在2024年国资国企党建和全面从严治党工作会议暨党建品牌交流会上的讲话范文.docx

1. 在2024年国资国企党建和全面从严治党工作会议暨党建品牌交流会上的讲话范文
2. 分公司在集团党建高质量发展专题推进会上的汇报发言
3. 在基层党建工作会议上的交流发言：以打造特色党支部为抓手，让党旗在基层一线高高飘扬
在2024年国企党建和全面从严治党工作会议暨党建品牌交流会上的讲话
目录
在2024年国资国企党建和全面从严治党工作会议暨党建品牌交流会上的讲话 1
一、统一思想，充分认识国有企业党委在完善公司治理中发挥领导作用的重大意义 1
（一）党组织在国有企业公司治理结构中具有法定地位。 1
（二）党组织在国有企业完善公司治理中具有独特优势。 2
（三）在完善公司治理中发挥党委领导作用的必要性。 3
二、强化认识，准确把握国有企业党委在完善公司治理中发挥领导作用的具体表现 3
（一）党组织参与国有企业公司治理的历史变迁。 3
（二）新时代对党的领导融入公司治理的具体要求。 4
（三）党委在公司治理中发挥领导作用的实践困境。 5
三、聚力攻坚，切实强化国有企业党委在完善公司治理中领导作用的发挥 5
（一）准确理解“把方向、管大局、保落实”的核心要义。 6
（二）完善清单机制，明晰党委前置研究内容。 6
（三）完善程序机制，规范党委决策责任链条。 8
（四）完善制度体系，确保决策制度衔接有效。 8
（五）完善用人机制，全面落实党管干部原则。 9
（六）完善问责机制，落实党委成员责任追究。 9
（七）完善优化机制，探索创新基层治理实践。 10

同志们：
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。在公司治理结构中体现党的领导，就要推动国有企业党委在完善公司治理中发挥好领导作用。下面，我讲几点体会，以供大家参考。
一、统一思想，充分认识国有企业党委在完善公司治理中发挥领导作用的重大意义
（一）党组织在国有企业公司治理结构中具有法定地位。国有企业党委是党的组织体系重要组成部分，从宪法、公司法到中国共产党章程、党的重要会议决定及规章要求以及中央政策指引和习近平总书记重要指示精神，对党组织在公司治理结构中的法定地位都有相关表述和要求。2015年9月，《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入国有企业章程。2016年，习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上提出了“两个一以贯之”，为建设中国特色现代企业制度指明了方向，提供了根本遵循。2019年12月，中共中央印发《中国共产党企业基层组织工作条例（试行）》，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，要坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，切实把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。新公司法规定“国家出资公司中中国共产党的组织，按照中国共产党章程的规定发挥领导作用，研究讨论公司重大经营管理事项，支持股东会、董事会、监事会、高级管理人员依法行使职权”。
（二）党组织在国有企业完善公司治理中具有独特优势。建立党对国有企业全面领导的公司治理结构是提升企业核心竞争力、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要途径。党对国有企业的领导是由党的执政地位和国有企业的产权属性决定的，是由国有企业的政治属性、社会属性、经济属性决定的。习近平总书记指出，中国共产党有理论优势、政治优势、组织优势、制度优势、密切联系群众的优势，在国有企业公司治理中，党组织通过党委参与重大问题决策、党员领导人员发挥表率带头作用、基层党组织发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用等，能够有效地把公司各个治理主体融合起来，能够使党的领导渗透到国有企业改革发展的各环节和全过程，党组织以其自身具有的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力不断引领国有企业保持正确发展方向，自觉担当起经济责任和社会责任，有利于形成促进国有企业发展的强大动力。
