高管薪酬结构与企业创新——基于高管风险承担视角.pdf
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1、第 39 卷摇 第 2 期2024 年 3 月北京工商大学学报(社会科学版)JOURNAL OF BEIJING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES)Vol.39 No.2Mar.2024doi:10.12085/j.issn.1009鄄6116.2024.02.007引用格式:张宏亮,李成蹊,王靖宇.高管薪酬结构与企业创新 基于高管风险承担视角J.北京工商大学学报(社会科学版),2024,39(2):85-99.ZHANG Hongliang,LI Chengxi,WANG Jingyu.Executive compensat
2、ion structure and corporate innovationan ex鄄ecutive risk鄄taking perspectiveJ.Journal of Beijing Technology and Business University(Social Sciences),2024,39(2):85-99.高管薪酬结构与企业创新 基于高管风险承担视角张宏亮1,摇 李成蹊1,摇 王靖宇2(1.北京工商大学 商学院,北京摇 100048;2.北京物资学院 会计学院,北京摇 101149)摇 摇 摘摇 要:创新是企业获得技术优势的重要行为,有助于国家实现高水平科技自立自强,高管
3、是企业做出创新决策的主体。以 20082021 年中国沪深 A 股上市公司为研究对象,对高管薪酬结构影响企业创新的效应及作用机制进行了实证检验。研究发现,随着高管薪酬结构中股权薪酬比例的提升,企业创新投入水平呈先上升后下降的倒“U冶型趋势。进一步地,以激励物的 Delta 指数和 Vega 指数为度量的高管风险承担在薪酬结构影响企业创新的路径中发挥了中介作用。异质性分析表明,高管股权薪酬对企业创新的正向激励效果仅显著存在于非国有企业和位于高市场化程度地区的企业当中。因此,企业要制定合理的薪酬结构,适当提高股权薪酬占比,并注重改善激励环境提升高管的风险承担能力,为企业创新创造良好的内外部环境。关
4、键词:高管薪酬结构;企业创新;高管风险承担;倒“U冶型;Delta 效应;Vega 效应中图分类号:F272郾 92;F273郾 1摇 摇 摇 文献标志码:A摇 摇 摇 文章编号:1009鄄鄄6116(2024)02鄄鄄0085鄄鄄15收稿日期:2022鄄鄄06鄄鄄06基金项目:国家社会科学基金项目“注册制下机构投资者促进企业持续创新的模式、机制及制度设计冶(21BGL098);北京市社会科学基金重点项目“创新与风险承担视角下高管激励结构的测度、效应及设计冶(19GLA007);教育部人文社会科学规划基金项目“高管激励结构、风险承担与企业创新研究 冶(20YJA630089)。作者简介:张宏亮
5、(1974),男,河北行唐人,北京工商大学商学院教授,博士生导师,博士,研究方向为资本市场与公司治理;李成蹊(1997),男,浙江嘉兴人,北京工商大学商学院硕士研究生,研究方向为资本市场与公司治理;王靖宇(1992),男,河北廊坊人,北京物资学院会计学院讲师,博士,研究方向为资本市场与公司治理;本文通信作者。一、问题的提出“十四五冶规划强调,要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,完善国家创新体系,加快建设科技强国。对于企业而言,研究与开发投入,是其获得技术优势的重要保证。从股东长远利益考虑,企业进行创新活动可以增加企业价值,实现股东财富的最大化。但就
