公司中方员工(海外分公司中方员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理)。2薪酬结构本部员工的薪酬指等级薪酬(基本工资+绩效工资),海外分公司中方员工的薪酬由等级薪酬(基本工资+绩效工资)和区域津贴组成。薪 酬 类 别薪酬构成等级薪酬(基本工资+绩效工资)区域津贴本部员工/海外分公司中方员工3各薪酬项目的管理标准3.1等级薪酬3.1.1薪酬等级是根据公司薪酬管理策略,以职岗价值为基础,并结合外部薪酬市场竞争力管理要求、公司付薪现状和支付能
3、力等因素所确定的现金报酬等级。3.1.2薪酬等级与职岗等级一一对应。每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资。其中基本工资与绩效工资比例如下:性质所属部门/岗位基本工资:绩效工资本 部国际业务部(除业务助理)30:70国际业务部(业务助理)70:30采购部(除助理、秘书)50:50采购部(助理、秘书)80:20总经办、财务中心、审计监察部、信息管理部、市场拓展部、品质管理部、船务单证部、运营管理部、 行政管理部、人事部80:20海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理 40:603.1.3员工等级薪酬的确定(1)根据员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级。(2
4、)每一薪酬等级包含9档薪酬。公司根据员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素,确定员工所在薪酬等级内的薪酬档级。处在同一薪酬等级上的员工,若个人的绩效表现、个人能力表现相同,原则上他们所处的薪酬档级也相同。3.1.4基本工资计发频率及标准员工的基本工资按月计发,计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准。3.1.5 绩效工资计发频率及标准员工的绩效工资与绩效考核挂钩。绩效工资计算方法及计发频率如下:类 别绩 效 工 资 计 发备 注月 度 季 度年 度本 部员 工基层员工P月度=1/2. a.bP季度=3.a.b-3. P月度/国际业务部业务主管、业务员,采购部采购员绩效工资季度发放
5、中高层员工P月度=1/2. a.b/P年度=12.a.b-12. P月度海外分公司中方员工/P季度=3.(1/2.a ).bP年度=12.a.b-4. P季度 C风险绩效C部分在次年年底,根据风险绩效考核情况一次性发放所有员工逢季度绩效工资于下一季度的第一个月内发放;所有员工逢年度的绩效工资于下一年的第一季度内发放备注: P:实际发放数额;a:标准绩效工资;b:当期考核绩效系数 C指海外分公司员工的风险绩效,C海外分公司总经理=¥4万;C海外分公司其他岗位=¥3万若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于C值,次年发放的实际额为超出C值部分。员工若离职,其C部分在员工离职半年后,公司将根据风险绩
6、效考核情况给予一次性发放。3.2 区域津贴3.2.1区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别,向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴。其地区类别参照非洲国家的治安状况,人文条件,天气情况以及社会经济发展程度等因素划分。3.2.2 区域津贴计发频率及标准区域津贴按月计发,计发标准如下:区 域区域津贴分公司总经理其他岗位一类埃及、摩洛哥、突尼斯12000元/月8000元/月二类加纳、坦桑尼亚、几内亚、科特迪瓦、多哥、阿尔及利亚、利比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、塞内加尔、喀麦隆、贝宁、马达加斯加、秘鲁13500元/月9000元/月三类苏丹、南非、刚果金、马里、
7、安哥拉、尼日利亚15000元/月10000元/月 备注:其他岗位指海外分公司中方的业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理。薪酬计发形式薪酬计发时间银行卡与现金相结合每月最后一个工作日计发当月工资现 金离职员工每月15日计发上月工资试用期员工正式员工4薪酬发放形式及发放时间现 金 注:海外分公司中方员工(离职)风险绩效工资发放参照3.1.5离职手续办理结束当天计发剩余未领工资5 薪酬调整5.1 薪酬调整项目薪酬调整项目包括等级薪酬调整、区域津贴调整。5.1.1 等级薪酬调整等 级 薪 酬 调 整 说 明调整原因调整依据调整幅度备注新员工薪酬确定1、 任职者所在岗位对应的薪酬等级2、 任职者能力/
8、新员工试用期工资按总经理审批后工资的80%执行晋职调薪晋升审批及用人部门意见晋职后岗位所对应的薪酬等级,其档级依能力定/晋级调薪年度绩效评价达到“优秀”级薪酬等级上升一级,薪酬档级与原档级相同/降职调薪降职审批及用人部门意见降职后岗位所对应的等级薪酬/降级调薪年度绩效评价“不合格”薪酬等级降级一级,薪酬档级与原档级相同/内部调转内部调整审批及用人部门意见原则上,平级转岗,薪酬不变;降职转岗视同 “降职调薪”/公司整体定期调薪1、 外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平;2、 当地CPI数值及通货膨胀系数;3、公司现有薪酬体系及薪酬定位特点;4、公司整体人工成本控制;5、员工工作绩
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