2019年质检员个人述职报告.doc
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1、质检员个人述职报告 各位领导、各位同事: 回首过去的一年在领导的关怀下和同事们协助下我坚守在生产一线保持清醒的头脑有针对性地制定工作计划每天坚持不懈地对生产现场进行监控迅速进入工作状态工作中能够分清轻重缓急有的放矢加强与同事之间的沟通协作积极配合各部门的工作不推不拖全力以赴地去完成生产任务 一、XX年工作完成情况 1、车间质量管理无小事踏踏实实地做好日常生产的质量监控 (1)、严格控制可见异物 监控灯检操作人员严格按岗位操作规程操作发现有灯检工操作不到位及时纠正控制灯检速度加大抽检力度最大限度降低返检率和漏检率XX年在车间生产量增大灯检人员数量不足的情况下全年共抽检各种规格药品632批一次抽检
2、合格率85.2返检后二次抽检合格率100市场反馈可见异物不合格14批占生产批次2.2在工作中经常与灯检操作人员交流让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大 (2)、严格控制药品的混批及包装物的混淆 全程监控灯检与包装工序检查每批药品的状态标识、取药过程等防止不同批次药品的混淆XX年车间新上了一条10ml的包装生产线两条生产线同时包装由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期包装工序每天的工作时间多达1719个小时很多时候凌晨1、2点才下班在员工在极度疲劳情况下更要求质检员勤于检查全程监控对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节以防止包装物的混淆以及人为差错发生对包装工序实
3、行奖罚管理制度规范了员工的操作调动了他们工作的积极性 (3)、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生 特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理对违反规定者进行了及时纠正和培训并严肃处理严格按洁净区尘埃粒子监测规程进行监测及时填写记录 (4)、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收准时去仓库抄取原辅料批号及时地填写批生产记录 2、沟通是解决问题的关键协作是提高效率的法宝 一个车间是一个团队整个企业是也是一个团队作为一名质检员不仅要在本车间多沟通、勤协作更要积极配
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