（三）在完善公司治理中发挥党委领导作用的必要性。国有企业结合中国的基本国情和发展实际，治理结构的主体框架由“老三会”（党委会、职代会、工会）转变为“新三会”（股东会、董事会、监事会），再演变为“五会一层”（党委会、股东会、董事会、监事会、职代会、经理层）。随着新一轮深化国有企业改革的不断推进，国有企业在完善公司治理中发挥党委领导作用的重要性愈加凸显，尤其是国企改革三年行动实施以来，国有企业治理机制发生了根本变化，中国特色现代企业制度更加成熟定型。实践证明，把党的领导引入国有企业的公司治理是国有企业更好发展的必然选择，有利于把党的领导优势转化为企业治理效能和企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
二、强化认识，准确把握国有企业党委在完善公司治理中发挥领导作用的具体表现
（一）党组织参与国有企业公司治理的历史变迁。国有企业党组织的领导方式随着不同历史阶段的政治经济体制改革和企业管理模式的转变而变化，总体上看，党组织的地位、发挥作用的方式随着我国国有企业党组织职能定位的演变先后经历了四个阶段：第一阶段由党组织发挥领导核心作用，实行“党委领导下的厂长负责制”；第二阶段，党组织发挥保证监督作用，实行“厂长（经理）负责制”；第三阶段，党组织发挥政治核心作用，实现“企业党组织参与企业重大问题的决策”；第四阶段，党组织发挥领导作用，《中国共产党章程（修正案）》中最新表述，明确规定“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项”。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央对新时代国有企业党的领导制度进行重塑发展，出台了一系列政策文件，把中国特色现代国有企业制度建设推进到崭新阶段。
（二）新时代对党的领导融入公司治理的具体要求。2015年9月，党中央出台了国企改革“1+N”政策体系，新一轮国资国企改革正式启动。2017年，国务院国资委先后推动中央企业集团和国有企业完成“党建进章程”，实现党委（党组）书记、董事长“一肩挑”，落实党组织研究讨论作为公司决策重大事项的前置程序。2019年4月，国务院印发《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》提出“董事会、经理层等治理主体要自觉维护党组织权威，根据各自职能分工发挥作用，既要保证董事会对重大问题的决策权，又要保证党组织的意图在重大决策中得到体现”。2020年6月，国企改革三年行动强调要结合不同层级、不同类型企业实际制定党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，理清各治理主体权责边界。2020年12月，《国有企业公司章程制定管理办法》规定要设置“公司党组织”专门条款，国有企业章程总则中须明确党组织在国企治理结构和管理工作中的地位和作用。2021年5月，中共中央办公厅印发《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，从顶层设计上作出制度性规范。2022年，党的二十大报告指出“要坚持科学决策、民主决策、依法决策，全面落实重大决策程序制度”。
（三）党委在公司治理中发挥领导作用的实践困境。近年来，国有企业党委积极探索在公司治理中发挥领导作用的有效途径和方法，还面临一些深层次难点，需要进一步理清思路加以解决。从国有企业党组织开展巡视的反馈情况来看，既有党的领导、党的建设方面的问题，也有公司治理结构方面的问题，国有企业不同程度存在党委前置研究形式化、扩大化、片面化，党委前置研究缺位、越位等问题。综上所述，党委参与公司治理的设计，不是企业“效率化经营”的障碍，更不是无谓地增加公司的运营成本。国有企业党委在完善公司治理中发挥领导作用的核心内涵可归纳为九个字：“把方向、管大局、保落实”。“把方向”是从治理目标上定性，“管大局”是从治理重点上把握，“保落实”是从治理方式上保障，三方面融入公司治理，在完善公司治理中充分发挥党委的领导作用。
三、聚力攻坚，切实强化国有企业党委在完善公司治理中领导作用的发挥
（一）准确理解“把方向、管大局、保落实”的核心要义。把方向，就是国有企业党委要充分发挥好把关定向的领导作用。要始终坚持政治站位，把好“政治关、政策关、程序关”，把牢政治方向、把稳改革方向、把准发展方向、把好用人方向。向党中央看齐，向党的路线方针政策看齐，向党中央各项决策部署看齐，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。管大局，就是国有企业党委要充分发挥总揽全局、协调各方的领导作用。党委管重大决策，管重大风险，管重大责任，管重大协调，始终站在党和国家事业发展全局上想问题、谋发展，注重长远利益的战略性、导向性、前瞻性，注重整体利益的全局性、合法性、风险性，注重主要矛盾的阶段性、关键性、突出性，坚持集体领导、科学决策，确保国有企业政治责任、经济责任、社会责任全面履行到位。保落实，就是国有企业党委要确保党中央精神和各项决策部署不折不扣落到实处。要在思想、组织、监督上保落实，坚持党管干部、党管人才，通过抓关键少数、抓重点突破、抓队伍建设、抓党内监督，按照“四个同步”“四个对接”的要求确保发挥党组织作用。
