现场管理和现场改善新.pptx
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1、名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司现场管理和现场改善现场管理和现场改善主讲:李R内部培训名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司内容提要内容提要卓越卓越管理管理现场物料现场物料设备管理设备管理现场现场现场改善改善管理实务管理实务第一讲第一讲第第二二讲讲第第三三讲讲第四讲第四讲名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司1:1:卓越现场管理卓越现场管理认识现场认识现场现场现场范围范围的的什么什么是是卓越卓越现场现场现场132名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司案案 例例 分分 析析忙盲茫案例132名师堂(中国)
2、咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司 一.管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才回赢!团结就是力量!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司1-1.1-1.认识现场认识现场现场资源集结资源集结资源集结资源集结人才汇聚人才汇聚人才汇聚人才汇聚智力开发智
3、力开发智力开发智力开发创造财富创造财富创造财富创造财富事故发生事故发生事故发生事故发生浪费集中浪费集中浪费集中浪费集中产品出生产品出生产品出生产品出生变换变换变换变换输入输入 输出输出 名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司1-1.1-1.现场的范围现场的范围 (4 4M1EM1E)现场人人机机料料法法环环时间时间管辖范围内的组织人员设备生产线设施模具工具器具夹具看板原材料辅料半制品制品组织结构管理标准技术标准场地区域空间内部通道入口出口布局作业标准技能心态配合度礼仪名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司1-2 十五大关健点十五大关健点 n定编定岗n
4、照片张贴n客户名称、笑脸、哭脸nOJTn标准作业指导书n首件检查n时间段控制n中物检查要点n制程控制不良品管理分类包装标示明确分开摆放末物管理数据分析名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司1-3.1-3.什么是卓越的现场什么是卓越的现场n n追求追求追求追求NO.1NO.1NO.1NO.1的现场。的现场。的现场。的现场。n n一流的团队、一流的环境、一流的业绩。一流的团队、一流的环境、一流的业绩。一流的团队、一流的环境、一流的业绩。一流的团队、一流的环境、一流的业绩。n n能实现客户要求的生产现场:(品质、市场、客户)能实现客户要求的生产现场:(品质、市场、客户)能实现客
5、户要求的生产现场:(品质、市场、客户)能实现客户要求的生产现场:(品质、市场、客户)n n能实现企业抱负的生产场所:(企业远景)能实现企业抱负的生产场所:(企业远景)能实现企业抱负的生产场所:(企业远景)能实现企业抱负的生产场所:(企业远景)n n能实现人生价值的工作场所:(员工成长与发展)能实现人生价值的工作场所:(员工成长与发展)能实现人生价值的工作场所:(员工成长与发展)能实现人生价值的工作场所:(员工成长与发展)n n能创造大量财富的场所:(价值体现)能创造大量财富的场所:(价值体现)能创造大量财富的场所:(价值体现)能创造大量财富的场所:(价值体现)n n展现企业面貌和优势的场所:(
6、制造业优势)展现企业面貌和优势的场所:(制造业优势)展现企业面貌和优势的场所:(制造业优势)展现企业面貌和优势的场所:(制造业优势)n n安全的生产场所:(安全健康)安全的生产场所:(安全健康)安全的生产场所:(安全健康)安全的生产场所:(安全健康)n n高效率、顺畅的生产流程:(高效)高效率、顺畅的生产流程:(高效)高效率、顺畅的生产流程:(高效)高效率、顺畅的生产流程:(高效)n n浪费极小化的生产场所:(成本)浪费极小化的生产场所:(成本)浪费极小化的生产场所:(成本)浪费极小化的生产场所:(成本)n n开心愉快的工作场所:(员工心理)开心愉快的工作场所:(员工心理)开心愉快的工作场所:
7、(员工心理)开心愉快的工作场所:(员工心理)名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司卓越现场的共通标准之一卓越现场的共通标准之一 一流的团队一流的团队一流的团队一流的团队 口号:大家一起口号:大家一起口号:大家一起口号:大家一起II1 1 1 1、共同价值观,共同的目标,共同的行为规范、共同价值观,共同的目标,共同的行为规范、共同价值观,共同的目标,共同的行为规范、共同价值观,共同的目标,共同的行为规范II2 2 2 2、相互尊重,协作支援,一起迎接挑战,成果共享;、相互尊重,协作支援,一起迎接挑战,成果共享;、相互尊重,协作支援,一起迎接挑战,成果共享;、相互尊重,协作支
8、援,一起迎接挑战,成果共享;II3 3 3 3、自我启发,相互启发,共同成长、自我启发,相互启发,共同成长、自我启发,相互启发,共同成长、自我启发,相互启发,共同成长II4 4 4 4、人才培育、全员教育、专业技术、多能工;、人才培育、全员教育、专业技术、多能工;、人才培育、全员教育、专业技术、多能工;、人才培育、全员教育、专业技术、多能工;II5 5 5 5、职责分明、标准明确,人人理解,人人会做;、职责分明、标准明确,人人理解,人人会做;、职责分明、标准明确,人人理解,人人会做;、职责分明、标准明确,人人理解,人人会做;II6 6 6 6、联系沟通顺畅,有疑问立即提出;、联系沟通顺畅,有疑
9、问立即提出;、联系沟通顺畅,有疑问立即提出;、联系沟通顺畅,有疑问立即提出;II7 7 7 7、良好的人际关系,牢固的信赖关系;、良好的人际关系,牢固的信赖关系;、良好的人际关系,牢固的信赖关系;、良好的人际关系,牢固的信赖关系;II8 8 8 8、活跃的小集团活动;(提案改善活动、康乐活动)、活跃的小集团活动;(提案改善活动、康乐活动)、活跃的小集团活动;(提案改善活动、康乐活动)、活跃的小集团活动;(提案改善活动、康乐活动)*请不适应的人离开团队!请不适应的人离开团队!请不适应的人离开团队!请不适应的人离开团队!名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司卓越现场的共通标准
10、之二卓越现场的共通标准之二 一流的环境一流的环境一流的环境一流的环境 大家的环境、良品的环境、高效的环境大家的环境、良品的环境、高效的环境大家的环境、良品的环境、高效的环境大家的环境、良品的环境、高效的环境1 1 1 1、现场内外干净、整洁、美观;(建筑物、天花、墙面、立柱、地面)、现场内外干净、整洁、美观;(建筑物、天花、墙面、立柱、地面)、现场内外干净、整洁、美观;(建筑物、天花、墙面、立柱、地面)、现场内外干净、整洁、美观;(建筑物、天花、墙面、立柱、地面)2 2 2 2、设备、生产线布局合理,生产流程清晰明了;、设备、生产线布局合理,生产流程清晰明了;、设备、生产线布局合理,生产流程清
11、晰明了;、设备、生产线布局合理,生产流程清晰明了;3 3 3 3、出入口、物流、作来通道畅通;、出入口、物流、作来通道畅通;、出入口、物流、作来通道畅通;、出入口、物流、作来通道畅通;4 4 4 4、原材料、半成品、成品放置区域合理;、原材料、半成品、成品放置区域合理;、原材料、半成品、成品放置区域合理;、原材料、半成品、成品放置区域合理;5 5 5 5、作业、修理、保管场所区划合理;、作业、修理、保管场所区划合理;、作业、修理、保管场所区划合理;、作业、修理、保管场所区划合理;6 6 6 6、各种器材、工具、辅助设备、管线放置规范的整齐;、各种器材、工具、辅助设备、管线放置规范的整齐;、各种
12、器材、工具、辅助设备、管线放置规范的整齐;、各种器材、工具、辅助设备、管线放置规范的整齐;7 7 7 7、各种揭示、指示看板清楚醒目:(指示、定置、管理、技术)、各种揭示、指示看板清楚醒目:(指示、定置、管理、技术)、各种揭示、指示看板清楚醒目:(指示、定置、管理、技术)、各种揭示、指示看板清楚醒目:(指示、定置、管理、技术)8 8 8 8、全员规范行动,遵守规定,有良好习惯;、全员规范行动,遵守规定,有良好习惯;、全员规范行动,遵守规定,有良好习惯;、全员规范行动,遵守规定,有良好习惯;*与现场环境不符的现象与现场环境不符的现象与现场环境不符的现象与现场环境不符的现象禁止禁止禁止禁止 立即纠
13、正立即纠正立即纠正立即纠正名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司卓越现场的共通标准之三卓越现场的共通标准之三一流的业绩I1、P生产性综合生产性行业领先;I2、Q品 质满足要求;I3、C成 本经济的生产成本;I4、D交货期较短准备生产周期时间L/T;I5、S安 全O工伤事故,安全隐患防止;I6、M士 气员工干劲、工作意愿;I7、E环 境5S活动水平提升,5S评价;(综综合合生生产产性性、与与标标准准比比较较100%100%以以上上,一一历历史史最最高高比比较较110%110%)(客客户户要要求求,后后工工程程要要求求、产产品品设设计计要要求求、工工程程设设计计要要求求、作作