6、高管自身而言,创新活动由于其自身的固有风险,会改变高管获取收益的周期和风险,所以企业进行何种程度的创新是高管基于自身利益考虑,权衡利弊之后做出的最优选择。这种选择的偏差便产生了代理问题。单从创新活动考虑,它既顺应了时代发展的要求,有利于经济社会的正常运行,也有助于企业形成专用资产以获得技术性的垄断优势,因此如何保持企业创新活动的持续性始终是学术界研究的热点问题。高管薪酬激励通常被视为一种解决代理问题的公司治理机制,董事会可以通过薪酬契约设计使股东利益最大化。但事实上,高管薪酬契约设计的过程并不完全由董事会控制,高管可以依托自身权力使契约设计向对自身有利的方向倾斜。58北京工商大学学报(社会科学
7、版)摇 摇 摇 摇 2024 年摇 第 2 期在企业创新问题上,高管薪酬与股东收益之间存在潜在的利益冲突。具体而言,创新活动的投资规模大、回报周期长,可能对企业短期业绩产生负面影响,而高管出于对工资和奖金等短期收益的考虑,可能会放弃创新活动带来的长期高额收益1。因此,高管薪酬激励在解决企业创新这一问题上起到了至关重要的作用。关于高管薪酬如何影响企业创新,目前学术界并未得出一致的结论。但学者们普遍认为,在面临企业创新这样的长期激励问题时,相较于货币薪酬激励,股权激励由于具有长远的分红机制可以使高管更多地考虑企业的长期经济效益,避免产生短视行为,从而更加积极地在企业开展创新活动。目前有关股权激励实
8、施效果的研究主要受两种观点影响。部分学者认为,股权激励可以缓解高管与股东之间的代理冲突,使两者保持利益一致2。也有学者认为,尽管较低的持股比例会降低管理层的主观能动性,但持股比例过高时,股权所带来的权力恰恰是管理层肆无忌惮谋取私利的护身符。因此,基于管理层权力理论,部分学者认为股权激励不但没有解决代理问题,反而成为高管寻租的工具,进而产生出一种全新的代理成本3。创新活动之所以区别于一般长期投资,是由于其具有高风险性和高外部性特征。因此,当企业选择股权激励作为长期激励手段时,高管对于是否进行创新活动这一问题的出发点在于如何进行风险的平衡,从而最大限度地增值自己手中所持有的股权薪酬,使自身的变动性
9、收益最大化。有研究指出,高管股权薪酬当中同时存在着由于股价波动率浮动所带来的风险承担激励(Vega)和由于股价变动所引起的风险规避效应(Delta),因此股权薪酬对于企业创新的影响是这两种因素博弈后的结果4。上述文献对研究高管薪酬激励与企业创新之间的关系固然重要,但忽视了以下几个问题。第一,以往研究在讨论薪酬激励与企业创新的关系时,大多只考虑了薪酬激励规模对创新的影响,对于薪酬激励结构与企业创新关系的讨论较为欠缺。第二,高管在面临企业创新问题时,考虑的不是企业的长期绩效,而是创新活动中的风险承担问题,这一点在以往研究中有所忽视。因此,当货币薪酬与股权薪酬都可以改变这种风险承担倾向时,不同的高管
10、薪酬结构安排对于高管风险承担意愿的影响不尽相同。第三,以往研究大多只检验薪酬激励对于创新或风险承担的影响,但没有考虑这三者之间存在的内在逻辑关系,即风险承担是否成为薪酬激励作用于企业创新的中介变量。基于以上分析,有必要进一步探讨高管薪酬结构与企业创新之间的关系,并通过路径检验的方式,揭示高管薪酬结构影响企业创新背后真正的作用机制。本文的边际贡献可能表现在三个方面。首先,本文通过实证研究检验了高管薪酬结构对于企业创新的影响,明确了高管薪酬结构与企业创新之间的倒“U冶型关系。其次,本文对高管薪酬结构影响企业创新的内在机制做出了深入探讨,通过中介效应检验,分析并明确了风险承担激励在高管薪酬结构与企业
