2019年货代公司实习报告.doc

货代公司实习报告
货代企业不直接运营一架飞机或一艘货船而是靠提供附加服务来服务于客户货代公司作为货主和船公司/货运航空公司的中间商在物流营运环节扮演着不可替代的重要角色
与综合物流营运商相比传统的货代公司提供如揽货、运输、清关、仓储管理等服务职能在这些货代公司中有的集中或偏重从事海运、空运或仓储代理业务、有的根据客户的需求提供多式联运业务、有的专门提供易腐烂或高附加值等特种物品的物流服务
中国大多数货代企业规模较小多数一级货代企业仅依托某一港口城市或将业务辐射到临近地区没有形成全国性的网络布局和全球代理网络使得近几年来货代企业服务模式雷同利润空间缩小没有形成市场的核心竞争能力根据我们的调查表明随着现代物流服务的不断深入货主对货代企业的服务满意度呈下降趋势对货代在全程和实时服务、物流多元服务等方面要求有所提高
由于现代综合物流服务已经得到货主的青睐而实力雄厚的物流服务商已经与供应商或制造商达成战略合作伙伴关系物流服务商的服务模式实际上已经占据着大量货代业务市场份额
货代公司要立足发展不能停留在传统的运营模式上否则自身的生存都是个问题货代公司可以根据自身的状况和服务特点向综合物流方向延伸服务内涵这个延伸可以在现有服务基础上向前延伸货物出厂、检查、包装或向后延伸到仓储管理和配送从而将整个服务贯穿于全程物流活动之中
货代公司的发展必须向现代综合物流服务转化并按照现代物流服务的特征改造企业而网络信息技术和现代物流技术对于货代公司来说可以比喻为一张物流网这张网横向贯穿于企业的整个供应链纵向贯穿于企业的各个部门有了这个网现代物流的服务特征才充分显现出来它是企业组织、协调和控制能力的体现也是企业经营管理实力的综合反映
通过对传统货代企业的研究我总结现有货代企业在信息技术应用方面具有如下特点：
1.部门与部门、公司与客户、公司与合作伙伴没有形成开放、统一管理的信息网络各部门以信息孤岛的形式存在
2.各部门的业务应用系统没有进行统一的规划设计各系统间互相独立和分散很难进行数据的共享或建立数据连接;体现在业务和管理上各部门不能进行高效的协作运作管理层不能有效进行集中管理
3.现有的货代系统不能满足业务向物流服务转型的需要只注重某个环节的业务流程不注重系统的开放和扩展
4.没有建立以客户服务为经营思想的信息系统只注重单项零散业务没有大客户综合物流需求的信息处理能力
通过以上研究和总结我们认为货代企业向物流服务转型利用信息网络技术要实现以下几个转型要素：
1.建立企业的综合物流信息管理系统需达到以下目标：
a.整合和提升企业的物流资源
b.发展伙伴联盟建立网络服务体系
c.构建企业控制管理中心和协调中心
d.建立部门间的资源共享和高效业务协作
e.建立处理各个物流环节的业务操作系统
2.建立由业务管理向客户管理的转化体系
大部门货代企业都是从本部门利益出发、被动地接受客户的服务指令没有主动地为客户进行物流流程的重组或优化货代公司要改变传统的经营观念观念改变的同时要伴随着公司的营销体系、组织架购、运行体系和管理体系的变革