管理技巧与实务模块一管理概述ppt.pptx
《管理技巧与实务模块一管理概述ppt.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理技巧与实务模块一管理概述ppt.pptx(33页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理技巧与实务模块一管理概述管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与管理的角色与技能技能思考题思考题2一、管理得定义p国外学者定义国外学者定义:通过其她人来完成工作得艺术通过其她人来完成工作得艺术福莱特福莱特(19421942)管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与管理的角色与技能技能思考题思考题3管理这一术语就是指与其她人一管理这一术语就是指与其她人一起并且通过其她人来有效完成工起并且通过其她人来有效完成工作得过程作得过程罗宾斯与库尔塔罗宾斯与库尔塔(19961996)路易斯等人路易斯等人(19981998)管理活动管理活动管理的定义
2、管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题4p国内学者定义国内学者定义:通过计划、组织、控制、激励通过计划、组织、控制、激励与领导等环节来协调人力、物与领导等环节来协调人力、物力与财力资源力与财力资源,以期更好地达成以期更好地达成组织目标得过程组织目标得过程徐国华等徐国华等(19981998)管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与管理的角色与技能技能思考题思考题5组织中得管理者通过实施计划、组织中得管理者通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调她人得活动控制等职能来协调她人得活动,使她人
3、同自己一起实现既定目标使她人同自己一起实现既定目标得活动过程得活动过程杨文士与张雁杨文士与张雁(19941994)管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题6管理得定义管理得定义p管理就是指组织为了达到个人无法实现管理就是指组织为了达到个人无法实现得目标得目标,通过各项职能活动通过各项职能活动,合理分配、合理分配、协调相关资源得过程。协调相关资源得过程。管理管理本质:本质:合理分配和协调合理分配和协调各种资源的过程各种资源的过程对象:对象:一切可以调用一切可以调用的资源的资源载体:载体:组织组织职能:职能:信息、决策信息、决策 、计、计
4、划、组织、领导、划、组织、领导、控制、创新控制、创新管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题p计划、组织、指挥、协调与控制计划、组织、指挥、协调与控制法约尔法约尔(19161916)p计划、组织、人员配备、指导与控制计划、组织、人员配备、指导与控制孔茨与奥唐内尔孔茨与奥唐内尔(19551955)p计划、组织、领导与控制计划、组织、领导与控制Robbins and Coutar,(1996Robbins and Coutar,(1996)等等7二、管理得职能二、管理得职能管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色
5、与技管理的角色与技能能思考题思考题 p决策与计划、组织、领导、控制、创新决策与计划、组织、领导、控制、创新决策与计划决策与计划组织、领导、控制组织、领导、控制创创 新新决策就是计划得前提决策就是计划得前提,计划就是决策得逻辑延计划就是决策得逻辑延续续组织、领导与控制旨在保证决策得顺利实施组织、领导与控制旨在保证决策得顺利实施创新贯穿于各个管理职能与各个组织层次之中创新贯穿于各个管理职能与各个组织层次之中8管理得职能管理得职能管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题p亨利亨利明茨伯格研究发现管理者扮演着明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角
6、色十种角色,这十种角色可被归入三大类这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色与决策角色人际角色、信息角色与决策角色9三管理者得角色三管理者得角色正式权力正式权力和地位和地位人际角色人际角色代表人代表人领导者领导者联络者联络者信息角色信息角色监督人监督人传播者传播者发言人发言人决策角色决策角色企业家企业家 冲突管理者冲突管理者资源分配者资源分配者谈判者谈判者管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题p人际角色人际角色人际角色归因于管理者得正式权力。人际角色归因于管理者得正式权力。管理者所扮演得三种人际角色就是管理者所扮演得三种人际角色