11、创新之间承担的中介作用。最后,本文区分了不同产权性质和市场化程度,对高管薪酬激励效果进行了检验,验证了在不同性质企业中高管薪酬结构产生的激励效应存在差异,从而为现实中高管薪酬契约设计提供了可以借鉴的思路和方案。二、理论分析与研究假说(一)相关理论回顾创新是一种具有高风险性、非预测性、长期多阶段性且需要高人力资本投入的活动。早期关于企业创新的研究主要关注企业规模和市场竞争对创新的影响5-6。随着制度经济学以及法与金融话题在研究领域的兴起,越来越多的学者开始研究政府资助、产权性质、税收优惠等外部因素对企业创新的影响。部分学者通过研究发现,即使对于那些处于同一外部环境,且规模和市场竞争力都相似的企业
12、,它们所表现出来的创新能力却依然大相径庭,这说明造成企业之间创新差异的因素可能不仅仅来源于外部。Belloc7认为,如果将创新聚焦于企业内部,那么创新就取决于高管是否愿意投资于某创新项目,因此创新的关键在于决策者如何将物质资本与人力资本整合到创新项目中去,而整合的过程则是由公司治理结构所决定的。已有文献大多从人力资本理论出发,认为高管是企业创新决策的掌舵者,把握着企业创新的大方向,因此高管行为特质是影响企业创新的重68第 39 卷摇 第 2 期张宏亮,李成蹊,王靖宇:高管薪酬结构与企业创新要内部因素。大量研究表明,对高管实施激励措施可以改变高管的创新意愿,但不同的激励手段所带来的激励效应不尽相
13、同。原因在于,不同的薪酬类型对高管风险承担水平的提升效果是不同的,而高管风险承担对企业创新具有重要影响,高管风险承担水平决定了企业是否创新以及创新的程度。但多数文献只研究了高管风险承担对于企业创新的积极作用,却没有指出造成高管风险承担水平差异的原因。年志远8指出,现代企业资本可以大致分为物质资本和人力资本两类,这两类资本共同影响了企业的成本与绩效。作为企业重要人力资源的投入者,高管承担了绝大部分的经营风险。出于风险补偿层面的考虑,他们会要求分享企业的剩余权利。而高管薪酬就是高管进行风险承担后的一种奖励或是补偿。Casavecchia&Suh9从利益分享的角度出发,发现高管持股可以改变高管的思维
14、和决策方式。在创新决策过程中,通过积极的内部资本配置,高管能够以股东视角进行创新决策,同时分享创新带来的超额收益。Bakke et al.10研究发现,股权薪酬明显提高了高管风险承担水平。为什么股权激励可以提升高管风险承担水平?其根本原因在于,股权激励缓解了企业的代理问题。本质上,代理问题是由于管理层和股东之间存在利益目标分歧,进而引发的由管理层与股东对于公司事务剩余控制权争夺所导致的一系列问题。股权激励何以提升高管风险承担水平可以从以下两个方面进行解释。一是股权激励缓解了信息不对称导致的代理问题。委托人和代理人之间代理问题的核心在于代理人的风险倾向。委托人可以通过组合投资控制风险,代理人则完
15、全将自身承担的风险和与之相对应的报酬内化于企业运营中,因此二者之间的风险差异带来了道德风险。并且,这种风险差异的存在会进一步加剧管理层与股东在信息上的不对称,促使管理层出于自身利益考量而采取一些机会主义行为11。二是股权激励缓解了高管风险规避倾向引发的代理问题。由于个人财富和人力资本的不可分散性以及对个人声誉的考虑和对个人收益的控制,相较于股东,高管具有更大的风险厌恶倾向。因此,他们一般会进行风险规避,从而放弃一些 NPV 为正但有高风险的项目12。然而,在高管薪酬构成中,不是只有股权薪酬发挥了关于风险承担的激励作用。有学者提出,无论以何种方式进行薪酬激励,上市公司高管的薪酬激励数量都与上市公