（二）完善清单机制，明晰党委前置研究内容。在政策要求方面，课题组系统详细梳理了党委前置研究内容的范围，主要包括由股东会、董事会、经理层作出决定的重大经营管理事项和由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项。制订党委前置研究讨论重大事项清单，要做到该议的不缺位、不该议的不越位。在行使权利方面，国有企业党委在完善公司治理中发挥领导作用要行使好三项权利。一是决定权，依照党委议事规则行使决定权。党委研究决定，董事会经理层应履行法定程序。包括对涉及贯彻执行党中央路线方针政策、党和国家法律法规和上级决定的重大举措，党的建设工作，以及党管干部和党管人才，对重要机构设置、职工切身利益等重大事项进行决策。二是建议权，主要涉及企业生产经营重大事项，如制定法规规章和重要规范性文件中的重大事项，业务工作发展战略、重大改革事项、市场化选聘的职业经理人等重要人事任免事项，重大项目安排、大额资金使用、大资产处置、预算安排，职能配置、机构设置、人员编制事项、考核奖惩等重大事项，党委研究讨论后提出建议，有关治理主体按规定程序依法决策。三是监督权，这类权力主要体现在决策执行、合法合规及维护企业正常运行方面，对涉及企业科学决策、依法治企、廉洁从业、维护公众、保护职工合法权益等事项进行监督。在决策重点方面，党委要算好“政治账”，坚持把好“四关”，即从党和国家的路线方针政策角度把好“政治关”、从公司发展战略角度把好“方向关”、从防止利益输送等党纪党规角度把好“廉洁关”、从法规制度角度把好“规则关”。董事会、经理层要算好“经济账”，决策重点集中于决策事项自身的科学性、技术性、可行性。
（三）完善程序机制，规范党委决策责任链条。对已设立董事会并落实党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”的企业，党委前置研究主要把关董事会拟决策的重大事项，基本程序为“经理层研究拟定方案—党委会前置研究讨论—董事会决策”；而不满足设立董事会并落实党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”条件的企业，党委前置研究主要把关经理层拟决策的重大事项，基本程序为“职能部门研究拟订方案—党委会前置研究讨论—经理层决策—董事会决策”。在决策程序上必须充分体现党委的意图和领导作用，党委决策程序的基本环节为议题收集、党委先议、会前沟通、会上表达、会后报告、组织落实、监督检查共7个环节，党委需要结合企业实际形成规范的“党委研究决定及前置研究讨论”路线图。
（四）完善制度体系，确保决策制度衔接有效。健全完善以公司章程为基础的内部制度体系。以国有企业党委为主体的主要制度包括党委会议事规则、前置研究重大经营管理事项清单，党委中心组学习制度也可以发挥酝酿企业重大问题决策思路的作用。现实中，依法进入董事会、经理层及董事会各专门委员会的党委成员，还可以通过参加相关会议发挥作用，间接遵守其他治理主体相关制度，如董事会会议制度、经理办公会制度等。同时，国有企业要坚持分层分类，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善公司章程、治理主体议事规则、“三重一大”决策机制、授权管理办法等关键核心制度之间的严密衔接、有机融合，保证清单和制度的修订完善与《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》等文件规定充分匹配衔接。
（五）完善用人机制，全面落实党管干部原则。深入贯彻落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，合理科学配置党委、董事会和经理层的人员结构，避免党委会、董事会、经理办公会组成人员高度重合，甚至发生“重复决策”。积极探索党管干部原则与董事会选聘经营管理人员有机结合的途径和方法，在董事会选聘经理层成员工作中，上级党组织及其组织部门、国有资产监管机构党委应当发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用，同时积极探索董事会通过差额方式选聘经理层成员。党组织在选人用人上不仅严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，确保党对国有企业干部人事工作的领导权和对重要领导人员的管理权，党组织还发挥监督和育人作用，不断增强其政治意识、大局意识。
