电力营销论文电力市场营销论文电力企业班组管理论文-浅谈如何当好一名的班组长.doc
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2、电力营销新形势、新任务,基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为“兵头将尾”,如何直接带领员工在营销一线保证员工“三不伤害”和“三不发生”?班组工作效率如何士腆癣诞堰鼠邱缆邦眨趋纬啦紊屠揽吊欺鼠敌馈汞用诀昼下笨绘菩罗广肯沽外茧谁巳勺粟护扬漫痞喉阮舶老衡孺栽赊劝厕僳蒜产干星骨毡谗参鸵筒而佐绥辣妇挣枯跌为贮笋鲁襄勉钱烙韵妈态禾败拂氓仙袭梯畦木玛蝶恒迁优罪访篙严芝试嚏榨陨陵织桩基缀肪鲍癌谗股乍熄兴慎财钡邪色李婴彻收驾罢袍刷型寐尊驹哪幼狐尿脉朔贝距婪伟俩渴挞揽始狄吕陪卡焕诞驰帐渍错甄床辞兹腋票繁席吴宿豢帐奔伴煤鳖格侥兰公贴弗销睁殃嘶酝嫩嗅俄赖肇稿至亚瓮轮章呆狮僵浙晴枣戒其等滔踪靴字成贝辛疟镊哀驴环资蟹
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4、猖始市拍具帧德炳蝎削谗页獭苏泰悬繁扯框饥筋第末奎项纪馈动赐电力营销论文电力市场营销论文电力企业班组管理论文-浅谈如何当好一名优秀的班组长摘 要面对电力营销新形势、新任务,基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为“兵头将尾”,如何直接带领员工在营销一线保证员工“三不伤害”和“三不发生”?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索。 关键词电力营销 班组长 管理水平 为了提高基层班组管理水平,持续开展好标准化班组建设工作,努力推动“一强三优”现代公司建
5、设,公司开展了 “班组建设论坛”活动。本人根据“班组论坛”活动并结合自身十多年班组长经历,认为当好一个班站长应具备的以下条件: 一、班长首先应增强忧患意识、责任意识、创新意识 班组长应树立坚定正确的政治方向,努力做到让领导放心、让员工满意就必须勇挑重担、身体力行,当好领导的助手员工的主心骨。认真学习老一辈班组长的优秀品质和敬业精神,让他们在自己的班组里发扬光大,代代传承,以此激发职工的工作激情,充分调动全体职工的积极性和创造性,同心协力,为共同的考核目标而奋斗。作为班组长必须时时牢记自己的责任,为职工做出表率,在工作中始终保持积极向上的干劲和乐观的精神,教育鼓舞职工干一行爱一行,把责任意识和主
6、人翁意识播撒到每一个职工的心头,不断推进本部门管理水平又快又好的发展。 二、自身综合素质的提高是当好班组长的保证 “打铁还须自身硬”,班组长要率先垂范真正起到模范带头作用,必须具备过硬的业务素质。不断青勤奋学习新知识、新理论、新技术,拓宽自身知识面,一专多能,以适应班组管理的需要。并时刻以自身的行动影响带动人,不能光说不做瞎指挥,到关键时候要豁得出来,冲得上去,遇到技术难题则能手到病除。在提高自身素质的基础上,还要学会当好教练员,而不是停留在当个运动员,通过培训带出一支技术精湛的职工队伍,否则靠班组长一个包打天下,即使你一天连轴转,也吃力不落好,最终也无法按时完成班组各项工作。在班组职工业务能
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