16、司的经营管理绩效呈正相关关系13。这意味着,若在一个信息毫无差别的市场中,股权薪酬激励应当与同等数量的货币薪酬激励无差别。有学者进一步研究发现,高管短期货币薪酬激励可以通过多元化投资和失败容忍来提高高管的风险承担能力,进而加大高风险项目的研发投资力度14。同时,股权薪酬产生的激励效应也并不是线性的。相较于货币薪酬,股权薪酬缺乏稳定性,容易造成高管安全感的缺失。为了弥补这部分缺失,高管可能会利用手中股权在企业中进行寻租15。现有文献大多证明了股权激励规模与企业创新之间存在着显著的倒“U冶型关系,即在一定范围内,股权激励促进了企业创新,而当股权激励达到一定程度后,又会抑制企业创新16-17。以上研
17、究表明,高管薪酬对于企业创新的激励效果是多维度且非线性的。高管进行创新决策不仅受到薪酬激励规模的影响,通过改变高管薪酬结构,还可以对企业创新产生不同的激励效果。本文综合考虑高管薪酬结构的不同组成部分,进一步探讨了高管薪酬结构与企业创新之间的相关关系。(二)研究假说的提出1郾 薪酬结构对企业创新的影响企业创新的关键在于如何有效地整合外部资源和内部资源,而创新背后的逻辑基础就是外部融资和高管激励。在不同企业,高管激励的形式呈现多样化态势。有研究表明,相较于货币薪酬激励,股权激励作为一种柔性契约,既能够以更高的包容度接受创新前期的失败,又能够对创新的成功给予及时的奖励,因此可以较大程度地促进企业创新
18、18。然而,无论货币薪酬激励还是股权激励,以往文献的研究视角均聚焦激励规模会对企业创新活动产生何种影响,但有学者指出,不同的激励结构也会影响企业的研发投资决策。徐宁、王帅19研究发现,货币薪酬激励与股权激励对于企业创新绩效之间存在交互作用,采用货币薪酬激励和股权激励相结合的薪酬契约配置能够明显促进企业动态创新能力的提高,且货币薪酬激励与股权激励之间存在着显著的协同效应。78北京工商大学学报(社会科学版)摇 摇 摇 摇 2024 年摇 第 2 期事实上,就货币薪酬激励而言,它是管理层能够获取的主要的确定性收益。稳定的货币薪酬使得高管在进行企业创新时没有后顾之忧,可以在一定程度上缓解代理问题。但这
19、种稳定性的货币薪酬激励也会使高管更加厌恶高风险承担的创新项目,从而倾向于采取更加稳妥的方式来达到自身的业绩要求并出现一些风险规避行为20。根据利益协同假说,股权激励将高管与股东的长期利益进行了统一,当股东和经理人在长期目标上达成一致之后,将在一定程度上克服高管的短视行为,使其更愿意去进行一些高风险但 NPV 为正的研发投入活动。然而,基于管理防御假说,管理层有足够的动机使自身利益最大化,当股权激励总额过高时就会出现管理防御效应。因此,无论采用何种激励方式,其底层逻辑都是在满足高管自身利益要求的基础上,针对最终的激励目标,使高管利益与股东利益尽可能保持一致。当激励目标为企业创新时,激励契约设计要
20、解决的问题是,何种模式的激励契约可以使高管以一种高风险承担的方式去提升企业创新动力。根据以上分析不难发现,货币薪酬激励与股权薪酬激励本身就存在激励机理上的差异。由于激励机理不同,两种薪酬激励在薪酬结构中的构成比例会存在差异,进而造成最终激励效果的不同。具体来看,货币薪酬可以分担高管的风险,减少企业高管在进行创新投入时的后顾之忧,但货币薪酬激励又不足以促使高管进行更多的风险承担。因此,当高管薪酬结构是以货币薪酬为主时,高管只需要维持公司平稳运行,达到基本业绩考核要求即可,公司的价值创造与自身利益不存在直接的经济关联。高管更不必选择高风险且收益不确定的创新项目,因为此时的激励契约难以弥补高管的人力