（六）完善问责机制，落实党委成员责任追究。建立健全会议记录管理制度，明确会议记录要素，确保记录完整规范，全面反映决议事项，能够真实反映决策过程，为查询和问责提供原始依据。建立健全违规决策责任追究机制，党委成员履职过程中如擅自变更或拒绝执行党委的意见，有重大失误和失职、渎职、违法违纪行为的，应按照党组织有关规定和国家法律法规严格追究责任；发生集体违反党委会议事决策规则行为的，或者其他党委领导班子成员严重违反议事决策规则、存在重大过失的，应当追究党委书记的相关责任。建立健全容错免责机制，落实“三个区分开来”，对在改革创新、破解难题中因先行先试、敢于担当、突发处置而出现的失误、过失、过错与偏差行为，可启动审计容错免责程序，持续激励企业党委班子成员勇于担当作为。
（七）完善优化机制，探索创新基层治理实践。优化议事程序，通过优化议题征集程序、完善会议审议方式、充实会议准备时间，让党委会会议准备更充分，运作更高效。借鉴先进央企有益经验，创新探索分类审议方式，并在“三重一大”决策管理办法中予以固化。如对标准明确、程序清晰、风险敞口确定的决策事项采用“制度审议”方式，对业务性质清晰、计划性强、风险敞口可控的决策事项采用“综合审议”方式，对标准不明确、程序不清晰、计划性不强、风险不确定的决策事项保持“一事一议”方式，提升决策效率，推动党委更加聚焦谋全局、议大事、抓重点。探索授权改革方式，按照“授权不前置，前置不授权”的基本原则，对已经授权给董事长、总经理，或者授权给子企业决策的事项，本级党委不需前置研究（特殊事项/党委会提出应重点关注的事项除外）；新增前置研究负面清单，借鉴先行先试省市的改革成果，明确不需要党委前置研究的事项，组合应用正面清单和负面清单，防止前置扩大化，保证党委总揽不包揽、到位不越位，维护董事会、经理层对企业重大问题的决策权，支持董事会、经理层依照规定履行职责、发挥作用，调动其他治理主体的工作积极性。
我就讲这么多，谢谢大家。
分公司在集团党建高质量发展专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**分公司坚持深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，加强统筹谋划，各党支部以党的建设为引领，以“映山红·建证先锋”党建品牌和“五型五类”红旗示范党支部创建为抓手，突出“三个坚持”导向，即坚持旗帜鲜明讲政治、坚持加强引领促发展、坚持守正创新严作风，不断推动国有企业党建高质量发展。2023年以来，**分公司斩获国家级奖项1项，省市级荣誉10余项，党建根基更加坚固、创新引擎更加强劲、职工干事更有激情、政治生态风清气正。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、坚持旗帜鲜明讲政治，推动国企品牌建设
理论武装强党性。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。2023年以来，依托**网络学院、“学企来”等平台，抓好党员常规学习，发放学习书342本，开展专题学习32次，党支部书记讲党课18次，红色实践教学41次。开展“雨花讲堂”党务知识培训3次，覆盖党员干部57人次。通过专题辅导，帮助党员干部全面系统掌握科学体系，锤炼党性和指导实践，为各项工作开展奠定强大理论基础。与政府部门和业主单位等开展党建交流、乡村文化振兴等主题党建联建活动10余次，持续激发品牌效能。
品牌塑形展风采。持续深化“党建品牌价值提升”，深入开展“一支部一品牌”、“一支部一亮点”创建活动，打造蚌医项目“医心向党·红耀明珠”和六安市长三角一体化物流产业园项目“建证·军魂匠心 杜鹃花开”党建品牌，丰富**分公司党建品牌矩阵各党支部发挥主观能动性，开展覆盖广、出效益的党建活动，形成了“联建共赢”新局面，有效提高了企业党建科学化水平。强化品牌建设延伸，深化**分公司上下游党组织党建共建成果，以红旗示范党支部建设为抓手，创建六安市物流产业园项目“五型五类——保安全型”党支部；努力建造“好房子”；创建蚌埠市禹会区保障房项目“五型五类——重质量型”党支部。围绕安全管理、质量、信用全面提升，创建蚌医一附院心脑血管中心、蚌埠市空天科技产业园项目“五型五类——强履约型”党支部。
