企业知识产权管理模式标准化研究.pdf
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1、34标 准 科 学 2024年2期摘要:知识经济的形成与发展,从本质上改变了企业的生存方式,知识产权拥有数量与管理水平成为企业的核心竞争力之一。然而,由于企业知识产权管理模式缺乏统一的标准,制约了企业知识产权管理水平的提升。为此,本文以企业知识产权管理模式(集中式、交叉式、分散式与复合式)为切入点,探究了企业知识产权管理模式标准化原则(综合性原则、动态性原则、针对性原则与创新性原则),并从小型、中型与大型不同规模企业角度出发,制定企业知识产权管理模式标准化策略。实证结果表明,企业知识产权管理模式标准化策略应用后,小型企业、中型企业与大型企业知识产权拥有数量与经济效益得到了显著提升,证实了企业知
2、识产权管理模式标准化策略的有效性。关键词:管理模式标准化,经济效益,企业知识产权DOI编码:10.3969/j.issn.1674-5698.2024.02.006Research on the Standardization of Enterprise Intellectual Property Management ModelsWANG Zhao-qiu ZHANG Yong*WU Bo(School of Economy and Management,China Jiliang University)Abstract:The formation and development of kn
3、owledge economy has essentially changed the survival way of enterprises,and the number of intellectual property rights and management level have become one of the core competitiveness of enterprises,however,the lack of a unified standard for enterprise intellectual property management mode has restr
4、icted the improvement of enterprise intellectual property management level.To this end,this paper takes the enterprise intellectual property management mode(centralized,cross,decentralized and composite)as the entry point,explores the standardization principles of enterprise intellectual property ma
5、nagement mode(comprehensive,dynamic,targeted and innovative principles),and formulates the standardization strategy of enterprise intellectual property management mode from the perspectives of small,medium-sized and large enterprises respectively.The empirical results show that the number of intelle
6、ctual property rights and economic benefits of small,medium and large enterprises have been significantly improved after the application of the standardization strategy of enterprise intellectual property management model,which proves the effectiveness of the standardization strategy of the enterpri
7、se intellectual property management model.Keywords:standardization of management models,economic benefits,corporate intellectual property企业知识产权管理模式标准化研究王兆秋 张 勇*吴 波(中国计量大学经济与管理学院)基金项目:本文受浙江省科技计划软科学重点项目“技术标准与知识产权实现科技成果产业化机制研究”(项目编号:2020C25030)资助。作者简介:王兆秋,硕士,研究方向为标准化管理、市场监管。张勇,通信作者,教授,研究方向为知识产权、国际贸易、标准
8、化治理等。吴波,硕士,研究方向为区域创新、区域标准。标准应用研究35STANDARD SCIENCE2024,No.20 引 言国家知识产权战略纲要于2008年颁布,是我国实施知识产权相关工作的主要依据,能够为企业知识产权战略实施提供正确的方向。相较于发达国家而言,我国目前关于知识产权方面的相关研究成果较少,相关法规法条较为匮乏。现今,企业要想稳定、高速地发展,需要考虑自身的知识产权管理模式,并为其创建有利的环境,通过企业运营情况,不断对知识产权管理模式进行升级与完善,以此来创造大量知识产权,提升企业的经济效益1。由此可见,知识产权管理模式对于企业发展具有至关重要的作用,对其进行深入研究具有一