21、资本风险溢价。此外,创新项目的固有风险反而可能会给高管获取额外的货币薪酬奖励带来不确定性。而股权薪酬的激励机理则恰恰相反,股权薪酬作为一种变动性薪酬激励手段,其价值会随着股价的变动而变动,并且股权激励本身就具有长期价值,高管有动机从长远角度考虑如何进行创新以提升企业价值。因此,薪酬结构中股权薪酬比例的上升,大大增加了高管的薪酬黏性,可以有效降低代理成本,股权薪酬在总薪酬激励中占的比例越高,管理层所追求的最大化利益就与企业长期价值最大化的目标越一致。然而,这种激励效应却并不是一直保持的,Kouwenberg&Ziemba21认为,只有适度的股权激励才能提升企业对创新项目的投资。在总体薪酬规模不变
22、的前提下,随着薪酬结构中股权薪酬的比重不断增加,原先具有薪酬中性的货币现金薪酬逐渐减少,而股权薪酬为管理层带来的权力不断膨胀。高管股权激励达到一定程度,就可以增强高管的溢价能力,此时高管可能会有条件地以小股东和公司的利益为代价,谋取控制权私利。陈华东22发现,高管对股权激励的敏感性呈倒“U冶型态势,从而股权激励与企业创新也会呈现倒“U冶型关系。据此,本文提出如下假说。H1:高管股权薪酬占比与企业创新之间存在倒“U冶型关系。2郾 薪酬结构影响企业创新的机制创新活动本身就是一项高风险的行为,企业的风险承担水平将在很大程度上影响企业的研发投入。而风险承担是企业出于获利目的而在决策过程中产生的必然结果
23、,通过承担风险来获取利润是企业经营的基本逻辑。企业风险承担水平主要体现在企业面对风险项目时的实际选择,而这种决策是由企业高管完成的,因此一个高风险承担水平的高管往往更愿意进行那些风险更大NPV 为正的投资活动。因此,对高管进行有效的激励,能够抑制公司管理层在投资决策上的机会主义动机,并且可以改变其风险偏好,使他们更容易接受那些高风险但 NPV 为正的项目,从而提高公司的风险承担水平。事实上,企业风险承担水平的不同会导致管理者采取不同的方式实现企业的经营目标。Hil鄄ary&Hui23研究发现,当存在经营期望落差时,企业往往会通过增加研发的方式来努力提升自身的经营业绩,但当风险承担水平已经处于一
24、个较高水平时,如果企业依旧不断加大创新投资规模,可能会导致企业内部运营资金短缺的问题,因此管理者在进行研发投资时会抱有一种更加审慎的态度。当公司对高管进行股权激励之后,高管的利益诉求与股东更为一致,高管可以对企业的创新投入形成有效监督。刘华、杨汉明24通过实证检验发现,实施股权激励计划的公司,风险承担与88第 39 卷摇 第 2 期张宏亮,李成蹊,王靖宇:高管薪酬结构与企业创新创新绩效正相关,而未实施股权激励计划的公司,风险承担与创新绩效负相关。因此,本文认为当管理层薪酬总额保持不变时,其薪酬结构的不同会导致薪酬激励所引发的风险程度激励效应的不同,继而改变企业的风险承担水平。需要强调的是,股权
25、薪酬的激励效应并不单一,它会从两个效应改变高管的风险承担倾向,一是由于股价变动而产生的风险规避效应(Delta 效应),二是由于股价波动率变动带来的风险承担效应(Vega 效应)。大量实证研究使用 Delta 效应度量了股权薪酬对高管财富的影响,发现股价变动并不能明显引起高管财富的变动,但这不足以说明股权薪酬对高管的激励是不足的。这是因为,使用 Delta 效应衡量股权激励度忽略了股价波动率变动对高管财富的影响。现有研究发现,股票收益波动率的敏感性(Vega 效应的具体体现)会显著提升风险规避型经理人的风险承担意愿。据此,本文提出如下假说。H2:Delta 效应与 Vega 效应在高管薪酬结构
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- 薪酬 结构 企业 创新 基于 风险 承担 视角
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