成果转化提质效。强化工作协同，坚持“六专行动”融入业务工作，聚焦发展短板，精准结合年度重点工作，一体推进六个专行动以最小管理成本争取最大工作实效。强化过程督导，通过建立清单进度台账，推进过程监督与整改进度结合，归档完善清单有效支撑材料等措施全面增强监督的有效性，充分发挥“大监督体系”的作用。强化成果转化，总结各专项行动经验成果7篇，正向推动管理提升，营造了真抓实干、奋勇争先的良好氛围。
二、坚持加强引领促发展，构建大党建工作格局
压紧压实主体责任。**分公司建立起“三级四岗”责任清单，层层压实党建责任，分公司班子、项目班子领导干部履行“一岗双责”在分管领域履行双重责任，真正做到明责、履责、尽责，为公司稳步发展保驾护航。深谋严抓，通过抓牢班子、建强支部等，落实书记抓党建第一责任，从严从实开展党组织书记抓基层党建述职工作，通过支部书记抓基层党建述职评议考核，指导10个党支部书记规范开展述职评议考核工作，强化考核结果运用，重点对考核结果相对靠后的支部加强工作指导，提高基层党组织书记抓基层党建工作质量。
强化横向交流提升。**分公司抓实党建联建新维度，积极推进“两场联动”，分公司党总支委员牵头将党建工作向属地党政部门、业主单位、供应链上下游延伸。各支部主动结合实际创新联建形式，围绕“组建党建联盟”、“党建促生产”、“安全应急资源”、“多元联建活动”等内容开展了一系列沟通交流活动，快速促进各党支部间联建交流。推动业务技能竞赛，提高参与覆盖面和竞赛质量，加快职工业务能力提升，组织六安市物流园项目、禹会空天科技创新产业园项目“铁军杯”劳动竞赛启动总结活动，联合商务、安全、技术质量等开展技能比武，强化横向融入，有效提高技能水平。深入建立了党总支与党支部、各党支部之间沟通协调机制，了解各支部党建工作进展，提出指导意见，增强党总支书记抓党建、强党建的主动性和责任感，形成**分公司党建工作整体合力。
联动联建解决问题。**分公司坚持把国企光荣传统和红色基因传承好、发扬好，坚持学思用贯通、知信行统一。近年来，推动红色基因与创新实践的辩证统一，推动企业发展取得突破，逐步形成“党员带头、全员参与”的夯基提质氛围，逐步在传承红色基因中寻找破解难题、推动发展的“金钥匙”。通过与属地政府、业主、监理等合作单位加大联建，扩大党建品牌区域知名度，开展各类型主题党建联建活动20余次。深化“我为群众办实事”，举办各类关爱活动30余次；组织爱心护考、义务植树、文明创建、社区服务等志愿活动20余次。坚持聚焦需求、共商共建，加强互融互促，增强党建引领实效，切实帮助基层党组织办实事、解难题。
三、坚持守正创新严作风，巩固风清气正政治生态
廉洁宣教进一步夯实。持之以恒落实中央八项规定精神，狠抓“四风”，深入践行“抓党建、促党风、促作风”要求，党支部书记带头开展作风建设承诺，扎实推进阳光整改再出发。丰富党风廉政建设，组织廉政教育现场研学活动5次，参观廉政教育基地6次，参与人数400余人次。开展党风廉政建设宣教季活动23场次，端午节、中秋节等重要节日前廉洁警示教育活动18次，运用“第一种执纪形态”谈话20余人次。陈超英廉洁文化示范点创建全覆盖，省级纪监单位教授廉政主题讲座2次。
专项监督进一步深入。**分公司坚持“三重一大”集体决策，着力研究讨论解决安全生产等新情况新问题，发挥公司班子“把方向、管大局、保落实”的全面领导作用。落实党支部主体监督责任，发挥“大监督体系”作用，形成“业务谁主管，监督谁负责”格局，强化工作协同，一体推进“六专项行动”、“厉行节约、勤俭办企”、“作风建设巩固提升年”、“艰苦奋斗、开源节流”三年行动，“厉行节约 勤俭办企”等专项工作，全面建立健全“周盘点、月汇总、季报告”制度，做好整改推进和简报编发，保质保量完成整改提升任务。
正面宣传进一步扩大。**分公司以提高宣传队伍素质能力为工作重心，开展新闻宣传培训活动4次。立足**分公司发展战略、新中国建立75周年等重大政治主题，以重要项目承建、重大事件、项目关键节点为载体，加大与央媒和主流党报党刊的对接力度，深入推进集团“建证”主题宣传活动20余次。加强企业文化宣贯，将企业文化的精神融入日常工作中，增强员工对企业的归属感和荣誉感，激发员工为分公司的发展做出更多的贡献。截至目前，围绕重大节点、重要事件在外媒刊登300余篇。其中，中央级媒体100余篇，学习强国上稿10余篇，生动展现各党支部全力投入重大工作的情景、成果与风采，进一步凝聚干事创业力量。开展舆情管控培训4次，严控舆情风险，全年未发生重大舆情事件。