9、定的现实意义。在市场环境不断变化的背景下,国家知识产权战略纲要的实施有效提升了企业知识产权保护能力与自身竞争力,推动企业长期发展2。21世纪以来,企业资产类型得到了质的转变,企业核心竞争力也转变为无形资产的数量及其质量,尤其是知识产权,逐渐形成了知识经济,从本质角度上改变了企业的生存方式、生存条件与生存资源。目前,中国企业的竞争力水平较弱,大部分企业核心技术和配套自主知识产权较少,对于知识产权的应用力度较小,无法在国际竞争中站稳脚跟3。与此同时,企业知识产权管理模式仍然处于混沌状态,管理者知识产权意识浅薄,企业知识产权相关研究投入资金较低,相关研究人才较为缺乏,无法与企业发展战略进行有效融合。
10、现今,中国正处于社会与经济发展的关键阶段,企业知识产权迎来了新时代,其社会关注度也上升到了新的高度,加强企业知识产权管理是中国企业的必然选择。但是,企业知识产权管理模式的种类较多,各有利弊,并没有统一的标准,这成为制约企业知识产权管理模式应用的关键难题。因此,提出企业知识产权管理模式标准化研究。1 企业知识产权管理模式探究与分析针对企业知识产权管理方面来看,其需要根据企业具体的组织结构、组织层级、管理重叠程度来形成具体的管理模式,主要划分为4个类别,具体如图1所示。图1 企业知识产权管理模式示意图(1)集中式知识产权管理模式1)形态:此种知识产权管理模式主要应用了“集成管理”思想,设立专门、唯
11、一的知识产权管理机构,由企业管理者对其进行直接管理、统一部署与筹划4-5。企业在上述知识产权管理机构的指导下进行运作,每个环节(开发、制造、买卖等)统一贯彻知识产权管理内容,最大限度提升知识产权的管理效率。2)特点:此种知识产权管理模式特点较多,有利于企业资源的整合,方便企业对知识产权进行集中的监控、调度与管理;加强了企业知识产权的集中管理功能,能够实时为企业管理者提供相关信息;促进了企业不同部门之间的有效沟通,提高了企业的运作效率,也降低了知识产权的多重风险;企业知识产权管理内容较为完整与统一,有利于其价值的评估及应用,助力企业稳步发展。3)适用条件:此种知识产权管理模式对知识产权管理部门工
12、作人员的技能水平要求较高,适用于知识产权类别较少或者知识产权管理处于初期阶段的企业。(2)交叉式知识产权管理模式Research on Standard Application36标 准 科 学 2024年2期1)形态:此种知识产权管理模式主要采用两级管理方式6。其中,一级是企业总部精简的知识产权管理部门,二级是下属单位设立的知识产权事务部门。2)特点:此种知识产权管理模式特点主要为总部统一管理下的部分授权制度,也就是说,企业总部对知识产权进行统一的管理,下设知识产权事务部门只具备一部分权利,知识产权获取收益也是两个机构共同拥有。3)适用条件:此种知识产权管理模式适用于知识产权管理开展时间较长
13、、相关部门对于知识产权管理具有一定认识的企业。(3)分散式知识产权管理模式1)形态:此种知识产权管理模式主要是依据知识产权的类别设置不同的管理部门,由下属单位自行设立相关事务部门,对不同类别知识产权相关事务进行具体的处理与管理7-9。与此同时,不同类别的知识产权管理部门还需要根据企业产品的特征以及市场销售的具体情况,对自身的知识产权管理措施、内容等进行不断调整与完善。2)特点:此种知识产权管理模式特点主要表现在知识产权充分授权制度上,也就是说,企业管理者不干涉知识产权管理过程,知识产权管理部门可以自主对知识产权进行应用与管理,其获取的全部收益归属于知识产权管理部门。3)适用条件:此种知识产权管
14、理模式适用于知识产权管理处于发展阶段、知识产权文化氛围良好、知识产权类别较多的企业。(4)复合式知识产权管理模式1)形态:此种知识产权管理模式主要是依据企业产品类别、技术类别等对知识产权进行直接管理,能够有效避免重复开发技术现象的发生。2)特点:此种知识产权管理模式主要特点就是打破了传统组织原则,应用了双元权责结构,即以企业产品、技术类别为主线的横向知识产权管理部门,下设以职能为核心的纵向知识产权管理组织,共同实现知识产权管理功能。3)适用条件:此种知识产权管理模式组织结构较为复杂,知识产权事务管理一定会出现重叠现象,适用于知识产权管理水平较高、产品或项目投资规模较大的企业。以上述描述内容为基
15、础,比较不同类型的知识产权管理模式,具体见表1。表1 知识产权管理模式比较管理模式集中式交叉式分散式复合式组织构成纵向管理 交叉管理 横向管理 矩形管理权利要求要求部分要求不要求部分要求管理柔性不灵活较灵活灵活灵活人才素质低较高高较高风险高低低较低高较低部门协调能力强较强弱较强发展状态刚起步管理比较完善管理完善管理比较完善如表1内容所示,每种知识产权管理模式均有各自的优劣势,无法普遍适用于全部的企业,并且没有统一的标准,这也间接致使现今我国企业知识产权管理水平整体较为低下,故对知识产权管理模式进行标准化处理势在必行。2 企业知识产权管理模式标准化原则企业知识产权管理模式标准化过程需要遵循一定的
16、原则,具体如下所示。(1)综合性原则:对于一个企业来说,知识产权管理需要贯穿其生产经营的全环节,涉及内容较多,例如:产品研发、制造、销售等,因此可以看出知识产权管理是一项综合性工作10,11。与此同时,企业知识产权管理还需要与外部相关部门进行有效地交流与沟通,才能实现自身的知识产权管理目标。由此可见,知识产权管理需要考虑多种要素,例如:内部环境、外部环境、市场环境、管理相关流程等,是一个综合性极强的过程,因此其标准化处理必须遵循综合性原则,才能保障知识产权管理模式的完整性。(2)动态性原则:经济形势、国际竞争情况等是随着时间推移不断发生变化的,国家关于知识产权的规定内容也会相应调整,这就要求企
17、业需要根据宏观环境变化,对自身的知识产权管理组织结构、人员素质、权利要求等进行调整,获取市场生存与发展的机会12,13。由此可见,知识产权管理模标准应用研究37STANDARD SCIENCE2024,No.2式标准化并不是一时之事,需要遵循动态性原则。(3)针对性原则:由于企业处于不断成长过程中,再加之企业发展步伐的不同,致使企业之间存在着规模、实力等方面的差距,无法直接套用效果良好的知识产权管理模式。这就要求知识产权管理模式标准化必须遵循针对性原则,即依据企业自身情况(经营状况与知识产权管理状况)来制定知识产权管理模式,助力企业高速发展。(4)创新性原则:创新是企业知识产权创造的源泉与动力
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