平安工地建设工作总结范文.doc
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1、平安工地建设工作总结范文 根据省公路水运工程“平安工地”建设推进意见和公司“平安工地”评比活动等文件要求,项目部在“平安工地”建设活动中,以(某某)工程为建设示范项目,严格按照安全生产标准化要求,对施工现场作业人员个人劳动防护、安全设备设施、规范作业、现场作业环境、内业资料等进行全方位检查;加强安全培训,组织应急演练;加大对隐患排查力度,对隐患治理工作实施动态管控,及时发现和及时治理安全隐患,工作取得了实质性收效,全年无安全事故发生,各项安全生产工作按计划目标顺利完成。现将项目部“平安工地”建设工作总结报告如下。 一、指导思想 项目部为推进“平安工地”建设工作顺利开展,树立“以人为本、关爱生命
2、”的安全管理理念,以强化和落实安全生产主体责任为重点,以安全生产标准化建设为主攻方向,以规范安全生产行为为目的,确保项目部安全生产。 二、领导机构 为加强“平安工地”建设工作领导,项目部成立了以项目部经理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地”建设领导小组。制定周密的“平安工地”建设方案。统一思想,明确目标,细化每一项活动内容。将“平安工地”建设和“安全生产标准化”相结合,从而达到规范安全生产、提升安全基础保障能力的目的。 三、采取措施 1、组织发动。项目部通过简报形式,将“平安工地”建设方案进行公示,以部门为单位组织贯彻学习。年初制定了项目部安全生产标准化实施办法
3、(试行),并以红头文件形式,下发到各部门。项目部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设”知识培训,宣讲安全生产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。使全员对“平安工地”建设有更深的理解,安全意识得以提升。 2、落实安全生产主体责任制,严格落实“一岗双责”制,狠抓领导带班制度的落实工作。每月初安全质量部下达领导带班计划,带班领导严格按计划执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节,增加带班人数、频次。今年以来,项目部领导及相关部门负责人共计带班334人次;每位领导都能认真负责,现场发现问题及时解决,认真填写带班记录,现场处理安全质量问题32起。 3、加强施工现场安全生产管理,积
4、极推行区域安全管理制度,加强风险预控管理,进一步提高安全风险防控能力。在“平安工地”建设活动中,项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动,每位员工从自身做起,查找作业环境中存在的安全隐患,认识存在的风险,分析风险性质,制定防范措施,班组每日班前会进行风险告知,从而达到提高员工安全意识,预控风险、防止事故发生的目的。 4、强力推进安全生产标准化建设,加强安全基础建设,落实安全生产规范要求。今年以来,针对项目部原有的40项安全生产规章制度、1项综合应急预案、14项专项应急预案进行了补充、更新、完善。补充了安全生产事故隐患排查治理管理办法、危险作业安全管理和职业卫生管理制度、噪声控制管理规定
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