下一步，**分公司将深入贯彻落实此次会议精神，全面学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，继续高举习近平新时代中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走高质量发展之路，凝聚磅礴的精神力量，充分发挥国有企业的“稳定器”、“压舱石”作用，争当新时代国有企业党建高质量发展的“排头兵”。
汇报完毕，谢谢大家！
在基层党建工作会议上的交流发言：以打造特色党支部为抓手，让党旗在基层一线高高飘扬
今年以来，公司党支部积极围绕强化基层党组织战斗堡垒建设，聚焦经营发展重心，开展特色党支部品牌创建活动，‎倾力打造关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的党员队伍，大力弘扬“特别能负责、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的优良作风，以急、难、 险、重工作任务为中心，立足本职、爱岗敬业，在本职岗位和突击任务中带头学习强素质、带头干事谋发展、带头创新争一流、带头服务比贡献、带头自律树形象，以自身斗志和先锋意识影响和带动身边的职工群众，促进‎各项工作任务的圆满完成。
一、打造“全员三保”特色支部，加快经营发展步伐。将党建工作与生产经营融合。从主责主业出发，创建本支部“三保”支部特色，即保安全、保质量、保交付，树立红线意识和底线思维，不触碰安全、质量两条红线，守住保交付的底线，全年实现两个零、一个百分百的目标：即轻伤及以上安全事故为零，重大及以上质量问题为零，生产计划完成率为100%。一是全力以赴保安全。完善部门各岗位安全生产责任制及安全操作规程，层层压实责任；针对部门现有的危险作业场所，加大隐患排查和整改力度，及时消除安全隐患；每月开展部门内部安全自查工作，对发现的违章行为及时进行处理。二是全力以赴保质量。大力开展质量培训及警示教育，提升全员质量意识；加强过程质量控制，严肃工艺执行纪律，对关键工序、特殊过程进行重点管控，预防批次性质量问题发生；每月对部门产生的不合格品及质量问题进行分析和追责，制定整改措施并形成闭环。三是全力以赴保交付。针对生产作业计划，合理制定采购进度及生产周期，为产品验收预留周期，确保在供货节点前完成交付；依托党员创新创效工程及工艺攻关项目的开展，解决生产过程中的瓶颈问题，保障生产有序运行；结合劳动竞赛活动，各工段比安全、比质量、比进度，进行岗位大练兵，确保急、难、险等生产任务按时完成。
二、打造科技创新特色支部，推动企业创新创效。发挥“党建+科技创新”助推企业转型发展，以党的政治建设为统领，以“深入研究基础理论技术，追求卓越”为工作目标，着力打造“研深致远”支部特色，通过继续秉持科研创新精神，坚持前瞻性探索与应用性研发相结合的科研策略，致力于优化资源配置，提升科研成果转化能力。同时，及时深入市场调研，精准定位客户需求，确保产品开发方向与市场趋势同步。迭代研发策略，快速响应市场变化，及时调整产品技术特性。优化产品性能，根据市场反馈，不断优化产品性能，提升用户体验。找准自身定位，积极争取新项目，努力拓宽合作范围，提升科研核心竞争力。为公司长远发展与市场开拓提供坚实的技术支撑与雄厚的经验底牌。
三、打造保障有力特色支部，提升职工幸福指数。以建设服务型党组织为目标，积极打造“保障有力 使命必达”的支部特色。从“冬保供暖、夏送清凉、安全卫士、美化园区、食品安全、菜品多样”等服务保障入手，通过创新管理机制，提升服务水平；加强安全管理，提高效能服务；增强党支部凝聚力，丰富员工精神文化生活等方式，充分发挥党组织的领导核心作用、战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，努力将党建工作和业务工作紧密结合起来，把服务保障部党支部的后勤保障优势切实转化为服务能力的提升、服务功能的增强、服务水平的优化、服务范围的扩展，为公司转型升级提供坚强服务保障。
四、打造头雁工程特色支部，展现参谋助手作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，按照两级党委年度党建重点工作安排，聚焦党建与生产经营深度融合，围绕公司改革发展，发挥部门管理、督导、考评、帮扶四个作用，探索“三亮三比三创”活动，着力创建“核‘心’向党、携‘手’同行”党支部品牌，打造“心手相牵”团队，“以争先有为者为本”的管理理念，以精心、用心、暖心的工作态度和能力素质，充分落实好助手、推手、帮手的职能定位和作用发挥。担难不怯、担责不推、担屈不怨，进一步升腾企业转型发展的争先气场。