14、业业要要求求、检检查查规规格格损损失失极极小小化化,时时间间、消消耗耗品品、原原材材料料、废废品品、资资源源、人人工工、设设备备折折扣扣、管理费等)管理费等)(生生产产计计划划达达成成率率100%100%)(出出勤勤率率99%99%以以上上,流流失失率率,员员工工满满意意度度,提案件数;)提案件数;)名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司卓越现场管理者的职责卓越现场管理者的职责现场管理者的任务:现场管理者的任务:现场管理者的任务:现场管理者的任务:完成生产任务完成生产任务完成生产任务完成生产任务保证安全保证安全保证安全保证安全遵守生产工程基准规定的要求遵守生产工程基准规定
15、的要求遵守生产工程基准规定的要求遵守生产工程基准规定的要求减少生产工程损耗和各种损失减少生产工程损耗和各种损失减少生产工程损耗和各种损失减少生产工程损耗和各种损失保证生产工程品质,防止不良保证生产工程品质,防止不良保证生产工程品质,防止不良保证生产工程品质,防止不良监督现场生产流程和作业规范监督现场生产流程和作业规范监督现场生产流程和作业规范监督现场生产流程和作业规范处理现场突发事故处理现场突发事故处理现场突发事故处理现场突发事故现场的沟通与联络现场的沟通与联络现场的沟通与联络现场的沟通与联络建设一支高效的团队建设一支高效的团队建设一支高效的团队建设一支高效的团队保持现场良好的人际关系保持现场
16、良好的人际关系保持现场良好的人际关系保持现场良好的人际关系教育培训员工教育培训员工教育培训员工教育培训员工记录和总结现场的工作日志记录和总结现场的工作日志记录和总结现场的工作日志记录和总结现场的工作日志应应分分清清哪哪些些是是结结果果性性的的,哪哪些些是是原原因因性性的的,结结果果性性的的就就用用管管理理项项目目与与目目标标实实绩绩进进行行描描述述,原原因因性性的的就就用用方方法法、技技术术或或流程、规定等进行管理。流程、规定等进行管理。记住:记住:记住:记住:现场的业绩现场的业绩现场的业绩现场的业绩指管理项目的实绩;指管理项目的实绩;指管理项目的实绩;指管理项目的实绩;如如如如何何何何取取取
17、取得得得得业业业业绩绩绩绩管管管管理理理理计计计计划划划划、过过过过程程程程、开展的活动,做过的事。开展的活动,做过的事。开展的活动,做过的事。开展的活动,做过的事。名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司现场管理团结就是力量!爱拼才回赢!现场是你表现的舞台现场是你表现的舞台!你管理水平怎样你管理水平怎样,就看你的现场就看你的现场!好的现场管理是你晋升的资本好的现场管理是你晋升的资本!名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司2 2、现场人员管理、现场人员管理n8080后员工的特点后员工的特点n新人如何指导新人如何指导n如何打造积极员工如何打造积极员工n如
18、何管理员工团队如何管理员工团队n人的品质人的品质 名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司如何管人n打招呼n了解员工特性、心情n经常沟通n关心、体谅别人n自己做榜样n有目标n指出他的对错n培训n提升人的品质n考核稽查n找一个好的人带n奖励n强调制度聆听多请员工分享感召调换工作留人计划集体活动制造学习氛围平等解决实际问题增强团队凝聚力 照镜子自我反省职业生涯规划名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司1.1.现场培训七步法现场培训七步法开心的环境摆正位置说给他听做给他看让他单独做一起做连续做五遍查核七步法1234567名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(
19、中国)咨询顾问有限公司激励的策略激励的策略及时激励的原则及时激励的原则及时激励的原则及时激励的原则员工的需求不断变化员工的需求不断变化员工的需求不断变化员工的需求不断变化,今天的激励明天不一今天的激励明天不一今天的激励明天不一今天的激励明天不一定起作用定起作用定起作用定起作用;有些需求永远得不到满足有些需求永远得不到满足有些需求永远得不到满足有些需求永远得不到满足激励具有激励具有激励具有激励具有“抗药性抗药性抗药性抗药性”一种方法用几次可能就一种方法用几次可能就一种方法用几次可能就一种方法用几次可能就不管用了不管用了不管用了不管用了;对不同的人用不同的激励方法对相同的人在对不同的人用不同的激励