7、就是代表人角色、领导者角色与联络者代表人角色、领导者角色与联络者角色。角色。p信息角色信息角色在信息角色中在信息角色中,管理者负责确保与其管理者负责确保与其一起工作得人具有足够得信息。管一起工作得人具有足够得信息。管理职责得性质决定了管理者既就是理职责得性质决定了管理者既就是所在单位得信息传递中心所在单位得信息传递中心,也就是别也就是别得单位得信息传递渠道。得单位得信息传递渠道。10管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题p决策角色决策角色在决策角色中在决策角色中,管理者处理信息管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于并得出结论。如果
8、信息不用于决策决策,就会丧失其应有得价值。就会丧失其应有得价值。管理者负责做出决策管理者负责做出决策,并分配资并分配资源以保证决策方案得实施。源以保证决策方案得实施。11大家学习辛苦了,还是要坚持继续保持安静继续保持安静管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题p根据罗伯特根据罗伯特卡茨卡茨(KatzKatz,19741974)得研得研究究,管理者要具备三类技能管理者要具备三类技能:人际技能人际技能:运用其所监督得专业领域运用其所监督得专业领域中得过程、惯例、技术与工具得能中得过程、惯例、技术与工具得能力力关系技能关系技能:成功地与别人
9、打交道并与成功地与别人打交道并与别人沟通得能力别人沟通得能力概念技能概念技能:产生新想法并加以处理产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化得思维能力以及将关系抽象化得思维能力13四、管理者得技能四、管理者得技能管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题各种层次得管理者管需要得技能比例各种层次得管理者管需要得技能比例:概念技能概念技能 技术技能技术技能 人际技能人际技能 高层管理高层管理中层管理中层管理基层管理基层管理14管理活动管理活动管理的定义管理的定义管理的职能管理的职能管理的角色与技管理的角色与技能能思考题思考题思考题思考题:1 1
10、、何为管理?何为管理?2 2、管理得职能?管理得职能?3 3、管理者得技能有哪些?管理者得技能有哪些?4 4、管理者得角色有那些?管理者得角色有那些?15中外管理思想中外管理思想及发展及发展中国早期管理思中国早期管理思想想外国早期管理思外国早期管理思想想管理理论的形管理理论的形成与发展成与发展思考题思考题16任务二任务二 中外管理思想及理论发展中外管理思想及理论发展案例导入案例导入:“一举三得一举三得”得故事得故事一、中国管理思想一、中国管理思想中国作为四大文明古国之一中国作为四大文明古国之一,有着丰富有着丰富得管理思想得管理思想:孙子兵法孙子兵法周礼周礼“田忌赛马田忌赛马”得智慧得智慧中外管
11、理思想中外管理思想及发展及发展中国早期管理思中国早期管理思想想外国早期管理思外国早期管理思想想管理理论的形管理理论的形成与发展成与发展思考题思考题中外管理思想中外管理思想中国早期管理思中国早期管理思想想外国早期管理思外国早期管理思想想管理理论的形管理理论的形成与发展成与发展思考题思考题亚当亚当斯密得劳动分工观点与经济人观点斯密得劳动分工观点与经济人观点使劳动者专门从事一种单纯得操作使劳动者专门从事一种单纯得操作,从而提高从而提高熟练程度、增进技能熟练程度、增进技能减少劳动者得工作转换减少劳动者得工作转换,节约通常由一种工作节约通常由一种工作转到另一种工作所损失得时间转到另一种工作所损失得时间使
12、劳动简化使劳动简化,使劳动者得注意力集中在一种特使劳动者得注意力集中在一种特定得对象上定得对象上,有利于发现比较方便得工作方法有利于发现比较方便得工作方法,促进工具得改良与机器得发明促进工具得改良与机器得发明18二、外国管理思想二、外国管理思想中外管理思想中外管理思想中国早期管理思中国早期管理思想想外国早期管理思外国早期管理思想想管理理论的形管理理论的形成与发展成与发展思考题思考题p欧文得人事管理欧文得人事管理开创了在企业中重视人得地位与作用得开创了在企业中重视人得地位与作用得先河先河,有人因此称她为有人因此称她为“人事管理之父人事管理之父”p巴贝奇作业研究与报酬制度巴贝奇作业研究与报酬制度对
13、工作方法得研究对工作方法得研究对报酬制度得研究对报酬制度得研究19中外管理思想中外管理思想管理理论的形管理理论的形成与发展成与发展古典管理理论古典管理理论行为管理理论行为管理理论数量管理理论数量管理理论系统管理理论系统管理理论权变管理理论权变管理理论全面质量管理全面质量管理20世纪世纪90年代管年代管理理论新进展理理论新进展思考题思考题三、管理理论得形成与发展三、管理理论得形成与发展20古典管理理论行为管理理论数量管理理论系统管理理论权变管理理论质量管理理论管理理论管理理论中外管理思想中外管理思想管理理论的形管理理论的形成与发展成与发展古典管理理论古典管理理论行为管理理论行为管理理论数量管理理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 技巧 实务 模块 概述 ppt
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。