门店员工角色认知.ppt
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1、任务任务1 1 门店员工角色认知门店员工角色认知能力目标能力目标通过完成本任务的教学,使学生具备以下基本能力:1能通过店长角色认知相关知识的学习,准确认知店长的角色2能通过店助理角色认知相关知识的学习,准确认知店助理的角色3.能通过营业员角色认识相关知识的学习,准确认知营业员的角色4.能通过收银员角色认知相关知识的学习,准确认知收银员的角色知识目标知识目标 1掌握店长角色认知的相关知识2掌握店助理角色认知的相关知识3.掌握营业员角色认知的相关知识4.掌握收银员角色认知的相关知识任务分解任务分解 子任务1.1 店长角色认知子任务1.2 店助理角色认知子任务1.3 营业员角色认知子任务1.4 收银
2、员角色认知案例导入案例导入1 1:优秀店长提升门店业绩:优秀店长提升门店业绩我国各类专卖店、连锁店企业已超过1000万家,但与此形成鲜明对比的是店长经理十分匮乏。据统计,全国店长经理缺口超过100万人,这已成为制约企业发展的瓶颈,是各品牌企业招聘的重点和难点。所以专业的职业店长经理培训已成为必然趋势,是个人走上成功职业生涯的一条捷径。权威调查数据显示:一个优秀的店长能够提升店面营业收入的30,这是一个相当可观的数字。店长作为店面的灵魂人物,在店面的日常经营作中发挥着至关重要的作用。而一个优秀的店长,也并非人人都可为之,他必须要具备出色的管理能力、职业素养与非凡的人格魅力。1.1.1 1.1.1
3、 店长角色定位店长角色定位店铺是零售企业的终端,是零售企业运营的基础环节,是为客户提供服务的主要渠道,其经营状况直接决定了零售企业的经营业绩,竞争能力和服务水平。而店长则是门店的灵魂和核心。一个店就像是一个家,店长就像是这个家的“家长”。家长要操心这个家的所有问题:人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良的影响。店长是一个店的领导者,是店铺的核心。1.1.1 1.1.1 店长角色定位店长角色定位店长角色主要有以下几种:1门店的代表者2经营目标的执行者3卖场的指挥者4店员士气的激励者5店员的培训者6各种问题的协调者7营运与管理业务的控制者8工作成
4、果的分析者案例:店长不易当案例:店长不易当A金店又开了一家店,王老板为了店长的人选非常着急,想了半天最后让身边的司机小周来做店长。原因很简单:第一,小周为人老实,是自己家的远房亲戚,完全可以信得过;第二,小周人聪明,处处能领会老板心思,王老板心想这样的人做店长肯定是没问题的。结果,新店营业后,不仅销售没有任何进展外,而且店内秩序一团糟,丢货事件屡屡发生,店员三天两头离职新店营业已经接近崩溃。【问题】新店长上任后为何会发生这么多问题?该如何解决这些问题?1.1.2 1.1.2 店长工作职责店长工作职责1忠于职守,维护公司及门店的统一形象,以身作则,严格遵守公司及门店的一切制度,日常工作中无条件接
5、受上级的督导。2了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。及时宣传、吸纳、归档会员。3负责管理店面的日常工作,对员工进行考勤、考核、监督及日常工作表现,及时向部门经理反映员工动态并对员工进行培训及思想沟通工作。4负责盘点、对帐、帐簿制作、商品交接的准确无误。5负责货架、库存及订货管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。6负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。7负责执行总部下达的商品价格变动。1.1.2 1.1.2 店长工作职责店长工作职责8掌握门店的销售动态,向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。9掌握门店各种设备的维护保养知识。10妥善处理顾客投诉和服务工作中
6、所发生的各种矛盾。11监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。12监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。13.了解周围品牌的产品情况及销售情况,登记并提供每天销量及店内客流量资料。14.定时按要求提供周围品牌在外界的公关推广活动。15.激发导购工作热情,调节店内购物气氛。16.协助部门经理处理与改善店面运作的问题。17.协助部门经理与所在店内或外界的沟通与协调。1.1.3 1.1.3 店长工作流程店长工作流程(一)营业前1开启电器及照明设备。2带领店员打扫店面卫生。3召开晨会。4清点货品。1.1.3 1.1.3 店长工作流程店长工作流程(二)营业中1随时检查店员仪容仪表,整理工服,
7、佩带工牌。2门店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。3.检查商品陈列是否规范、标签填写是否清楚、是否对位。4备齐包装盒、包装袋,以便随时使用。5维护卖场、库房的环境整洁及产品整齐。6及时更换、撤增促销特卖展示。7注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。8及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9收集市场信息,做好销售分析。10整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。1.1.3 1.1.3 店长工作流程店长工作流程(三)营业后1核对帐物,填写好当日营业报表。2.总结当天销售情况,核实是否已完成当天的销售目标,分析存在的问题并提出相应的解决办法,不断提升销售业绩。3制
8、作销售统计报表、订货单以备第二日通知配送中心补货。4督导收银员清机、结账及缴款,合计每日营业额的呈报分析。5.核对并妥善保存营业款,留好备用金。6.整理顾客档案并做好归档工作。7.检查电器设备(如音响、空调、照明灯及招牌灯等)是否关闭,杜绝火灾隐患。8.检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。9.填写店长工作日记,总结一天的工作。1.1.4 1.1.4 店长应具备的素质店长应具备的素质(一)身体素质(二)性格要求(三)工作态度1.1.5 1.1.5 店长应具备的能力店长应具备的能力1.经营管理能力2.组织领导能力3.培训辅导能力4.专业技术能力5.自我学习提高的能力6.诚信的职业道德,作为榜样
9、和承担责任的能力1.1.6 1.1.6 店长任职资格店长任职资格1.大专及以上学历。2.3年以上相关门店工作经验。3.接受过市场营销、门店管理技能、财务知识、产品知识等方面的培训。4.对市场营销工作有较深刻的认知;有良好的市场判断能力和开拓能力;有极强的组织管理能力;熟练操作办公软件。5.正直、坦诚、成熟、豁达、自信;具有高度的工作热情,良好的团队合作精神,较强的观察力和应变能力。案例导入案例导入2 2:金牌导购升为店长之后:金牌导购升为店长之后一家家纺品牌曾经拥有一个很厉害的金牌导购员,做导购做到了何种程度:你说哪一款产品不好卖,我卖给你看;你说哪个店业绩不好,我去就能翻一翻。这就是她的实力
10、。随着时间的流逝,她也到了该嫁人的年龄,就想着要回家,这家企业的老板爱惜人才,他不想这样一名优秀的员工就此失去,便告诉她:“你回家吧,我把你家整个省市的店全部送给你,你回去做店长吧。”案例导入案例导入2 2:金牌导购升为店长之后:金牌导购升为店长之后原以为这样就留住了人才,原以为这样就可以继续发挥金牌导购的实力和威力,可以在新的舞台上大展宏图,这位企业的老板对她抱了很高的期望。俗话说的好,希望越大,失望越大,这位一度被传为传奇的金牌导购再也续不起她曾经创造的神话。在她的打理下,第一年,店面业绩下降50%,第二年,又出现了大幅度下降,很快,这些店便失去了局面,再也经营不下去了。【问题】金牌导购为
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