20、方法对相同的人在对不同的人用不同的激励方法对相同的人在对不同的人用不同的激励方法对相同的人在不同的发展阶段也要用不同的方法不同的发展阶段也要用不同的方法不同的发展阶段也要用不同的方法不同的发展阶段也要用不同的方法名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司经营经营/管理管理/监督监督经营者管实务132制订经营目标和计划,建立制订经营目标和计划,建立组织,通过组织活动有效利组织,通过组织活动有效利用资源达成经营目标者用资源达成经营目标者者理根据经营目标,根据经营目标,确定管理项目与确定管理项目与管理指标,带领管理指标,带领团队通过工作达团队通过工作达成管理批标者成管理批标者监者督
21、根据职责与任务根据职责与任务的要求,严格遵的要求,严格遵守规章制度与规守规章制度与规范要领,带领班范要领,带领班组完成规定的任组完成规定的任务务名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司练习、演练练习、演练以下情况你会采取什么行动?以下情况你会采取什么行动?以下情况你会采取什么行动?以下情况你会采取什么行动?自自自自已已已已是是是是某某某某班班班班班班班班长长长长,今今今今天天天天早早早早上上上上本本本本班班班班作作作作业业业业员员员员在在在在上上上上班班班班途途途途中中中中遇遇遇遇上上上上事事事事故故故故,必必必必须须须须要要要要长长长长期期期期休休休休假假假假,当当当当时
22、时时时已已已已经经经经有有有有因因因因病病病病长长长长期期期期休休休休假假假假的的的的人人人人,还还还还未未未未能能能能来来来来上上上上班班班班,本本本本来来来来人人人人手手手手就就就就不不不不足足足足,A A A A课课课课课课课课长长长长又又又又下下下下达达达达新新新新的的的的工工工工作作作作指指指指示示示示,是是是是非非非非常常常常重重重重要要要要的的的的工工工工作作作作,但但但但要要要要按按按按期期期期完完完完成成成成任任任任务无论如何也要三人,如果将交货期延长一周的话也许有可能完成。务无论如何也要三人,如果将交货期延长一周的话也许有可能完成。务无论如何也要三人,如果将交货期延长一周的
23、话也许有可能完成。务无论如何也要三人,如果将交货期延长一周的话也许有可能完成。怎么办才好呢?怎么办才好呢?名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司练习、演练练习、演练自自自自已已已已的的的的班班班班要要要要做做做做支支支支援援援援其其其其他他他他有有有有关关关关部部部部门门门门的的的的工工工工作作作作,课课课课长长长长命命命命令令令令本本本本班班班班听听听听从从从从D D D D课课课课的的的的指指指指示示示示,根根根根据据据据D D D D课课课课课课课课长长长长的的的的指指指指示示示示,按按按按照照照照D D D D课课课课某某某某班班班班长长长长的的的的作作作作业业业
24、业指指指指示示示示进进进进行行行行作作作作业业业业,但但但但D D D D课课课课班班班班长长长长来来来来看看看看后后后后说说说说做做做做的的的的产产产产品品品品全全全全都都都都不不不不良良良良,的的的的确确确确是是是是按按按按照照照照D D D D课课课课班班班班长长长长的的的的指指指指示示示示进进进进行行行行的的的的作作作作业业业业,但但但但没没没没有有有有充充充充分分分分确确确确认认认认作作作作业业业业良良良良否否否否的的的的基基基基准准准准。本本本本班班班班只只只只不不不不过过过过是是是是来来来来支支支支援援援援作作作作业业业业的。的。的。的。生产出不良品怎么办呢?生产出不良品怎么办呢
25、?名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司3 3、现场环境管理、现场环境管理n车间车间5S;n目视管理;目视管理;n安全管理;安全管理;n案例;案例;名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司“5“5S”S”起源起源5 5S S起源于日本,指的是在生产现场中起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,素进行有效管理,倡导从小事做起,力求使每位员工都倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事养成事事“讲究讲究”的习惯的习惯 名师堂(中国)咨询顾问有限公司名师堂(中国)咨询顾问有限公司“5“5S”
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