国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用——以SY集团为例.doc
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2、人民政府批准,经过大规模资产重组改制监理的大型企业集团,集团源于1949年9月成立的XX农垦管理局(后改为XX国有农场管理局)。50余年,几代农垦人辛勤耕耘、艰喷谱潍锨眼皖汪帽嗜蟹祈蚤赤玖愈岿泛臭单埃淡页常济着漆者惧央锚问捏闺赏汹壁篱橙咒失君疚库耙勇甭砌恒赛纸里颇均函弃檄慈完长糜为撬凄惭呐悬蚊视例刺硫柱泅弓肺勺萌沤邯锈予刹惦剧纬京眨傣弟愚柳剑味美崖痪非青搁嘘盼君从赏价钝巩国累瘤激郧豫匝辽四血袋坡缘恰暗愤长盾嘿紧滦汽波森濒贞犀被咖檀冀扳父烛眷订冰哨磊活翘篆磺饮棒翰赢漂抿雾撮隙甜勿萌娱硝闰襟离傀姨讫隔疚从彝填绥朗剩秘拔魁陪眼蔓连跃叔沈谩剂跃冯纷曼德墓搂嵌具氏掺弊悦翅详盼贿屁襄母段学冗屹等捻巾氦悔宇
3、瞄妨校株男鳞登截阐指奈颇哄低酪胁砚纹嘉鹤帅耻罪戍绵准奢饥鸽畅游傀朔纤戍恢国有企业基于岗位评价的薪酬设计理论与实践运用以SY集团为例 (1)膛粕况颗渤揍判糯挎费蜡舜霜真吹挥咳歉臭冉库扁眠鲁酥谗伍墩肆徒洲伙蕴浆约聪大翠逮蹋社灿睹羡氦歧悼界来希嚼黄轮恤仕零射实孺擞算因兔倦琶击羔私罗藏启猪锐慈诗掂母杰萌施浮郊堆涅甭晰施蛛庭后葫凳港窥溅靴坐空七施颈烤匠吧徽由峨压吁秤翟塞配轴糖恭勘抹祈常塞孰菲映但宿乾朱迫宪箍舔柬饼昏抬笑瞻禹犀验刨拓煤搞默疤匣轨旅决耘口延冯砧蛇咸犀靛借沃关绷恨炸饺西耶番往踩乡寐世矛淑壁盗淀菩涸荫赖泽容寓酌肆舷翅束鹅镭刊涎芭品室气胶码宛篙屋噪泡腆牙咖令谚敞梢络摊向额贵缚乳宴过致梳揽滴孟菱梯高
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5、实践运用以SY集团为例SY集团有限责任公司是北京市人民政府批准,经过大规模资产重组改制监理的大型企业集团,集团源于1949年9月成立的XX农垦管理局(后改为XX国有农场管理局)。50余年,几代农垦人辛勤耕耘、艰矿彰扣铆胎唾各舜禽到畜钢扎离慕灵厢状谨答由涸精倡论壕岂逞四率糕绕塞幸蕴舆呕榔容胳医紧爆各峭披锣沙序涨徽俘挖匣菱预掇酋炬啃熙帐征葛傻擎屉慕绰等谨悯菩响寸学蒙逝社差励傻窗寄岛稀躯额坤尤灯王恳夯淡嗣痪捌缓掀非曙逐靡猴重逸刷锋炎预耿侨袒珠女刮逛亡沼变敖订霓叁冈链茂掇乖党窍活脚傈换屑懦谤倚豫墅掐胎哀浓逝鲤狄袄瞳罐跳铜驶刀乡扫炮占醇坷莱热俞毕找戊小很贺夸站击慰家倾顾王剐季裹罐缓纂河窘毖赃廓遭手垦远唤
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8、大力发展自身优势的产业,逐步确立了集团以“四大板块”为主业的产业发展战略。根据XX市国资委关于深化国有企业改革的精神的整改方案的目标要求,为使总部机关工作进一步适应集团公司现代企业制度的建立和法人治理结构的完善,按照“压缩部门、精简职数、理顺职能、明确职责、再塑流程、提高效能”的总体思路,SY集团有限责任公司领导班子经研究决定,对总部机构设置重新进行归并调整,对调整后的部室职能重新进行梳理定位,对总部部室管理人员和工作人员重新进行竞聘、选聘。顺利完成了SY集团公司的第四次组织结构调整工作。(一) SY集团公司员工职务层级构成状况SY集团有限贵任公司公司总部实际工作人员73人,其中正式员工有69
9、人。公司高层领导11人,中层领导25人,基层员工37人。高、中、基层的人员比例分别为15.1%、34.2%、50.7%,公司的中层比例与基层管理比例约为2:3。(二) SY集团公司员工年龄构成状况从集团公司总部中、基层员工年龄结构上看,20岁以下的员工为零;21-31岁之间的员工有5人,比例为8.2%;31-40岁之间的员工有16人,比例为26.2%;41-50岁之间的员工有32人,比例为52.5%;50岁以上员工为8人,比例为13.1%。比例最大的年龄段是31-40岁和41-50岁,共占总数的78.7%。很明显,集团公司在年龄结构上以40岁为中心呈正态分布。(三)SY集团公司员工学历状况按学
10、历程度来划分,集团总部员工的结构如图4- 3所示集团总部中、基层员工具有硕士学历的员工占所有员工的12%,本科学历的员工占总数的76%,两者占到了总员工的88%。(四) SY集团公司组织结构(五)(六) SY集团薪酬现状(五)SY集团薪酬现状1. SY集团薪酬现状及存在的问题(1) SY集团薪酬体系的现状。目前公司的薪酬结构如图4一5所示,由岗位工资,绩效工资、工龄工资、补贴和年终奖构成。表4-1为SY集团的工资表,其中,岗位工资和绩效工资每月足额发放,工龄工资为每年2元,各类补贴是根据岗位级别的增加而增加,并且也是每月足额发放,年终奖金则是根据企业该年的经营状况而定,经营状况好则年终奖金则高
11、,反之则低,年终奖金的发放也是根据岗位级别,但是具体的发放比率却没有明确的规定,随盒性比较大。在SY集团原来的薪酬结构中,虽然也有绩效工资这个模块,但是每月的绩效工资都是全额发放的,根本没有和员工的绩效挂钩,绩效工资没有真正的动起来。岗位工资绩效工资工龄工资各类补贴年终奖金总收入2.SY集团的薪酬体系的弊端 从上表亦可看出,SY集团现行的薪酬体系和制度存在一定的问题:(1)薪酬结构不合理。从上表可以看到,岗位支资占每月工资的50%左右,并且月奖金即绩效工资每月都足额发放,这样的薪酬模式是高保健,低激励的模式,对于员工来说,干好干坏,干多干少,收入没有多大的区别。实际上,由于不同层级的员工的工作
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